山水一周要闻速览（8月12日—8月18日）
水泥 山东山水集团 2024-08-19
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烟台副市长检查兴昊公司强调安全生产；集团副总裁陈仲圣调研鲁南运营区，指导环保与技术改进；鲁东、东北、鲁西运营区部署提升效益措施；晋城山水合聚分享智能制造经验；垦利公司获山东省“绿色工厂”称号。核心在于安全生产、效益提升、绿色发展。
8月16日，烟台市副市长梁勇一行莅临兴昊公司检查矿山安全生产工作。 梁勇一行实地查看了兴昊公司香夼东矿区，详细询问企业负责人值班值守、重大风险管控、隐患排查、“岗前三分钟”警示教育等情况。他要求兴昊公司牢固树立“安全至上 生命至上”理念，切实提高思想认识，充分认识汛期非煤矿山安全生产工作的极端重要性，严格落实安全生产主体责任。针对安全生产特点，突出重要岗位、关键环节，落实落细安全防范责任和措施，全面排查、整治、消除各类事故隐患，坚决防范各类安全事故发生；严格落实24小时值班值守和巡查制度，确保及时发现险情及时处置、及时报告；配齐应急物资，加强应急演练，提升应对突发事件的能力，遇极端天气要落实紧急撤人制度，确保矿山安全生产。 兴昊公司副总经理辛德贵表示，兴昊公司将认真贯彻国家安全法规政策和关于矿山安全生产的相关要求，持续落实安全生产主体责任，坚持高标准、严要求，抓好问题整改，不断推进矿山机械化、智能化建设，提升本质安全生产条件，切实筑牢高质量发展的安全堡垒。 8月14日—15日，集团副总裁陈仲圣一行到鲁南运营区微山公司、辉县公司调研。鲁南运营区总经理徐庆明参加调研。 在微山公司，陈仲圣一行听取了微山公司关于脱硝系统优化改进、氨逃逸控制等情况的汇报，实地查看了微山公司的脱硝系统运行和替代燃料使用情况，并就设备运行状况与相关负责人进行交流。他对微山公司下一步工作提出三点要求：一要深入探究氨逃逸排放的影响因素，依据实际情况，对现有的脱硝设施进行精准优化和改良，提升脱硝效果，降低环境污染风险；二要加大技术改造力度，提升超低排放水平；三要紧盯熟料综合电耗、煤耗和发电等关键技术指标，坚持不懈推进系统降阻、燃料替代添加设施以及余热发电系统等方面的改造，实现指标的再次突破，进一步增强公司竞争力。 在辉县公司，陈仲圣一行实地查看了辉县公司的预热器、生料立磨等运行情况,并听取辉县公司超低排放情况汇报。他对辉县公司进一步完善工艺系统提出三点要求：一是优化篦冷机的改造方案，为工艺脱硝升级奠定基础；二是持续做好现场工艺管道的降阻改造，包括立磨旋风筒、各大风机的进出口等；三是充分理解混合室、脱硝室工艺脱硝的工作原理，指导后续工艺操作中头尾煤、三次风等关键参数的调整，形成最佳的脱硝条件并充分发挥炉容利用率，达到超低排放的目的。 集团发展与技术部研究设计室主任刘凤霞，鲁南运营区生产管理室主任梅金珂，微山公司及辉县公司班子成员参加调研活动。 鲁东运营区召开“凝心聚力建新功 攻坚克难创效益”活动部署会 8月16日，鲁东运营区召开“凝心聚力建新功 攻坚克难创效益”活动部署会，集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金主持会议并讲话。 李荣金指出，今年以来，面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，鲁东运营区通过大力开展全员劳动竞赛、创新推行一体化经营等举措，深挖潜力、降本增效，推动了生产经营指标的持续提升，多项指标创历史最好纪录，各模块工作成效显著，经营成绩达到预期，值得肯定。针对下步生产经营，他强调，“金九银十”是鲁东区域传统经营旺季，运营区上下要抓住黄金时机，充分激发全员积极性和主动性，凝心聚力，攻坚克难，全力冲刺指标任务。围绕活动开展，他要求，一是统一思想、统一认识、统一行动，做好宣贯发动，保证活动力度，确保全面落实；二是分解指标、压实责任、强化措施，做好方案分解，制定有效措施，层层压实责任，确保活动实效；三是抓实“一提、两降、一控”，全力提升销量、拓宽渠道，大力降低采购、生产成本，全面控制各项费用支出，全员坚定信心、奋力攻坚，坚决完成运营区既定目标。 会上，鲁东运营区总经理助理翟鑫宣布和解读了《鲁东运营区“凝心聚力建新功 攻坚克难创效益”活动方案》；运营区各模块负责人分别就本模块活动的开展作了安排并提了要求。 鲁东运营区经营班子及部室主任、各企业总经理参加会议。 东北运营区召开8月份工作会议 8月16日上午，东北运营区在阿旗公司召开8月份工作会议。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话。东北运营区副总经理邵军主持会议。 赵宏波系统分析了东北运营区1—7月份生产经营取得的成绩和存在的差距。围绕下步工作，他强调，运营区各级管理人员、职工要进一步统一思想，创新担当，全面推进落实半年工作会议明确的既定工作思路和具体工作措施；全力开展好“大干一百天 效益创新高”劳动竞赛活动，提升技术指标和经营业绩；持续深化内管内控，优化人员“三定”，巩固提升管理增效成果；坚定发展信心，做好环保新能源等板块相关项目调研；强化党建和生产经营的融合，确保党员引领作用的发挥，推动东北运营区各项工作再创新佳绩、再上新台阶。 会议通报了7月份及1—7月份主要经营指标完成情况，宣布了“大干一百天 效益创新高”劳动竞赛方案和7月份先进单位奖励决定。东北运营区各分管领导就各自分管工作进行了安排部署。各管理单元汇报了需协调解决的问题及生产、采供降本增效所采取的措施及效果。 东北运营区经营班子、各部室负责人及高级主管、各公司总经理及班子成员参加会议。 8月15日，鲁西运营区召开八月份营销工作调度暨三季度营销督导启动会。鲁西运营区副总经理赵刚主持会议并讲话。 赵刚分析了当前市场形势的严峻性和行业生态建设工作的复杂性，并从六个方面就当前主要营销工作进行安排部署。一是要以利润为中心，平衡好销量、销价、回款与利润间的关系，全力以赴完成目标任务；二是要坚定信心、保持定力，坚决守住营销工作基本盘；三是要以本次督导方案为要求，对照问题举一反三，依法合规开展好各项工作；四是要时刻绷紧风险防范弦，严把源头和过程管控，确保风险可控；五是要围绕整体营销工作大局，持续做好人员优化和素质提升工作，为营销工作高质量发展提供强力支撑：六是要对照年度指标，结合中秋节回款计划，高度重视、强力调度，千方百计抓回款，确保完成年度回款指标。 会上，鲁西运营区营销中心主任王鑫通报了主要营销指标完成情况，下达了年度冲刺指标和中秋节回款指标，同时宣读营销督导方案。各片区销售负责人围绕市场情况、行业生态建设等相关工作进行了汇报。 鲁西运营区各企业销售负责人，营销中心主管以上人员参加会议。 8月16日，第二届山西省智能制造推进大会在太原召开。晋城山水合聚公司参加会议并作为智能制造标杆项目代表（流程型）企业进行经验交流分享。 会上，晋城山水合聚公司总经理助理赵鹏作题为《“智汇未来：智能制造时代的协同创新与共赢生态”》的报告。报告重点围绕晋城山水合聚公司智能制造建设路径、关键技术推广、实践经验成效及下一步规划等内容，阐述了公司智能制造立足于行业发展特点和公司实际情况，通过整合集成仓储、采供、生产、办公等各子系统的智能终端和软件系统，从“智能装备、智能控制、数据分析、智能集成平台、智能管理”5个方面，“管理运行、数据中心、制造执行”3个层级不断探索推进智能工厂建设的路径。 下一步，晋城山水合聚公司将继续推进智能化在生产运行全流程中的应用场景，促进智能制造从被动反馈向主动决策方向的转变。 近日，山东省工业和信息化厅发布《关于2024年度省级绿色制造单位的公示》。垦利公司榜上有名，获评山东省“绿色工厂”。 近年来，垦利公司积极响应国家政策，顺应市场需求，努力落实工业领域碳达峰行动，扎实开展高端化、智能化、绿色化技术改造，推进高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系建设，达到了“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”的绿色工厂标准，切实履行了企业社会责任，践行了企业社会担当。 下一步，垦利公司将以更高标准、更高要求、更高质量持续做好节能降碳科技创新，促进产业优化升级改造，推动公司全面驶入高质量可持续发展的绿色转型“快车道”，把绿色低碳发展更加深入地融入到公司生产经营工作中，不断提升公司绿色制造水平，为生态文明建设贡献“山水力量”。
投稿：news@ccement.com
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