谋创新凝共识克时艰达使命 | 鱼峰集团召开2025年经营发展务虚会

水泥广西鱼峰集团 2024-12-11

鱼峰集团召开2025年经营发展务虚会，聚焦创新、共识与挑战，提出“四要”策略，旨在应对内外部挑战，推动企业稳健发展。

鱼峰集团召开2025年经营发展务虚会

12月8日，鱼峰集团召开2025年经营发展务虚会。公司党委书记、董事长雷震彬出席会议并讲话。全体参会人员围绕“企业如何求生、怎么发展”这一主题，从挖掘市场外部潜力、创新研发技术、拓宽增收新途径、提升企业治理能力等方面畅所欲言，在谈思路、找问题、提建议的过程中展开了激烈讨论，掀起了一场“头脑风暴”，激发了大家对于创新思维和解决问题的深刻认识，经历了一次深刻的精神洗礼。

雷震彬对大家的发言表示肯定，他指出，今天专门用一个周末的时间召开鱼峰集团2025年经营发展务虚会，就是为积极应对公司内外部挑战，探索公司破局发展谋出路。

他强调，要坚持务虚和务实相结合，认真分析公司发展的内外部形势和条件，深刻复盘公司2024年经营计划的得与失，以虚谋实、定位寻向、汇聚合力。

针对鱼峰集团下一步发展，他提出“四要”：一是要坚持创新发展，在“谋”上下功夫。切实下好战略谋划先手棋，千方百计谋企业战略、经营战略、组织战略、职能战略，以创新驱动业务发展，制定盈利模式；二是要强化忧患意识，在“破”上出实招。提升经营思维能力，克服本领恐慌的危机感，能力不足的忧患感、知识折旧的紧迫感，同心同向推动工作高效运转；三是要坚持问题导向，在“干”上创实绩。创新发展理念和工作举措，不断加强能力建设、人才建设、体系建设；四是要紧抓作风建设，在“聚”上求突破。大力营造创新、协同、高效、共赢的鱼峰文化，凝聚干事合力，担当国企使命，推动公司稳健发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理邹红兵对2024年的得与失进行了客观和深刻的总结，对2025年的经营工作提出了“建队伍、降成本、拓销路、控亏损、保安全”的15字工作思路，并作出具体工作要求：一是调整战略布局，二是发挥考核效能，三是加强品牌营销，四是增强培训力度，五是深挖降本措施，六是坚持结果导向，七是落实巡察整改，八是做到稳价保量，九是筑牢安全环保底线。要求鱼峰集团上下一心，毫不松懈地逐条逐项落实公司年度各项目标任务，奋力实现公司发展的新跨越。

鱼峰集团领导班子、总助，公司本部各职能部门、专业直属机构及各二级子公司负责人参加会议。

文字 / 李柳娟

图片 / 宋夏琳

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