中央企业先进集体 | 中材海外：一支勇挑重担的海外“先锋官” 年轻“梦之队”

水泥中国建材集团 2024-12-10

中材海外沙特ACC项目团队面对重重困难，凭借“创新、责任、团结、实干”的精神，提前完成项目，赢得业主高度赞誉，彰显了SINOMA品牌的国际影响力。

在今年国务院国资委和人力资源社会保障部共同召开的中央企业先进集体和劳动模范表彰大会上，中国建材集团7个集体、12名个人荣获中央企业先进集体和劳动模范表彰（点击查看）。他们聚焦新时代新征程中央企业的新使命新定位，发扬爱岗敬业、锐意创新、勇于担当、无私奉献的精神，在科技创新、产业转型、安全支撑各条战线上作出重要贡献，创造显著成绩，以实干实绩擦亮了奋斗的底色。

中国中材海外沙特ACC项目部

2022年12月，中材海外临危受命，负责完成沙特拉比格ACC粉磨站收尾项目工作。中材海外沙特ACC项目部自2023年2月成立以来，面对着资料缺失、人员交接不充分、基础设施严重锈蚀、电力故障频发、供应商关系复杂等重重困难和项目挑战，但这支平均年龄不足32岁的“海外梦之队”勇挑重担，带着使命和信念，以孤勇者的姿态奋勇出征，奔赴现场，充分展现中材海外人“创新、责任、团结、实干”的精气神，展现了中材海外人敢打“硬仗”、能啃“硬骨头”的勇气和担当。

现场设备腐蚀严重

知重负重，勇毅前行耀丹心

沧海横流，方显英雄本色，危难险重，更见勇毅担当。自2022年12月8日首批人员出征至今，ACC项目团队驻外已700余天。面对重重挑战与困难，专业高效的商务、安装、土建、技术等团队不等不靠，紧扣问题导向想尽一切办法、紧扣目标导向弘扬工匠精神，紧扣结果导向重拾业主信心，他们临危不乱、甘于奉献、冲锋在前，通过资源整合、集思广益、群策群力，广泛地凝聚共识，想尽一切办法抢抓工期，主动解决各种疑难杂症，用实际行动确保项目的有序推进，用心用力完成项目收尾，不仅为集团解决燃眉之急，消除了经济风险和政治风险，更为集团、为SINOMA品牌赢得了口碑。

召开技术澄清讨论会

服务为先，响应诉求拾信心

通过与业主建立良好沟通联络机制，互通有无，取得支持。由于业主的水泥磨减速机故障，水泥产量不足，无法满足市场需求。面对业主提出要提前完成1台水泥磨运行，以保住来之不易的市场份额诉求，项目团队经过认真研判、快速响应，组织现场人员加班加点，依靠自身技术能力，现场拆解翻新立磨减速机、液压系统、包装系统等，排除各类设备故障，攻克诸多难题，成功实现了第1台水泥磨的运行，目前2台水泥磨每天16小时的连续高速运转，水泥产量近23万吨，大幅提高了业主的经济效益。经过不懈的努力和卓有成效的工作表现，团队将SINOMA品牌与精神在海外播撒。

现场排除故障

勠力同心，众力并则万钧举

充分发挥公司商务谈判优势与专家优势，积极作为，解决难题。面对业主发出的公告函，商务团队主动出击，抢抓机遇，利用约旦展会期间，主动与ACC见面交流，多次与ACC高层举行会议，就项目问题进行深入沟通；与重要的国外供应商积极主动谈判，降低现场技术服务费。签订五方协议后，旋即派首批人员进驻现场，高效率开展现场清理工作，7天时间解决现场供电问题，逐步开展安装、整改及调试工作。同时，从当地挖掘和招聘了70名人员进场施工。一方面为项目顺利推进提供了人员保障，另一方面通过本地化用工，大量节约人员调遣费用，有效节约了现场整改成本，最终提前6个月实现整体投料运行。

与业主进行交流

山海虽远，使命必达践初心

经过一年的收尾工作，项目于2024年3月6日正式实现了整体移交，签发了TOC证书，项目保函已全部释放，尾款已全部议付。同时，经过多轮谈判，业主原主张的2年质保期，最终确定为1年。在移交庆典上，项目团队依靠服务和技术实力赢得了ACC管理层的高度赞赏和肯定，促使公司与ACC业主成功签署《合作备忘录》，确立合作伙伴关系。ACC项目团队自始至终不断超越自我，抢时间，降成本，频频刷新纪录，仅用两个多月的时间有效应对并化解了危机，实现重大阶段目标。每位成员在不同专业领域求精求细求专、于不变中求变、于困难中克难，在平凡的岗位上铸就非凡。他们所表现出来的“创新、责任、团结、实干”的精神，正是公司在新时代新征程上重实践、建新功的生动写照。

匠/心/闪/耀

这份荣誉将激励中材海外全体干部职工继续踔厉奋发、勇往直前，不断做深做实国际化发展“先锋官”使命和绿能转型“尖刀排”职责，聚焦效益提升、价值创造，充分发挥公司市场开拓、商务管理、项目执行等优势，为服务国家“一带一路”倡议，提升SINOMA品牌的国际影响力、竞争力、创新力，为集团国际化拓展开创高质量发展新局面积蓄蓬勃力量。

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。(免责声明)