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为深入推进“三基”建设在公司基层一线落实落地,进一步提升班组管理水平,夯实班组管理基础,今年下半年,荆门公司扎实开展“六型”班组创建活动,重点围绕“创新型”“学习型”“安康型”班组建设,总结成果,交流经验,推动基层班组各项工作质效不断提升。 召开“定目标 树信心 鼓干劲 抓落实”班组座谈会 优化运维管理,打造创新型班组 该公司包机班组明确了创新型班组创建目标,围绕节能降耗和降本增效目标开展多项活动,充分调动班组人员参与班组管理的积极性,提升工作热情与本领。 积分制管理统计明细表上墙 一是管理模式创新。该班组以班组积分制管理为抓手,根据班组内每个人的职责分工不同,制定切合实际的指标与分数考核标准,形成个人量化积分,通过积分制管理统计明细表展示班组全员阶段性积分情况,反馈工作成效,将积分转化为班组员工月度工作绩效,奖优罚劣,全面激发班组全员提质增效积极性、主动性。 班组修旧利废照片 二是成本管控创新。该班组把修旧利废、回收复用作为降本增效的重要手段,结合积分制管理模式,对班组员工使用、回收、改造废旧物资材料消耗情况给予积分奖励,力求实现废旧物资使用价值最大化,调动班组全员挖潜增效的热情。 理论与实践培养并举 三是培养方式创新。该班组充分利用班前会、班后会、计划性检修等时机,组织开展智能化设备操作技能提升、安全生产学习教育、故障处理大家谈等活动,将日常工作中重点、难点问题进行系统性总结和集中讨论。同时,充分发挥班组长、技术骨干、大学生在各方面工作的优势作用,从工作中的小技巧、小经验讲起,结合理论知识,“对症下药”及时“消化”,带动岗位技能和员工素质双提升。 促进技能提升,打造学习型班组 该公司电工班班组坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则,结合不同工种、不同岗位、不同作业等场所,组织班组员工开展相关文件精神、操作规程、电气知识等学习教育培训,营造良好的学习氛围,扎实创建学习型班组。 外出学习交流,制定阶段性学习计划 一是制定学习计划。以班组培训、工作总结、专业书籍知识、工作中常见的电气问题为主要内容,为班组成员“量身定做”阶段性学习计划,引导班组成员思考如何做好电气事故预防措施,掌握不同情况故障的处理方法。制定外出考察学习计划,汲取先进班组管理经验,通过“走出去”开阔视野,寻找差距,弥补不足。 班组学习讨论会 二是创新学习模式。将每月的班组会打造成“小课堂”,组织班组成员分享电气专业知识、案例剖析及突发事件处理经验,持续巩固学习成果。组织开展“青年微讲堂”活动,邀请青年技术人员为电工班员工讲解新知识、新工艺、新技能,促进新老员工交流互促,营造浓厚的学习氛围。 开展技术比武活动 三是搭建提升平台。一方面结合工作中常见问题和新技术应用,如无人智能行车、自动装车机、自动插袋机程序优化、电路优化及电气维修等方面,组织开展集体学习、技术比武、岗位练兵活动,帮助员工掌握理论知识和设备原理,提升实操经验;另一方面加强赛后巩固,将设备常见故障整理成文档进行集中学习,针对赛中问题进行指导,巩固学习成果,助力全员技能提升。 强化责任落实,打造安康型班组 该公司窑系统班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以班组为主体开展安全生产工作,严格落实“三段八步”班前会要求,确保安全规范始终贯穿工作全过程。 开展安全宣誓、安全知识问答等活动 一是持之以恒抓好安全教育。采取“线上+线下”的学习方式,充分利用班前后会、周例会、党小组+班组交流会等时间“讲小课”,对班组员工进行岗前安全教育、巡检过程安全管控提醒,促使班组人员养成良好的安全习惯。不定期组织开展“我当一天安全员”“安全生产大讨论”“安全承诺宣誓”等活动,从风险辨识到位、个人防护到位、现场检查到位等方面进行知识问答,检验班组员工基础操作和消防安全知识掌握情况,不断提高安全生产意识。 开展安全生产应急演练 二是持续强化安全技能提升。班组人员积极参加公司组织的各类安全生产培训,学习安全带、灭火器、防坠器、AED自动除颤仪等安全防护和应急救援设备的使用方法,做到熟记于心、及时救援。组织班组人员研究日常生产过程中可能发生的安全生产事故诱因,针对具体事件讨论应急处置方案,结合公司安全生产应急演练要求组织开展相应事故应急演练,通过实际操作积累经验,锻炼应急处置能力,做到防患于未然。 班组长现场讲解设备安全巡检注意事项 三是紧盯设备运行安全管理。加强班组人员日常设备巡检维护保养培训,针对现场设备振动、温度监测、消防安全设施检查及使用等内容进行培训,提高巡检质量及效率。定期开展现场检修作业案例培训和细节讲解,由班组长带头当“老师”,梳理设备巡检过程中重点巡检部位及安全风险点,力求把每一处细节巡检到位,确保回转窑系统设备“零事故”高效运转。 班组建设不是一朝一夕的工作,需要我们用心思考、开拓创新、常抓不懈,下一步,荆门公司将继续以“六型”班组为抓手,以解决生产实际问题为导向,夯实管理基础,创新管理思路,不断丰富和充实班组建设内涵,推动班组各项工作有序开展,为企业高质量发展贡献力量。
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