山水一周要闻速览（2月3日—2月9日）

水泥,骨料山东山水集团 2025-02-10

本周要闻总结：本溪和平阴市政府领导分别调研工源和平阴公司，强调复工复产与安全管理；鲁西、鲁东、鲁南运营区部署2025年工作，聚焦优化经营、创新和党建；安丘公司获“高质量发展领军企业”称号。

2月3日—2月9日

本溪市副市长殷俊一行

莅临工源公司调研

2月6日下午，本溪市委常委、副市长殷俊一行莅临工源公司调研指导工作。工源公司负责人何海军热情接待。

期间，殷俊详细了解了工源公司生产经营情况和新的一年复工复产准备情况。何海军就企业复工复产、当前行业和市场形势、2025年奋斗目标及工作计划等情况作了汇报。

殷俊对工源公司生产经营成果及复工复产所作的各项准备给予充分肯定，鼓励企业尽早开工、尽快复工，希望企业强化复工复产后的安全管理工作，确保复工复产各项工作安全有序进行。殷俊表示，面对当前水泥行业严峻的市场形势，政府相关部门将持续帮助企业解决难题，渡过难关，继续靠前服务指导，优化营商环境，助推企业高质量发展。

何海军表示，工源公司将严格落实市委市政府的安排和部署，扎实开展好复工复产各项工作，强化安全管理，提升经营成果，为本溪市2025年“首季开门红”作出应有贡献。

平阴县委书记王秀成一行莅临平阴公司调研

2月5日，平阴县委书记王秀成一行莅临平阴公司开展“服务企业年”走访调研活动。平阴经济开发区党工委副书记、管委会副主任李子元，县委常委、县委办公室主任姜爱文、安城镇党委书记刘秀丽参加活动，平阴公司总经理丁宗新、副总经理江帅热情接待。

座谈会上，王秀成一行详细了解了平阴公司复工复产、生产经营及发展规划等情况，询问了公司复工复产中遇到的问题和困难，并现场协调解决。王秀成充分肯定了平阴公司长期以来为平阴经济社会发展所作的贡献，他希望平阴公司继续保持发展定力、坚定发展信心，充分发挥地方建材标杆企业示范引领作用，进一步加大研发投入力度，加快推进成果转化应用，以科技创新推动产业升级，持续提升产品综合竞争力和品牌影响力，努力开拓更大市场，为平阴县经济高质量发展贡献更大力量。

鲁西运营区召开2025年工作会议

2月8日，鲁西运营区召开2025年工作会议。会议全面总结分析运营区2024年工作，表彰2024年度先进集体和个人，安排部署2025年重点任务。集团副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟出席会议并作题为《从严从细走深走实向新向优奋力书写鲁西运营区高质量发展新篇章》的工作报告，鲁西运营区副总经理赵刚主持会议。

赵东伟在报告中全面分析和总结了鲁西运营区2024年工作，就2025年重点工作进行安排部署：一是聚力优化提升，持续改善经营效益。要坚持生态建设，打牢盈利基础；要巩固销售龙头，提升市场优势；要坚持精益生产，强化成本优势；要强化对标集采，实现保供降本。二是聚力合规高效，持续提升管理效能。要进一步培育合规文化，防范资金风险，提升人力效能。三是聚力创新发展，持续积蓄竞争实力。要坚持创新驱动，推进绿色发展，优化产业布局。四是聚力党建赋能，持续凝聚发展合力。要强化思想理论武装，把准正确政治方向；要筑造坚强战斗堡垒，抓实党建经营融合；要加强党风廉政建设，营造风清气正氛围；要发挥群团组织作用，汇聚团结奋进合力。

会上，赵刚就贯彻会议精神作了安排部署；鲁西运营区总经理助理付元伟宣读了《鲁西运营区关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》；典型代表作了表态发言。

会议以现场+线上视频的形式进行。鲁西运营区各子公司总经理、运营区部室主任以上人员、受表彰的先进集体和个人代表在主会场参加会议；各公司其他班子成员和中层以上人员在分会场参加视频会议。

鲁东运营区召开2025年收心工作部署会

2月6日上午，鲁东运营区召开收心工作会议，安排部署节后生产经营工作。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金出席会议并讲话。鲁东运营区副总经理杨春明主持会议。

针对节后重点工作，李荣金要求，一是统一思想、提振精神，迅速恢复工作状态。要克服“节后综合症”，抓好劳动纪律，紧绷纪律、合规“弦”，确保人在岗心在位，保证各项工作正常、有序运转。二是提前谋划、理清思路，夯实生产经营基础。要结合市场形势和企业自身实际，深入推进岗位建功、一体化经营。要抓实持续降本增效、替代燃料使用、产能平衡政策应对、特种水泥研发推广、政策研究利用等重点工作，开好经营考核方案编制、替代燃料使用、产能平衡政策应对、特种水泥研发推广、政策研究利用等专题会。要科学做好经营大本的编制，结合实际，大胆创新，切实为2025年工作找准目标、定好措施。三是真抓实干、抓好落实，全力实现经营目标。面对严峻形势，要坚定信心、不畏艰难，拿出“一分安排、九分落实”的精神，按照既定的思路、目标、措施，抓好工作落实，确保实现各项经营目标。

会上，鲁东运营区各业务模块经营班子分别就分管业务做了工作安排。

鲁东运营区经营班子成员、部室主任以及各企业总经理、骨料负责人、商混站长参加会议。

鲁东运营区召开2025年度经营目标分解考核实施方案编制专题会议

2月7日，鲁东运营区召开2025年度经营目标分解考核实施方案编制专题会，集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金主持会议。

李荣金强调，年度经营目标分解考核实施方案的编制关乎运营区一年的发展方向与经营成效，各级编制工作负责同志要提高站位、高度负责。要以市场为导向，准确研判形势，确保方案计划与目标的前瞻性和战略性；要充分调研论证，广泛收集内外部信息，确保方案数据的准确性与科学性；要以“对口管理、条块结合”的原则，强化团队协作，各模块加强沟通协调，各级责任人密切协作，形成强大合力，确保方案编制按时高质量完成。

会上，鲁东运营区财务协调人陈昌霞宣读了关于成立《2025年经营目标分解考核实施方案》编制小组的通知，对编制小组成员进行了公布，对方案编制工作要求及分工、编制时间安排作了说明和强调；各模块编制负责人就分管业务的编制工作任务作了强调。

鲁东运营区经营班子、方案编制小组成员参加会议。

鲁南运营区召开2025年营销工作部署会议

2月5日，鲁南运营区召开2025年营销工作部署会。鲁南运营区总经理徐庆明出席会议并讲话。

会议简要回顾了近年来鲁南运营区市场形势变化,研判了2025年市场走势，强调面对复杂严峻的市场形势，全体营销人员要团结一致，发挥主观能动性，创新思维，通过主观努力弥补客观环境困难带来的影响。

会议要求，一要收心，春节假期结束，全体营销人员要尽快开展销售工作；二要部署，进一步深化实施“高高低低”营销策略，确保2025年高低端产品销量同比增加30%；三要维护，加大在建工程客户维护和待建工程客户攻关，确保高质量中标；四要调研，精准掌握市场动态，为全年销售工作顺利开展做好铺垫。

鲁南运营区销售相关人员参加会议。

安丘公司获评“安丘市高质量发展领军企业”荣誉称号

2月7日，安丘市委、市政府召开全市攻坚突破年动员大会，对2024年度先进单位和个人进行表彰，安丘公司获评“安丘市高质量发展领军企业”荣誉称号。

2024年，安丘公司聚焦年度经营目标和各项重点工作，扎实开展各季度劳动竞赛活动，通过以竞赛促挖潜，明确节点目标，不断强化组织调度，深入统筹协调推进，各模块、各部门积极落实，精益管理，全员立足本职，挖潜降耗，深化岗位建功，劳动竞赛取得较好成效。2024年公司安全环保形势稳定，各项指标持续提升，降本增效显著，回转窑替代燃料改造、水泥新国标顺利实施、矿山剥离料综合利用、经营范围新增“固体废物治理、环境卫生管理”等重点工作按期完成并持续有效运行，为地方经济高质量发展和生态文明建设作出了积极贡献。

2025年，安丘公司将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，鼓足干劲、干字当头，强势攻坚，勇毅争先，全力投入到工作中，奋力推动公司开创高质量发展新局面，为地方经济迈上新台阶作出更大贡献。