海螺水泥管理层谈创新：推进绿色发展，激发全员创新活力

习近平总书记在党的二十大报告中明确提出要“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，并强调领导干部要不断提高创新思维能力。今年3月以来，海螺水泥各单位按照集团鼓励全员创新指导意见要求，进一步解放思想、大胆开展技术创新、管理创新、全员微创新等活动，创新创造之风日益浓厚。创新求变寻突破，谋定后动求实效。管理人员是推动创新的领头雁，今天一起听听他们就抓创新、谋创新都有哪些打算。

池州海螺党委书记、总经理汪哲伍：习近平总书记强调，要用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。当前，集团正加快实现构成新质生产力的技术突破和数智化技术应用普及，探索绿色低碳转型的最优路径。池州海螺作为集团单体规模最大，同时也是生产线率先开展综合能效提升改造的基地公司，2024年我们将坚定不移走科技创新、节能减排、绿色发展道路，认真总结以往技改经验做法，巩固提升技改成果，大力开展小改小革，积极推广“四新技术”融合应用，按照效率、成本、环保、安全统筹兼顾的原则，扎实抓好生产线节能减排降碳改造，努力打造生产线技术改造的样板，为集团绿色低碳发展贡献力量。

池州海螺技改后的生产线

宁国水泥厂党委书记、厂长周德刚：创新是海螺发展鲜明的特质。宁国水泥厂作为集团的发祥地，许多新模式、新装备、新技术或是在这里首创的，或是在这里率先应用的，我们见证了集团改革创新的历程，并从中受益很多。当前，全员创新如同一江春水在宁国厂流动，我们通过座谈会、管理访谈等方式收集了60多条关于创新的意见和建议，经过评审论证后正梯次推进。特别是围绕员工技能提升，工厂制定了工作方案，利用宁国培训中心资源，开展一岗多能培训取证，取得了不错的效果。我们还计划与高校合作，构建产教融合“生态链”，努力培养出更多知识型、技能型、创新型的高素质现代产业工人。

宁国厂利用培训中心组织开展“一岗多能”培训

皖北区域总裁刘庆新：集团公司下发的《鼓励全员创新指导意见》，充分体现了集团谋创新、求突破的信心和决心，也为我们基层抓创新工作指明了方向。我们将认真贯彻落实集团文件精神，指导督促区域各公司顺应数字化、智能化发展趋势，以“产业数字化、数字产业化”为方向，加快专家操作系统、智能质量系统、数字化矿山系统、袋装水泥机器人自动装车系统在区域内的推广运用，推进生产方式和管理模式变革，以数字赋能推动产业升级。除了生产组织外，我们还将把创新精神和理念落实到项目发展、经营管理、销售拓展等各方面，充分调动员工积极性，营造“改善即是创新、人人皆可创新、处处皆可创新”的浓厚氛围。

海螺智能工厂

上海区域执行总裁汪剑：身处最具有活力和创新力的城市，每天都是日新月异的进步，也进一步“倒逼”我们主动求变。2023年以来，上海区域在产业创新和技术创新上取得了许多突破，比如去年我们新增了商混产能，在稳固水泥市场份额的同时，还实现了骨料、机制砂的融合销售，延伸了下游产业链。当前，区域各公司已经行动起来，认真落实集团全员创新行动方案，比如太仓海螺已率先实现托盘袋装水泥发运，海门海螺也在开展前期有关工作；区域有3家公司正在推进主排风机变频技改，进一步挖潜节电空间……我们将以全员创新为契机，切实把企业提质增效和节支降本工作落到实处，为集团新“双一”目标实现作出应有贡献。

太仓海螺托盘袋装水泥发运项目

海螺新能源党支部书记、总经理胡全干：习近平总书记强调，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。当前，积极发展清洁能源，推动经济社会绿色低碳转型已经成为普遍共识，海螺新能源只有加快创新发展步伐，才能担当起集团赋予的使命和任务。今年新能源公司将聚焦主责主业，以“想做就要做成”的决心来推动发展，加快光伏玻璃产业布局，重点推进平凉风电、广东清能集中式光伏电站等项目建设，谋划、储备、推进一批能落地的高质量项目，并在产业管理机制上多探索，以适应市场竞争。在技术创新方面，将加快推进氢的制、储、运及新型储能等产学研项目的攻关，加快成果转化运用，以科技创新推动产业升级。

清远光伏项目顺利开工

马德望海螺、金边海螺总经理黄业胜：当前，我们正按集团部署要求，扎实推进全员创新。人才是企业发展的核心竞争力，也直接关系到我们的国际化发展水平。作为成熟的海外公司，马德望海螺用工本地化率达到90%，管理人员本地化率超过六成，本地化运行成效显著。2024年，我们将认真落实集团“丝路人才”计划，进一步解放思想，深入推进各专业管理流程优化、再造，充分激发海外员工工作自主性；丰富、固化“师带徒”机制，开展柬籍管理骨干继续再培养“承包制”，推动本地员工队伍持续加快成长、进步，不断扩大本地化人才队伍规模，积累更多有益经验。下半年金边海螺将建成投产，我们将充分借助马德望海螺的人才培养经验和人员输出、共享，助力金边海螺无缝实现投产即本地化运转。

在当地劳工局见证下，马德望海螺组织签订“师徒协议”