鱼峰集团副董事长邹红兵到国投鱼峰、都安鱼峰调研督战

水泥鱼峰集团 2023-11-06

11月2日-3日，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到国投鱼峰、都安鱼峰调研，进一步指导、督促落实“决战四季度，大干100天”各项工作。

“这些废旧的设备是否还能利用？”“清理出来的场地计划怎么利用？”“问题煤炭处理有什么进展？”·······在国投鱼峰，邹红兵对废旧资产处置、闲置空地利用、问题煤炭处理等工作落实情况进行实地调研，每到一处，邹红兵都详细询问工作进展和工作计划。

在都安鱼峰，邹红兵实地查看了窑筒体热回收、替代燃料使用、煤在线取样、装车服务等工作运行情况，详细听取了各项目工作开展、设备运行等相关工作汇报。

邹红兵强调，各基地要进一步巩固深化主题教育成果，推动落实鱼峰集团“决战四季度大干一百天”总体部署，充分发挥人的决定性作用，以脱胎换骨的观念转变，调动所有岗位、所有员工的积极性，才能在日益严峻的市场困局中杀出一条生路。要在抓生产、抢进度的同时，做好安全生产管理工作，确保安全形势总体稳定，争分夺秒大干快干，卯足干劲向全年目标冲刺。

为进一步做好最后50余天的决战冲刺，邹红兵对国投鱼峰、都安鱼峰具体攻坚工作“问诊把脉”。

1 要持续组织发动广大职工全力攻坚

继续对标对表，细化攻坚目标，将目标层层分解到个人，定期考核，提高所有职工的危机感、紧迫感。

2 要持续推进技术改造升级

将新技术、新工艺、新材料等作为降本增效的强有力抓手。国投鱼峰要全面梳理制约生产和降本增效的问题，深入推进节能降耗、提产增效项目技术改造升级，充分释放先进技术装备的红利，提升产品的市场竞争力；都安鱼峰要做好技改项目阶段性数据总结，尽快形成可操作可复制的成果和经验，做好示范。

3 要持续讲好鱼峰故事将鱼峰水泥广而告之

各基地既要 “走出去”，主动走访经销商和水泥销售门店；又要“引进来”，以“鱼峰开放日”、经销商会议等形式邀请经销商、客户到厂参观交流，让客户真正听得到、看得见、摸得着鱼峰水泥品质。

4 要持续提升职工队伍素质

尤其是领导干部要着力提高“七种能力”，特别是抓落实的能力，要以不折不扣的执行贯彻落实集团公司、鱼峰集团四季度各项攻坚部署。

此外，邹红兵还要求国投鱼峰要立足公司现状分析优劣势，找准突破口，着眼公司发展，补短板强弱项，在解决资源匮乏和提销量上下苦功夫，探索出国投鱼峰的生存模式、生产模式。都安鱼峰要着力提升服务质量，要在装车服务上取得新突破；要加强进厂原燃材料检测和验收管理工作，进一步优化原煤自动取样机的管理，把好进厂原燃材料质量关；要强化与销售中心的协同联动，成立专门领导小组对销售情况动态跟踪，将压力层层传导。