中材国际2023年半年工作会在京召开

水泥中材国际 2023-07-28

7月27日，中材国际2023年半年工作会在北京召开。

7月27日，中材国际2023年半年工作会在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实中国建材集团半年工作会精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山，中国建材股份党委副书记、执行董事刘燕出席会议并作讲话。中材国际党委书记、董事长印志松作题为《坚持稳中有进聚力创新转型全面开创公司高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、总裁朱兵主持会议并作会议总结。集团主题教育第四巡回指导组副组长、中材高新党委副书记陈军荣出席会议。

魏如山在讲话中指出，中材国际作为集团工程技术服务板块的骨干企业，经过多年发展沉淀，综合实力、创新能力、核心竞争力和抗风险能力明显增强。今年上半年以来，中材国际全体干部员工攻坚克难、不懈努力，实现经营业绩稳中有进、进中提质，业务结构更趋优化，核心竞争力持续提升，为集团和股份改革发展做出了积极贡献。关于下半年工作，他提出如下要求：一是要高标准完成经营指标，牢牢把握“一利五率”，重点做好“四稳三减两降一补”，全面完成年度生产经营任务，争取“好上加好”。二是要牢固树立产业思维和服务意识，以“稳链固链”提升产业链控制力，以“强链补链”优化业务结构布局，以“延链塑链”培育新优势新动能，全面推动“1236”战略落地。三是要提升价值创造能力，推动装备业务深度融合发展，培育新一批世界级“单项冠军”；推进数字智能与集团实体产业有效融合，服务集团数字化蓝图落地。四是要当好集团基础建材板块优化升级的“主力军”，充分发挥水泥技术装备运维服务的系统集成优势，帮助水泥企业降本提质增效，服务建设标准统一、数据贯通、场景可复制的智能工厂和数字矿山，实质性地提升集团产业竞争力。五是要当好集团国际化的“先锋官”，加快推动集团的产品、装备、技术、基地、标准、服务等全方位国际化，提高集团的全球品牌影响力和话语权，真正践行“材料创造美好世界”的使命。六是要持续加强党建工作，着力巩固主题教育成果，着力提升党建工作质效，着力做好宣传思想工作，着力推进全面从严治党，为集团战略在中材国际的落地、为中材国际深化改革发展保驾护航。

刘燕在讲话中回顾了中材国际近三年的工作，他指出，中材国际拥有深厚的发展基础，成功构建了全球领先的水泥技术装备与工程服务体系，干部凝心聚力、担当有为，在集团和股份内创造了优异成绩、树立了先进标杆。今年上半年，中材国际坚持高质量发展首要任务，大力推进提质增效和专项治理，迎难而上实现经营业绩稳中有进、进中提质，推动改革发展和党的建设各项工作取得了新的显著成绩。关于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成经营效益“稳增年”任务，坚定信心、团结奋进，全力以赴创造更好成绩。二是落实好战略落地“提速年”举措，巩固提升技术装备优势、品牌优势、客户优势、履约优势，推进运维服务转型和高端装备智能制造，积极打造大利润平台，加快培育“第二赛道”。三是把握好创世界一流“进阶年”要求，高标准开展建世界一流企业三年专项行动和价值创造行动，大力培育行业领军企业和专精特新企业。四是利用好产业链集大成“纪元年”契机，建设世界一流装备集团，加快推进装备专业化重组，实现装备运维全球联动发展。五是升级全面建设数字中材国际“启动年”引擎，打造统一的工业互联网平台，提升为全球客户提供全生命周期数字化服务的能力，加快推动从产业数字化向数字价值化转型。六是释放建强全产业链竞争力“推进年”价值，推动内部企业专业化分工、差异化发展，形成比学赶帮超的良性机制，提升全产业链的竞争力。七是发扬科技创新自立自强“攻坚年”精神，做原创技术的拥有者，推动实现集团产业的全产业链绿色制造和绿色运营，打造全球创新交流平台，提升SINOMA在全球的品牌影响力。八是凝聚党建引领改革发展“强化年”合力，坚持党的领导和加强党的建设，打造高素质专业化干部人才队伍，坚定文化自信自强，推进全面从严治党纵深发展。

印志松在报告中指出，2023年上半年，中材国际在中国建材集团、中国建材股份的正确领导和大力支持下，以全年“五新一加强”46项重点工作为抓手，突出党建引领、突出价值创造、突出科技自强、突出数字智能、突出深化改革、突出优化布局，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。他深刻分析了当前的形势，肯定了公司稳中向好、长期向好的基本面，对带领全体干部员工开创高质量发展新局面充满信心。关于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成经营任务，坚持目标导向，咬定“一利五率”指标，坚持“一增一稳四提升”不动摇，以建设世界一流企业为目标，以高质量发展为路径，全力以赴创造更好成绩，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。二是全面升级“三精管理”，构建与“世界一流”目标相匹配的管理体系和管理能力，以经营精益化增收创利、以管理精细化降本增效、以组织精健化瘦身健体。三是全面推动战略落地，巩固提升工程技术服务市场地位与核心优势，加大装备业务拓展和运维服务转型，全面服务基础建材优化升级和集团国际化战略落地。四是全面实施创新驱动，加大创新资源集聚力度和研发投入强度，大力推进各层级揭榜挂帅项目，构建高水平科技创新体系。五是全面深化数智赋能，扎实推进“一系统一平台”三年专项行动，强化重大智能化技术研发攻关，形成面向行业的整体解决方案和软件硬件产品创新体系，打造行业数字智能高端品牌。六是全面加强党的建设，统筹推进第二批主题教育，持续深入开展基层党建深化拓展专项工作，持续完善党内监督、法人治理监督、业务监督“三位一体”大监督格局。最后他强调，要常抓不懈做好安全生产和生态环保工作，全力遏制重大事故发生。

朱兵对学习贯彻会议精神提出三点要求。一是深入学习领会，认真落实会议精神，切实把思想和认识统一到公司对形势任务的科学判断上来，把工作重心统一到落实公司各项决策部署上来，把会议要求转化为推动高质量发展的强大合力。二是狠抓工作落实，攻坚克难勇创佳绩，拿出实招硬招，更加自觉主动、有力有效抓好工作落实,确保全面高质量完成年度目标任务。三是坚持党建引领，凝心聚力推动发展，持续巩固拓展主题教育成果，把理论学习成果和党性锻炼成效真正转化在实际行动上、落实到本职岗位上，持续提升党建工作质量和效能，切实发挥高质量党建的引领保障作用。

会上，中材水泥总裁荣亚坤作为特邀嘉宾进行了国际化发展交流；中材国际（南京）、中国建材装备集团、成都建材院、中材矿山、中材建设、中材海外、中材智科、中建材智慧工业八家企业作交流发言；总部相关部门围绕生产经营、战略落地、数字智能、国际化经营、境外党建等工作进行了专项汇报。与会领导就公司“十四五”战略中期调整及细化落地举措进行了深度研讨。

中国建材股份投资发展部总经理司艳杰，国际合作部副总经理刘晓峰、总经理助理高伟奇；公司各级党政领导班子成员、总裁助理，总部全体中层干部出席会议。会议以现场+视频方式召开，总部和各单位共设1个主会场和23个视频分会场，参会人员363人。

编辑：郭梦滢

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

凡注明来源水泥网的文字、图片、音视频稿件，未经授权，不得转载，违者将依法追究责任。联系电话： 0571-85871513，邮箱：news@ccement.com。(免责声明)