中材水泥召开全英文生产经营对标会议力促提质增效

水泥中材水泥 2025-08-11

上半年中材水泥经营业绩喜人，通过各业务内容对标，我们共同见证了各海外成员企业的经营改善、业务拓展与管理提升。赞比亚公司业绩持续攀升，稳步推进新建商混站、光伏发电项目以及余热发电项目；蒙古公司在煤耗控制和安全生产管理方面取得较大改善；尼日利亚公司在去年扭亏为盈的基础上，上半年销量大幅提升，业绩实现增长；突尼斯CJO公司顺利完成“百日整合”，市场份额逆势增长。

8月8日下午，中材水泥全英文生产经营对标会议在京召开，来自赞比亚、蒙古国、尼日利亚和突尼斯等海外成员企业的高层管理人员及员工代表，与公司领导班子，各部门负责人，相关专业管理人员等80余人以现场+视频方式参会。党委书记、总裁荣亚坤主持会议并讲话。

会上，海外各成员企业外籍管理人员逐一进行对标分析汇报，本部各业务部门分别从财务、营销、生产技术、质量管控、采购物流等维度进行对标分析。

在听取对标分析汇报后，荣亚坤对本次会议的突破性意义和取得的显著成效表示充分肯定，表示本次会议对标一流、高效务实，开出了“国际范儿”。他指出，上半年公司经营业绩喜人，通过各业务内容对标，我们共同见证了各海外成员企业的经营改善、业务拓展与管理提升。赞比亚公司业绩持续攀升，稳步推进新建商混站、光伏发电项目以及余热发电项目；蒙古公司在煤耗控制和安全生产管理方面取得较大改善；尼日利亚公司在去年扭亏为盈的基础上，上半年销量大幅提升，业绩实现增长；突尼斯CJO公司顺利完成“百日整合”，市场份额逆势增长。

针对下一步的工作，荣亚坤提出了三点要求：

一是要锚定目标、坚定信心，通过股权并购、绿地投资和轻资产模式，力争实现公司年度产能目标，并通过“十五五”规划研讨，为公司未来五年国际化发展谱绘战略蓝图，明确发展方向；

二是要强健组织、优化考核，在公司海外业务拓展中，为更多员工提供海外工作机会，为中外员工职业发展提供更大空间。持续打造专业化运营团队，为国际化发展注入更多动能；

三是要打破局限、拓展业务，海外企业要探索上下游产业延伸，关注特种水泥、商混骨料业务及建筑垃圾回收等相关领域的多元化发展机遇。强化预算管理，发挥考核“指挥棒”作用，通过降本控费、提质增效的多重措施，为公司拓量增利做出更多贡献。

在交流环节，中外管理人员围绕生产经营核心领域展开深入讨论，本部各业务分管领导在肯定公司战略发展和生产经营成果的同时，对需关注的重点业务事项进行了部署。各海外成员企业均表示，下半年将持续贯彻“三精管理”理念，进一步降本增效，深耕市场，争创佳绩。

本次会议通过对标分析上半年公司生产经营指标，系统梳理亮点成效和经验措施，面对面、心贴心地促进企业间互鉴交流，在发展壮大过程中进一步聚人心、凝共识、汇合力，为公司向全年生产经营目标全力进发注入了一剂强心剂。

会前，荣亚坤带领海外成员企业10位外籍高层管理人员及员工代表共同参观了中国建材集团展厅，全面了解基础建材、新材料和工程服务业务特色和亮点。

参观过程中，外籍高管和员工代表边听讲解边提问，还不时在展厅驻足观看。面对一件件创新研发的材料样品，一组组集团海外业务拓展的亮眼数据，一个个中外合作项目的成功案例和一张张中外员工平安工作愉快生活的生动场景，他们发出了由衷赞叹。多位外籍员工表示，这是他们第一次来到中国，第一次来到中国建材集团总部，看到中材水泥在中国建材集团“海外十年再造”战略指引下取得的发展成就，感到高兴和钦佩。同时，为自己能够作为如此优秀企业的一份子而感到自豪和荣幸。他们表示，回国后将与同事们分享这次中国之行丰富的行程安排和美好的参访经历，并鼓励身边同事们与中国同仁一道做好本职工作，为中材水泥国际化战略落地贡献智慧和力量。

编辑：李彬恺

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