劳模风采丨兴业海螺周剑锋：坚守在攻坚克难一线

水泥海螺集团 2020-12-02

十五年坚守在班组一线的周剑锋，没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，只有踏实努力和认认真真的工作，但正是这份平凡的劳动铸就了令人钦佩的劳模精神。

从“巡检工”、“窑班长”到“烧成工段长”、“粉磨工段长”再到“全国劳动模范”，兴业海螺水泥分厂粉磨工段长周剑锋用十五年的时光书写着对岗位的热爱、对海螺的热爱。他说：“海螺是我成长的地方，我最美好的青春在海螺，我还要继续奋斗下去。”

周剑锋是一名退伍军人，参加工作之后，他仍一直以部队的高标准严格要求自己，“办法总比困难多”是他挂在嘴边的一句话。2005年5月，他加入兴业海螺，成为一名巡检工，4个月后，周剑锋成为窑班长。他总是做最苦最脏的活，窑检修时旋风筒内安装挂片时，他带头站在最高处，带领班组人员克服高空作业的困难，按时保质地完成了工作任务。

“首先要学会看火焰形状、亮度、黑火头长短及火焰是否顺畅有力，同时要观察熟料结粒、带料高度、翻滚情况及来料量……”。2007年4月，踏入操作员的岗位后，周剑锋每天坚持写日记，还积极与其他操作员沟通交流，学习煤磨操作员和窑操作员岗位的知识。每周一小结、每月大总结是他的工作习惯，他说只有这样面对复杂多变的生产运行状况才不心慌。

周剑锋刚担任制造分厂烧成工段长时，正赶上公司2#窑开始建设，他带领着20多名工段新员工一头扎进现场中，每天通过观察图纸，与专家进行技术交流等方法对施工现场进行指导。2#窑建成投产后，公司发电机组吨熟料又面临着发电量低的难题，他带领窑操作员，就窑运行参数、篦冷机操作发电量进行技术研讨，通过优化参数控制范围和平衡窑、发电余热利用效率，当年的吨熟料发电量平均提高4kWh/t，发电量增加了1520万度电。

2015年12月，周剑锋服从公司管理需要，调任至水泥分厂担任粉磨工段长。他深入现场查找影响水泥磨运行效率问题，制定、组织实施有针对性的检修计划，组织技术骨干分析、研讨及解决制约磨机经济技术控制指标瓶颈难题，并着手制定、实施一系列的现场整治、系统设施设备小改小革等举措。在他的带领下，2019年4台水泥磨全年故障停机次数较2015年下降217次，2018年水泥产量创历史最优，吨水泥综合耗电大幅度下降，水泥磨经济技术控制指标得到优化。

周剑锋记录调整油站运行数据

“刚来时，穿着高帮的劳保鞋进入磨房，灰尘能把鞋子里面塞满，现在地面刷上了油漆，没有一点积灰，完全认不出来是之前粉磨工段的磨房。”周剑锋回忆起刚到任粉磨工段长时，不禁感慨。在工段管理方面，周剑锋结合粉磨工段日常生产保驾工作特性以及班组人员思想动态，制定实施了“月度优秀班组”评比制度，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。同时积极响应集团公司创建清洁化生产现场要求，于2018年分别完成一期磨房、二期磨房清洁化生产现场整治，成为广西区域标杆水泥磨房。粉磨工段也连续三年被公司评选为“先进工段”。他说：“这都是大家共同努力的结果。”

从理论到实践，从实践再上升到理论，再用理论指导实践，是一个不断学习、实践和提高的过程。周剑锋没有局限在自己的技术进步上，而是带领工段成员一起进步。

“为了让我们获得更多的知识和技能，他不仅仅讲解理论知识，还耐心教我们如何操作系统”。为了保证各工段人员都掌握真正的技术，他对工段各人员开展粉磨系统、水泥磨工艺流程等方面的理论培训与实际操作，力求工段每一位员工都熟悉操作技术与流程。同时，还结合设备状态针对工段员工的文化程度和接受能力制定合理有效的培训方案。在安排任务时，他也会考虑到班组员工的特长和实际。

窑检修期间，周剑锋不仅要与班组员工在现场工作，还要处理水泥磨故障停机的难题。检修完成后，有人问他，你累吗？他笑着说：“累啊！很累，每天回到家就不想再动弹了，只想好好睡一觉，但是一有任务的时候，工作的劲头又冒了出来。”

编辑：周程

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