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心怀梦想 躬身实践——记海螺集团优秀共产党员王涵

水泥 海螺集团 2017-09-02

王涵,2002年8月进入海螺集团,2011年5月加入中国共产党,2015年主动请缨,赴印尼西巴工作,现任海螺西巴项目设备保全处处长兼发电分厂厂长。一个积极进取,倔强实干的海螺人,在异国他乡用智慧和汗水谱写了一曲奋斗者之歌,展现出一名共产党员不畏艰难,勇于担当的优良品格。

  王涵,2002年8月进入海螺集团,2011年5月加入中国共产党,2015年主动请缨,赴印尼西巴工作,现任海螺西巴项目设备保全处处长兼发电分厂厂长。一个积极进取,倔强实干的海螺人,在异国他乡用智慧和汗水谱写了一曲奋斗者之歌,展现出一名共产党员不畏艰难,勇于担当的优良品格。

  不畏艰难  冲锋在前

  曾有人问王涵,新项目现场条件艰苦,异国他乡变数太多,为什么还要去?“正因如此,共产党员才更要以身作则、勇挑重担。”王涵笑答。

  2016年对于印尼巴布亚水泥公司来说是极不平凡的一年,公司处于基建后期与试车投产期,条件艰苦,劳动强度大,工作时间长,每个在现场的员工都承受着巨大的压力。首批安装设备进场,王涵就对所有的部门员工提出要求:一是多协调,抢进度,确保按时完成安装工作;二是强规范,多检查,保证现场安全文明施工;三是高标准,严要求,做好安装质量和安装效果的验收工作。“

  ”整个项目点多面广,施工量大,加上巴布亚强降雨天气对施工的影响,本就紧张的工期面临更大的挑战“,邯郸公司西巴项目经理刘海军说。为了”抢工期“”保安全“”保质量“,没有周末,没有节假日,王涵天天”泡“在现场,检查生产线设备安装情况,发现问题立即安排安装公司整改,坚决消除威胁设备安全运行的一切隐患。

  一个一个节点地细抠、一个一个问题地解决,哪里进度滞后了,他就即刻组织监理、安装单位召开安装工程协调例会,及时解决现场需协调问题,推动施工进度。经过全体参建人员的共同努力奋战,实现了8月5日燃煤电站并网发电、8月27日回转窑点火、10月2日首台水泥磨投产。” 看着这个项目建成投产,所有的付出都是值得的“,王涵无比兴奋地说道。

  为人低调  技术超群

  王涵为人低调,在技术方面却赫赫有名,他喜欢学习、钻研,他也这样要求部门的员工:”厂家到场安装,一定要认真向厂家学习机械性能和维修方法,学到的知识以后都是自己的“。”王处就是一本行走的机械百科全书“,设备保全处的员工都这么评价他。

  高压电机安装前,王涵不分日夜对现场实测数据进行细致入微的分析,认真学习兄弟公司安装工程经验,确定所有高压电机找正前在电机底座下加垫2-4mm厚钢板,此技改避免了设备基础下沉导致电机无法找正的现象。在设备安装期间,他还带领部门人员完成了电收尘极丝组对装置优化、冷却循环水系统技改、三次风管焊接施工方案优化等设备修配改153项,工艺修配改86项,节省设备修理费用100余万元。此外2015年提前通过设计评审、反馈、实施,完成燃煤电站优化设计108项;通过水管网优化设计评审,完善厂区水管网优化设计26项,累计节约建设资金400余万元。

  小技改,产生大效益,技改的成功实施得益于他对专业知识的积累,对工作的热爱,还有他那精益求精的”工匠精神“。

  认真观察窑托轮

  不断创新  追求卓越

  ”管理者不仅仅要在技术上领先,更重要的是在管理上要有方法“,这是王涵的深刻感受。没有规矩,不成方圆,工作以来,他主持完成包含设备安装管理、检修管理、隐患管理、工程机械管理等方面达43项制度修编工作,2017年,共组织开展专项检查50次,下发专业通知25份,保证了专业管理工作常规化、制度化,同时也为公司创造了可观的经济效益。今年1-5月份,公司备件消耗低于计划0.77元/吨,备件储备低于计划323万元,回转窑累计台产高于计划值2.12吨/时。

  王涵特别注重人才培养,关心员工的专业成长和思想动态。对每一名员工量体裁衣,一对一进行职业规划。2016年部门提拔两名主任工程师,一名电气主管,一名员工获得公司”先进个人“称号。”给员工技能的培养和职业的规划,员工再以饱满的热情投入到工作中,用感恩的心来回馈我们的企业,与企业一起追求卓越,这样既是个人的卓越,又是集体的卓越。“王涵说。

现场指导部门员工

编辑:俞垚伊
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