金圆股份方岳亮访谈录：工欲善其事必先利其器

水泥金圆股份 2017-07-04

他是一位土生土长的兰溪本土企业家，同时也是一位有着硕士学位和国企背景的职业经理人。从他的履历看，确实称得上是根正苗红的企业管理者。他，就是金圆水泥股份有限公司总裁方岳亮。

他是一位土生土长的兰溪本土企业家，同时也是一位有着硕士学位和国企背景的职业经理人。从他的履历看，确实称得上是根正苗红的企业管理者：曾经担任过兰溪农药厂副厂长,浙江凤凰化工股份有限公司董事、副总经理、总经理,上海华源制药股份有限公司董事、总经理,中国华源集团科技工业部部长,浙江康恩贝制药股份有限公司总裁、董事、董事长特别助理,康恩贝集团有限公司董事、副总裁、党委书记,金圆控股集团有限公司水泥事业部总裁等职。他还获得过全国新长征突击手称号，被选为共青团全国十二次代表大会代表。

他，就是金圆水泥股份有限公司总裁方岳亮。

记者：方总你好！首先问个私人问题。你离开有着国企背景的大企业，选择转投民营企业，从一名国企经营者变成民企职业经理人，能否请你谈谈你的思考？

方岳亮（简称亮，下同）：这里纠正你一个说法。准确地说，我并不是从国企转投民营企业，而是从一家股份公司转岗到另一家股份公司。至于为什么转岗，其实在我人生的职业生涯过程当中，也一直在思考这个问题。我觉得，中国企业不管是国有还是民营的，在未来整个发展过程当中，我相信随着社会进步，慢慢会淡化国有和民营的概念，而会更加强化企业是市场主体这个基本规律。金圆集团是个比较成功的民营企业，赵老爷子和赵董也都是很成功的企业家，尤其是赵老爷子一次创业的辉煌经历以及赵董的二次创业梦想和战略思维深深打动了我，我希望自身也能够做一些突破的创新的具有挑战性的工作。作为一个职业经理人，完全靠自身的能力，靠自身配置资源的价值，靠为公司创造价值去分享价值，这个是很大的挑战，我非常愿意去接受挑战。这也可以说是我个人的二次创业吧！

记者：金圆股份今后双主业发展的格局已经形成，二次创业的战略目标规划也已确定，那么，作为这一战略的具体实施者，你觉得当前的核心任务是什么？

亮：二次创业，对于较早发展起来、目前已经完成了原始积累的民营企业而言，是如何向更高层次过渡、取得更大的发展及在市场体系中维持一席之地的必经之路。而二次创业的核心任务不仅仅是提升品牌、提升商誉，谋联合、上规模、降成本、消除过度竞争，还要建立科学管理体系、健全现代企业制度、提升经济结构，着眼布局更大市场。总之，就是要以专业化整合为主题，以扩大规模向全球市场布局为思路，以品牌创建为灵魂，在人才储备、产品研发、渠道建设等方面做广做深。

记者：在金圆二次创业过程中，你认为最大的瓶颈是什么？

亮：综合国内民营企业多年来的发展规律及管理机制后，我们不难发现民营企业普遍存在管理体制不科学、不健全、不系统；目标决策流程不严谨、不清晰、不全面；技术研发不完善、不深入、不规则；市场运作过度竞争、恶性竞争、不诚信等问题。这些问题所造成的瓶颈，使得很多原本优秀的民营企业不是倒在长征开始的初期，而是在步入快速发展通道后陷入困境，甚至一蹶不振。曾经的三株药业、巨人集团、南京冠生园都是这方面的典型案例。

记者：那么你将采取哪些措施来规避这些问题，顺利实现金圆二次创业，进一步提升竞争力与档次？

亮：企业的发展阶段不同，要采取的经营战略、组织战略和人力资源战略也不同。在一次创业阶段，民营企业凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识，采用“非常规”动作，使企业获得了超常的发展。在二次创业阶段，企业能否寻找到新的利润增长点和扩张机会，能否由“非常规”动作逐步走向靠内在管理力的常规动作，由跳跃式的超常发展走向相对稳定的可持续发展道路，是民营企业能否成就大业，跻身于国内国际先进大企业的关键。

所以，接下去，我的想法是在以下几个方面进行有效的管理，一是再次激活管理机制，尤其是在利益分配上给新、老员工营造一种公平感，强化内在推动力。二是组织管理更科学规范，重视培育和建设高素质管理者队伍，在集团内部营造一种团结奋进的和谐感，依靠创业者与职业管理者群体的力量实现资源的聚合。三是注重企业文化建设，提高全体员工的归属感，营造群体奋斗的氛围。

编辑：俞美玲

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