大连水泥集团召开2016年半年工作会议

水泥大连水泥集团王鹏 2016-08-08

8月1日，大连水泥集团召开2016年半年工作会议，公司领导、中层以上管理人员及成本计划人员参加会议。公司监事会主席方金龙出席会议。

会上，唐贤刚副总经理作题为《坚定信念，继续前行，确保生产经营持续稳定》的半年工作报告，对公司上半年工作进行了回顾，总结了半年来应对新常态的工作经验，对下半年重点工作任务进行了安排。唐总在报告中指出，经济下行、产能过剩的双重压力叠加，公司所面临的经济形势和行业发展环境发生了重大变化，我们只有主动适应市场变化、参与行业协同，才能保持市场份额的稳固，只有坚持眼睛向内，精细生产组织和内部管理，不断节本降耗，才能保持并延续企业市场竞争力，只有着力推进深化改革，才能使企业在产业结构调整、行业重组的大潮中不被淘汰，只有坚定不移的走绿色水泥道路，推进协同处置各项工程，才能延续企业的生存命脉，完成这些任务，需要我们全体干部职工团结一致，坚定发展信念，沿着当前道路继续前行，用信心战胜挑战，用行动克服困难。

会上，王丽娜副总经理作《上半年经济运行情况分析及下半年生产经营计划》的报告。王副总在报告中布置了下半年重点挖潜增效保证措施：一是继续提高市场开发工作的效能，提高水泥销量，力争实现普通水泥销价每吨提高10元，力争实现出口熟料10万吨；二是继续加强物资资源市场的信息收集，做好市场调研和分析，合理制定采购计划，降低采购费用；三是继续做好生产的精细化管理，研究探讨节本降耗新途径，力争实现生产成本进一步降低；四是做好低品位石灰石的搭配使用，提高熟料强度，提高危废的掺加量和水泥质量；五是根据下半年的生产经营情况，有效组织、整合劳动力资源，实行轮岗轮休，进一步降低劳动力成本；六是加强货款回笼和资金的有效使用，保存量贷款、争取新增贷款、降低财务费用；七是继续做好污泥处置工程建设工作，争取早日投产，开展危废取证工作，跟踪落实优惠电量、直供电等优惠政策补贴；八是加强资产管理，盘活存量资产，缓解公司资金压力。

在听取了工作报告和经济运行报告后，公司党委书记、总经理王英军作重要讲话。王总在讲话中进一步总结归纳了公司上半年做的“稳定市场”“节本降耗”“筹集资金”“谋划未来”“轮岗轮休”“稳定思想”六项重点工作，指出下半年应对市场严峻形势的首要工作任务就是维持企业的稳定和可持续性，保证最低水平的消耗、保证亏损的逐渐降低、保证企业的正常运转。实现这一工作目标，一要坚持从市场入手、减亏增效，二要坚持从管理入手、节本降耗，三要多方筹措资金、应收尽收，四要加快推进企业深化改革，五要加快推进协同处置各项工作、尽快取证，六要深化劳动组织管理创新。讲话中，王总通过分析企业在市场地位、资产、土地矿山资源等方面拥有的优势，进一步坚定了企业未来发展的信心，困难是暂时的，过程是艰难的，但前途是光明的。王总在讲话中还重点指出了干部职工、尤其是管理干部中存在的“盲目乐观”“无为受益”“无事增收”“享乐主义”“责任心缺失”等思想和行动上的问题，并要求与会人员认真对照检查整改。

会上，监事会方主席对公司下半年及今后一段时间的工作提出了三点建议：一是要加大营销力度、把握好现金流、做好安全生产工作，确保企业生产经营和职工队伍稳定；二是要继续发挥真抓实干的敬业精神，不抱怨、不畏惧、迎难而上；三是要坚定未来发展的必胜信心，团结一致，沿着企业既定发展目标努力奋斗。

公司党委副书记赵作臣主持会议，并要求各单位抓紧将会议精神组织分解落实。

编辑：张敏

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