华润建材科技景世青：全力完成年度业绩目标，实现业绩新增长

水泥华润建材科技 2025-02-27

2025年，机遇与挑战并存，压力与动力同在。面临“四个前所未有”的复杂严峻形势，要从更高站位、更严标准、更深层次破解“战略-组织-文化”层面反思出的问题，实现业务与组织同步成长。

2月25日，华润建材科技在深圳召开2025年工作会议。景世青、谢骥、郑青宏、陆泓、陈安国、蒋慕川、常阳、黄鹄、潘飞等公司领导，朱平、于舒天、周波、邓荣辉等外部董事，各部室、业务单位管理团队成员和专业关键岗参加会议。李保军副总裁主持会议，并传达集团年度工作会议精神。

本次会议以“深化改革向新而生”为主题，旨在全面贯彻落实中央经济工作会议精神和华润集团年度工作会议精神，总结公司2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年重点任务，统一思想，凝聚共识，坚定信心，团结奋斗，确保完成全年目标任务。

景世青主席讲话

景世青主席作主题为《深化改革向新而生——拼出一片新天地》的讲话。景世青主席充分肯定了一年来全体干部员工的拼搏付出和宝贵贡献，并代表公司致以衷心感谢和崇高敬意。

景世青主席表示，2024年是攻坚克难、扎实进取的奋斗之年，公司全面推进“595”战略举措，整体经营质量稳中有进。2025年，机遇与挑战并存，压力与动力同在。面临“四个前所未有”的复杂严峻形势，要从更高站位、更严标准、更深层次破解“战略-组织-文化”层面反思出的问题，实现业务与组织同步成长。

为扎实做好2025年经营发展改革工作，景世青主席围绕构建公司高质量发展新格局，强调了七个方面的重点任务：

一是全力完成年度业绩目标，实现业绩新增长；

二是系统重塑销售体系，打造市场新动能；

三是夯实精益运营基础，重建竞争新优势；

四是加强科技创新赋能，激发转型新活力；

五是深化组织能力建设，完善管控新机制；

六是科学谋划“十五五”，制定发展新蓝图；

七是坚持党建业务融合，强化改革新担当。

谢骥总裁作年度工作报告

谢骥总裁作华润建材科技年度工作报告。谢骥总裁在工作报告中总结回顾了2024年经营工作，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，进行了行业对标和问题反思，分析研判了2025年形势，围绕落实年度重点任务，部署了稳定公司利润基本盘、聚焦主业转型升级、系统性重塑EHS管理体系等十项重点工作。

谢骥总裁强调，要秉持狭路相逢勇者胜的气魄，坚定信心、迎难而上、奋发有为，以创新精神不断深化改革，以创业精神推动向新而生，坚定不移完成年度业绩目标，奋起直追跑赢行业大市，以清晰的战略布局和扎实的业绩表现，推动公司高质量发展。

李保军、郑青宏、陆泓、陈安国四位副总裁代表公司，分别就深化管理机制改革、全价值链降本、市场销售、安全生产作了专项工作部署。

会上，各大区和事业部管理团队向公司作出了誓师承诺，公司还组织签署了EHS责任书，表彰了2024年的先进集体和优秀个人，并对经营业绩处于末位的单位进行晾晒。

今年是“十四五”收官之年和“十五五”的谋划之年，华润建材科技将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，按照集团工作部署，践行华润“1246”模式，持续深化“四个重塑”，围绕“深化改革向新而生”年度管理主题，凝心聚力，狠抓落实，坚定不移完成年度业绩目标，拼出一片新天地，推动公司高质量发展。