走进安标示范企业封开华润体验平安华润、幸福家园

水泥中国水泥网信息中心张敏 2015-10-16

2013年3月，封开华润通过安全生产标准化一级企业评审。2014年4月，公司被列为全国工贸行业安标示范企业创建单位之一，也是全国四家水泥试点企业之一。那么，封开华润是如何做到的呢？公司总经理黎运树说，在安全生产标准化示范企业的创建工作中，企业全员参与，积极对标，寻找差异并进行不断整改，才能取得这样的成果。

第二届国内外水泥行业安全生产技术交流会与会代表参观华润水泥（封开）有限公司

封开虽然是广东省肇庆市的下辖县，但它地理位置相当重要，是通往“珠三角”及大西南的“咽喉”之地，素有“两广门户”之称。华润水泥也正式看准了封开优越的地理位置和便利的物流条件，于2007年在当地投资建立熟料基地。现在，华润水泥（封开）有限公司（以下简称封开华润）已建成4条日产5000吨新型干法熟料生产线，配套建设4套9MW纯低温余热发电机组、8套水泥粉磨系统、10个2000吨级泊位的码头和从矿山到厂区40公里的石灰石皮带输送系统，形成年产熟料720万吨、水泥800万吨的生产能力。目前，第5、6条日产5000吨新型干法熟料生产线正在建设中，计划2015年底投产。届时，封开华润将成为华润旗下最大的熟料基地。

封开华润已建成4条日产5000吨新型干法熟料生产线

虽然熟料产能不断增长，但在安全生产上，封开华润并没有随着快速扩张而放松。2013年3月，封开华润通过安全生产标准化一级企业评审。2014年4月，公司被列为全国工贸行业安标示范企业创建单位之一，也是全国四家水泥试点企业之一。那么，封开华润是如何做到的呢？公司总经理黎运树说，在安全生产标准化示范企业的创建工作中，企业全员参与，积极对标，寻找差异并进行不断整改，才能取得这样的成果。

华润水泥的安全愿景为平安华润、幸福家园

首先，封开华润的各个部门都签订责任书，并成立了8个工作小组，每周召开安标示范创建推进会。根据示范创建方案，各部门、班组全员参与，对标、寻找差异并制定整改方案。创建期间，岗位员工参与岗位安全职责的修订、评审，形成岗位安全职责391份，并采取多种形式进行培训，确保落实到人。封开华润还重新修订了安全考核标准，并加重考核比例，每月进行安全审计。

其次，公司完善隐患排查治理制度，建立了隐患排查治理体系，组织培训3152人次，按班组、部门、公司制定隐患排查标准58份、检查表148份。近一年里，隐患排查治理总数16912项，其中员工自查自改自报9205项，达到A类水平。

再次，公司不断完善岗位安全生产操作规程。为了规范安全生产操作规程，公司组织开展危险源辨识培训3957人次，形成公司危险源清单2087项，其中，中高度危险源83项。并根据危险源辨识结果，完善岗位安全操作规程391项，单机设备安全操作规程166项。

第四，公司建立了预测预警系统，组织培训1068人次。及时录入隐患排查治理、安全培训、应急演练、事故数据，实时反应公司安全生产状况。公司结合实际，先后两次修订并形成《警示标线标识使用标准》，完成标识牌整改10110块、标线9700平米。

第五，为了能够将安全生产标准化示范企业创建工作精益求精，封开华润还按照国际先进的方法，进行事故/职业卫生统计、分析，完善公司《安全事故管理制度》、《职业健康安全管理制度》，制定《未遂事故管理制度》，并制定4套事故管理表格及6套职业卫生管理表格，日常进行统计、分析。并开展与国际同行业先进标准的对比分析工作。封开华润成立了设备、电气、工艺等专业的国际对标工作组，制定国际对标管理制度，收集国外标准共20份，已对其中14份国外标准进行对标，如液力耦合器的防护罩、上锁挂牌已全面施行。

第六，封开华润组织学习《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》，制定《岗位达标工作制度》及评价标准，完善作业安全，推行安全行为观察活动，形成岗位标准391份。并通过岗位技能比赛、班组安全知识竞赛、全员考试、现场抽查等形式开展岗位达标评比，目前，员工已基本掌握岗位应知应会。

无论是生产线还是码头，安全都是第一要务

到现在，封开华润在安全生产的强化管理上已经取得了相当的成效。安全成为华润人的重中之重，被纳入各层级业绩考核，每月、每年进行考核。而在日常的隐患排查上，华润也是动足了脑筋，利用现在热门的微信群，将日常现场巡查发现的问题及时在各自的班组、部门和公司内通报，好的作法通过微信群分享，相互学习。

对于基层的工段、班组，自觉开展6S管理，开展安全宣传、对物资、劳保用品摆放，现场安全标线标识持续完善。通过晨读、现场演示、现场抽查、集中考试等方式，每月持续开展岗位应知应会培训。

除了公司内部人员的安全管理之外，封开华润还将安全管理延伸到厂外，延伸到上班时间以外。比如跟进沿线注意危险点制度风险标识图；定期安全专人进行厂外交通巡查，日常管理人员发现员工违章行为及时提醒、制止；每月组织人员对员工生活区进行安全检查。

华润水泥副总裁兼首席安全环保官张应中表示，封开华润所取得的成绩是和整个集团对安全的重视密不可分的。2014年，华润水泥进一步落实安全“三级管控”体系，总部安全环保管理以“标准、评价、监督、服务”及专业化管理为原则。不断加大安全责任考核力度。2014年，安全责任书实行100分制评价，评价得分作为安全系数，直接纳入大区及大区总经理个人年度业绩合同考核，提高安全管理的执行力。

封开华润在建的五线，预计下月投产

华润水泥的安全愿景为平安华润、幸福家园。即创建有华润特色的价值创造型安全管理体系，营造平安华润。关注员工的安全与健康，使华润水泥成为平安幸福的家园。在参观封开华润之后，我们对华润水泥的安全愿景和管理制度有了更切身的体会和感受，相信华润水泥的安全健康目标（重大恶性责任安全事故为0，千人负伤率目标值小于3‰，无确诊的职业病）一定能够实现。

编辑：张敏

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