宋志平：重新定义创新
水泥 中国财经界 2020-01-13
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据悉，2020年1月12日下午，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、世界水泥协会的会长，中国建材和国药集团前董事长宋志平先生受到深圳市明德创新企业成长研究院(卓越汇学习社区)的特别邀请，为社区企业家们带来第129期公益讲堂，同时也是卓越汇·企业家对话·创新2020年第1期，《企业的创新与转型——以中国建材为例》主题讲座，现场有两百多位来自深圳、广州、东莞等地的湾区企业家，这是宋会长首次在深圳进行公开讲座。
讲座由知名中小企业问题管理专家、著名创新管理专家李序蒙教授主持。宋志平会长主要从创新的理论和模式，创新的实践，企业的转型几个方面为大家分享了几个经典的创新理论，解读了几种创新模式，以中国建材十多年的转型之路为企业家们多角度剖析了企业创新的实践和企业的转型可参考的思路。
宋会长有40年做企业的经验，在央企做了18年的董事长，这在央企里是在任最长时间的董事长了，他刚从中国建材退休一个月。宋会长被称为国企领域的草根创业家，以新手的身份将处于危难时期的中国建材和国药集团带上世界500强的位置，被称为“中国的稻盛和夫”。
关于创新理论，宋会长特别推荐大家学习约瑟夫·熊彼特、彼得·德鲁克、克里斯汀、费尔普斯的创新理论，并分别推荐了收录他们创新理论的书籍：《经济的发展理论》、《创新与企业家精神》、《创新的两难》、《大繁荣》。
宋会长特别提到企业要做到有效的创新，尽可能降低创新的风险就需要做到以下几点：有目的的创新，有组织的创新，在熟悉的领域创新，擅于吸收别人的经验。
在解析几种创新模式，自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续创新、颠覆性创新、商业模式创新时，宋会长都列举了生动的实际案列。
此外，宋会长指出，过去中国和日本都擅长模仿创新(从1到N的创新)，但是模仿创新到了一定程度就做不下去了，特别是全球范围内越来越重视知识产权，中国也这样，模仿创新的时代接近尾声了。
好在中国许多企业都具备了集成创新的发展实力。在自主创新、协同创新、持续创新、颠覆性创新、商业模式创新上也大有可为，华为、比亚迪、瑞幸咖啡等企业就是不同创新领域里的典范企业。
在创新实践的案例分享环节，宋会长以中国建材为例，为大家深度剖析了这个生产水泥为主业的传统国企，如何在高科技、新材料、智慧工业和智慧农业等领域等不断探索并收获累累硕果的历程。
中国建材在碳纤维玻璃、光纤玻璃、太阳能电池、锂电池隔膜、陶瓷轴承、加能源5.0房屋、智慧农业、智慧工业服务领域都取得不同程度的成就，更是在我们中国一直被西方工业强国卡脖子的领域：碳纤维玻璃和陶瓷轴承方面取得可观的发展。
关于企业转型，宋会长为大家分享了中国建材以查尔斯·汉迪的第二曲线原理为基础,发展出的“3条创新曲线与4化转型”之路。第一曲线是指在基础建材领域精耕细作，第二曲线是大力发展新材料，第三曲线是积极培育新业态。
水泥、玻璃业务在第一条曲线，做了结构调整、节能减排、融合新技术等改进;碳纤维玻璃、光纤玻璃、太阳能电池、锂电池隔膜、陶瓷轴承就是在第二曲线逐步发展起来的;加能源5.0房屋、智慧农业、智慧工业服务这是第三曲线的产物。
中国建材的四化转型包含了高端化、智能化、绿色化、服务化。前三点都很好理解，最后一点“服务化”，中国建材对它的定义是融合了大研发、互联网+、检测认证碳交易、EPC工程、智慧工业的服务化。
正是上述的“3条创新曲线与4化转型”让中国建材成为全球相关领域的亚军，2019年实现100亿的利润。
在讲座的最后，主持人李序蒙教授在总结环节提到，在宋会长《经营方略》那本书里有个内容让他印象深刻，“有人问宋董：‘您平时除了工作外，做得最多的事情是什么? ’宋博士回答：‘思考’。”
恰如宋会长在讲座最初说的那样，“在这个不确定的时代，选择，做好正确的事情，做好企业经营，是企业家需要关注和践行的，提高企业效率的事情应该交给下属。”做选择，就要多思考，企业家做的选择主要是战略决策。李序蒙老师推荐在场的企业家仔细研读宋会长的《经营方略》和《企业迷思》两本书。
在全球政治经济格局大变化，新技术革命高速发展，经济全球化 与人口红利丧失的新常态下，不管是国企，还是民企，不管是传统行业，还是新兴行业，想要高质量发展都需要企业家多思考，做好正确选择。
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