开新局谋新篇丨天山材料所属各区域公司和直属企业召开工作会议总结部署年度工作（第3期）
水泥 天山之窗 2026-01-26
天山材料各企业聚焦党建引领、市场深耕、精细管理、协同联动、数智转型与绿色低碳，全面推进高质量发展。
时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、天山材料2026年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。天山材料所属各区域公司和直属企业认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2026年工作。
2025年工作亮点
一是维护行业生态，聚合品牌资源，稳定份额推动价值回归。 积极落实行业错峰生产，深入推进产品结构升级与品牌战略深度融合，以品牌聚合赋能市场竞争力提升。全面推进“聚材通”电商平台业务，水泥线上销售占比24.9%，线上占比增长率和考核目标达成率均位列天山材料第一。
二是深化降本优本，全面提效创效，精细管理推动精益运营。对标先进企业，不断优化核心指标，筑牢低成本“生命线”，开展专项技术帮扶和细分领域专家管理，遴选推广7期109项最佳实践项目，其中24项在成员企业成功复用；吨熟料实物煤耗、综合电耗和有窑企业水泥磨电力成本均有下降，余热发电量、窑系统可靠性系数均有提升。
三是加速整合提升，发挥规模效应，精编提效赋能公司发展。对生产片区进行重组，充分发挥“前沿指挥所”作用，实现小区域内最佳实践成果共享、资源灵活调度；成立销售总公司，并设立8大营销中心及2个直属销售部，统筹资源、强化协同；依据两级采购三级管理的要求，设立6大供应链管理中心，初步建立起“生产协同、营销重构、供应集中”的组织架构。
四是强化安全生产，深化绿色低碳，落实全链风险管控机制。系统推进超低排放改造，吨熟料氮氧化物排放优于天山材料考核基准；推动9座省级绿色矿山创建升级为国家级绿色矿山（省厅已公示）；稳步开展新能源和替代燃料项目，9家企业光伏发电并网、5家企业储能并网，12家企业使用替代燃料。
五是“MVP”试点落地，推动数智转型，加速信息化建设前进步伐。主动充当“排头兵”，承担统一信息平台“试验田”的建设任务，推进“MVP”一号工程在实际应用场景落地，各模块正处于从“建起来”向“用起来”迭代优化的关键阶段，最终目标是全面“跑起来”，切实赋能业务、提升效率，不断推动信息化建设与管理意图深度融合。
六是加强党的建设，锻造过硬队伍，推动从严治党走深走实。推动党的领导深度融入公司治理，打造“窑窑领先”等特色党建品牌，坚持党管干部、党管人才，全面推行干部竞聘和“双通道”机制，激发队伍活力。强化政治监督，聚焦经营关键环节开展一线专题监督107次，筑牢廉洁防线，推动党的建设从“有形覆盖”向“有效引领”转化。
2026年工作措施
南方水泥将深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，按照天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”的工作部署，对照目标任务，以党建引领为保障，以“三精”管理、“十大管理工具”为抓手，以“六个聚焦”统筹各项工作，系统提升企业盈利能力与核心竞争力，以更实举措破难题、以更强协同聚合力，打好年度目标任务攻坚战，坚定不移走好高质量发展之路。
一是聚焦团队建设筑根基。坚持打造“思想统一、目标统一、执行力强”的高素质团队，把实现“有利润的收入、有现金流的利润”作为指导思想，把“三不四千”的传统作为行为准则，推动员工价值观与行为融合，强化人才交流、联合培训和协同攻坚，将整合优势转化为发展胜势。
二是聚焦市场深耕促开源。坚持把市场经营作为首要任务，牢牢牵住熟料产量这一“牛鼻子”，维护行业生态，积极落实错峰生产。 拓展重点项目合作、线上销售、基础市场、专用和特种水泥市场及“水泥+”业务，推动水泥价格合理回升，多维度提升公司盈利能力。
三是聚焦精细管理抓节流。坚持向管理要效益，用标准提效率，细化成本管控颗粒度，全面推行精细化管理模式，以全面预算统领全链条成本管控，推进“一厂一策”降本增效；强化集采创效、物流优化和替代燃料应用，力争吨熟料煤耗、电耗、碳排放持续下降。
四是聚焦协同联动提效率。坚持突出区域公司服务支撑职能，通过周产销协调会，推动区域公司与成员企业步调一致、资源互补；深化各管理片区统筹协调职能，持续完善生产、销售、供应高效联动机制，实现企业间、片区间资源共享；通过推动智能化进程，提高流程审批效率、落实督办要求，严控费用支出，优化组织提效。
五是聚焦转型攻坚推升级。坚持系统推进风险管理、数智升级与资源布局。推动不少于6家企业申报A类环保绩效等级；健全覆盖投资、采购、销售等重点领域的合规“三道防线”；持续打磨已上线系统，加快贯通产供销服全链条，迈向真正业财一体化；全力落实矿山资源获取与接续，加速项目建设，加快资源变现能力。
六是聚焦政治引领强党建。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持全面从严治党，提升党建工作水平，打造过硬干部人才队伍，确保党建业务融合向纵深发展，以组织力增强战斗力、以执行力提升攻坚力，以高质量党建引领保障高质量发展。
嘉华特水
2025年工作亮点
一是规划引领谋布局，市场驱动拓增量。深化产能布局，拓展制造资源；“四个调优”创效益。
二是提质降本优存量，稳健运营夯基石。提质量降成本，强管理增效能；保安全优资产，强合规控风险。
三是科技创新促转型，绿色智能促改革。强创新促转化，蓄动能谋发展；管“双碳”优装备，推转型提效能；强部署重落实，抓数智促升级。
四是增强党建育人才，加深融合助发展。坚持理论铸魂，筑牢组织根基；坚决做到“两个维护”，强化政治监督；坚持党管人才，构建人才强企。
2026年工作措施
落实天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”的工作举措，依照特种水泥“一体两翼、四轮驱动”规划，对外狠抓产能布局，对内强化科技创新与三精管理，推动“油气田材料、特种工程材料、装饰维修材料、环境与前沿材料”协同发展，形成“两翼共振、四轮齐驱” 良好局面。聚焦“市场拓展、产业培育、管理提升、党建引领”，坚定不移向“新”而行，坚守主业，积极拓展拳头产品应用新领域、新场景；前瞻谋划，全力开发新产品、培育新产业。找准路径，借助新模式、新机制创造新的利润增长点，竭尽全力打造业务增长“第二曲线”。
一是聚焦市场拓展，以精准投资驱动发展规划落地。加强投资能力建设，驱动发展规划落地。
二是聚焦产业培育，以科技创新驱动成果转化落地。统筹兼顾谋划长远，推动重点项目研发力求早日达成工业化生产目标，加快高端化发展为公司业务的持续增长添新动力。
三是聚焦管理提升，以精益运营夯实基础管理水平。多举措深挖降本增效潜力，全方位夯实基础管理水平；稳步推进组织精简精健，多维度提升管理效能；多管齐下提升资产管理水平，多措并举优化资产运营质量；加速数智化建设步伐，全面提升工作效率。
四是聚焦党建引领，以融合创效保障高质量发展。坚持政治引领，深化融合赋能；夯实党建责任，抓好三基建设；加强队伍建设，健全激励机制；加强群团工作，做好正面宣传。
投稿：news@ccement.com
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