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江苏磊达2026年目标:员工工资增幅7.5—15%!

水泥 中国水泥网信息中心 2026-01-06

为实现2026年企业经营各项指标增长15%—30%、员工工资增幅7.5—15%的既定目标,汤广宏在报告中重点强调:2026年,磊达要沿着自己找到的、以“七项基础管理”为核心的发展之路继续推进前行,全面进入快车道。

1月5日,江苏磊达集团召开2025年度年终总结大会,集团董事长汤广宏作年度工作总结报告。

2025年,磊达集团在“管理改革创新、技改投入发展、实践选人用人”三大发展方略指引下,董事会及各下属公司带领全体员工在逆境中突围,在实干中奋进,磊达水泥产业在全国产能利用率跌至38%的大背景下实现水泥产销超500万吨,熟料产销517万吨;磊达钢帘线在上年度行业利用率从90%降至75%、开机率不足60%的艰难形势下,钢帘线、胎圈钢丝、胶管钢丝、镀锌钢丝、钢纤维保持市场旺销,新增用户88家,全年实现销售22万吨;磊达的酒店服务行业在商务宴请、高端消费严格受限、包厢上座率从70%跌至30%的重重压力下仍实现销售近亿元;运输物流随着水泥市场萎缩、运能严重过剩的大气候仍实现收入1.33亿元,全体员工戮力同心,用“磊达精神”、“磊达意志”共度时艰,实现了磊达发展史上第四个开票销售超百亿的年度辉煌。

01 管理改革创新使考核体系更加完善,质量管控进一步强化,实现了全员设备管理,环保管理标准更细更实,物料成本管理规范到位,发现问题解决在现场得到落实。

02 技改投入实现核心产业效能提升,能源利用实现显著降本。

03 智能大数据应用实现产业全覆盖,获评江苏省五星级上云企业和国家先进级智能工厂认证。

04 实践选人用人机制选拔任用的复合型人才在技改攻坚、管理提升、岗位坚守中发挥模范带头作用;通过理论考试和实际操作,竞选出一大批机械、电气、自动化和厨师岗位工匠,为集团发展注入强劲活力。

通过集团部门与分公司协调发力,生产型单位稳质提效,服务型单位提质升级,集团职能部门履职尽责,销售供应增量增效,运行资金保障有力,在复杂多变的市场环境和行业竞争压力下,集团全年实现利税3.58亿元,实现对社会贡献总额9.68亿元,实现技改投入1.73亿元,磊达水泥生产基地环境面貌焕然一新。

磊达钢帘线连续获得江苏省质量信誉AAA认证和“江苏精品”认证。集团综合实力跻身江苏省民营企业200强第158位、盐城市民营企业100强、制造业50强第7位;入榜中国建材行业营业收入前50强、民营企业前10强,被评选为盐城市五星企业;企业文化建设成果先后获全国建材行业一等和全国一等。这是全体磊达人无数个日日夜夜的辛勤付出,是针尖削铁精细化管理的成果,是起早贪黑推进技改降本增效的成果,是全体干部职工用时间、汗水、智慧和无私奉献共同创造的成果。董事长汤广宏代表集团董事会,向关心支持磊达发展的员工家属、退休股东、社会各界同仁致以最崇高的敬意!向所有为磊达发展作出贡献的员工朋友表示最衷心的感谢!

为实现2026年企业经营各项指标增长15%—30%、员工工资增幅7.5—15%的既定目标,汤广宏在报告中重点强调:2026年,磊达要沿着自己找到的、以“七项基础管理”为核心的发展之路继续推进前行,全面进入快车道。

01 要围绕2026年各项生产经营指标分解,在水泥、熟料、帘线、菜肴、客房服务等质量上保证优等品、精品率100%,在安全无事故、设备运转率、设备完好率、环境环保优化率等各方面达到100%。

02 要坚持“技改投入发展”这条主线,东台水泥、无为熟料围绕数字化、智能化改造,不断推进水泥产业升级,环境、环保达到行业先进水平。钢帘线公司的磷化钢丝、热镀钢丝、三分厂新增两条电镀锌要力争早日投产;不锈钢钢丝和五分厂二期项目要力争早日开工。

03 要继续巩固推进“七项基础管理”、“八项考核结算”质量管理上加大分档奖赔力度,管理上落实责任到人,查找问题在现场解决。

04 要加快推进智能管理大数据平台建设,实现安全、质量、产量、成本、设备设施、环保、供销、财务、巡检考核等数据全面整合,上线闭环,确保各项管理指标达到和超过行业领先水平。

编辑:曾家明
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