2025年加油干！海螺集团年度工作会议代表访谈报道下篇

水泥海螺集团 2025-01-24

海螺集团2025年工作会议明确了稳增长、科技创新和海外拓展等核心任务，各区域及部门将通过强化市场建设、提升创新能力、优化产业链布局等措施，为实现“双一”目标和高质量发展共同努力。

新元肇启，万象更新。海螺集团2025年工作会议，全面部署了集团新一年工作，吹响了加快向世界一流企业迈进的号角，在与会代表中引发热烈反响。大会报道组采访了部分与会代表，大家畅谈如何贯彻好集团年度工作会议精神，2025怎么干，为保障“十四五”圆满收官、早日实现海螺“双一”目标而努力奋斗。以下是访谈报道下篇。

陈小兵

广东区域总裁

此次会议擘画了海螺新一年工作的任务书和路线图，工作部署十分明确，思路举措非常清晰，增添了我们砥砺前行的信心和动力。广东区域将认真学习贯彻集团年度工作会议精神，重点抓实销售市场建设，发挥规模采购优势，力争直供比例与替代燃料掺入比再提升，加快新项目建设，打造区域新的利润增长点，努力完成区域年度目标任务，为集团“十四五”良好收官添砖加瓦、贡献力量。

夏贤清

三碳研究院总经理

此次会议强调，科技创新是海螺创建世界一流企业的核心动力，必须向“高”而攀，向“新”而进，并从创新体系、工作、队伍三方面作出了部署，为研究院抓好创新工作提供了行动指南。2025年，我们将认真贯彻好集团年度工作会议精神，高质量全面做好自身能力建设，加快推进高层次人才招引和团队建设，聚力打造高能级新型研发平台，抢占创新制高点，为集团创建世界一流企业提供有力的科技支撑。

汪剑

上海区域执行总裁

此次会议全面总结了集团过去一年的成绩，明确了“稳增长”的工作目标，吹响了加速向世界一流企业迈进的号角，十分催人奋进！上海区域作为长三角地区市场龙头，2025年将锐意进取，主动作为，在集团年度工作会议精神指引下，进一步强化市场统筹，更好地发挥“粉磨站+中转库+搅拌站”协同效应，巩固市场主导地位；持续推进延链补链强链，加快商砼、消费建材产业布局，为集团高质量发展作出应有的贡献。

刘小平

贵州区域执行总裁

过去的一年，集团水泥主业继续领跑行业大市，贵州区域也取得了市场份额和效益的双增长。新的一年，我们将以奋勇争先的姿态、奋发有为的举措，坚决贯彻好集团年度工作会议精神，把“稳增长”作为2025年的首要任务，主动维护行业健康生态，加速推进延链补链强链，推动全产业链价值创造，进一步练内功降成本，提升综合竞争实力，确保完成全年各项目标任务，为集团早日实现“双一”目标贡献力量。

黄业胜

马德望海螺总经理

过去的一年，集团公司沉着应对困难挑战，在逆势下保持了经营稳健，彰显了高质量发展的韧劲，作为一名海螺人，我倍感自豪。我们将认真贯彻会议作出的全面提升海外发展质量，深耕“六大片区”等部署要求，增强发展信心，全力推进金边项目投产，深挖替代燃料使用潜力，群策群力降本增效，保持海螺在成本等方面的领先优势，用优异的业绩向集团公司交上一份满意的答卷。

王恒兵

上海智质常务副总经理

2024年集团在顶住行业下行压力中彰显了强大的韧性，此次大会更是激发了我们昂扬向前的信心和斗志。大会提出，数字产业要形成有效商业模式，提升产业外溢能力。我们将紧密结合企业实际，抓好集团年度工作会议精神的贯彻落实，按照“产品+服务”的发展思路，聚力拓市场、强创新、提质效、促发展，打造行业示范工程，进一步拓展外部市场份额，深度赋能主业数字化转型升级。

汪世传

轻工国际副总裁

此次会议强调，要着力构建“大海外”发展格局，持续做大做优国际贸易，更加坚定了我们的工作信心。新的一年，轻工国际将把集团年度工作会议精神落实到各项工作中去，全力以赴“稳外贸”，步履坚定“走出去”，持续推动贸易组织优化，着力推进海外布局，实现“工贸一体”转型落地，以更实的工作举措、更强的责任担当，奋力推动企业更高质量发展，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

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