水泥,混凝土 红狮控股集团 2025-01-13
1月10日,红狮集团召开2025年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并作题为《实施组织变革,激发组织活力,实现持续增长》的讲话,总结2024年主要工作,部署2025年目标任务,推进项目制运作,动员全体员工团结一心、砥砺前行,实现“水泥+多晶硅”双主业持续增长。
集团领导出席会议
章总充分肯定集团2024年主要工作成绩,代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示,2024年水泥和多晶硅行业经历了前所未有的寒冬,在董事会领导下,各级管理者和全体员工积极应对,主动作为,全力提质增效,主要经济指标跑赢行业大盘;通过系列降本措施,吨熟料水泥成本大幅下降;数字技术为“一线”赋能,促进“前端”能力提升;实施获取分享制,激发员工内源性动力;开展高管胜任力评价,为识人用人提供科学依据;海东红狮年产14万吨多晶硅项目单机试车,“水泥+多晶硅”双主业呈现积极向好势头。集团连续多年获评中国企业500强、中诚信国际AAA级,整体实力再上新台阶。
章总指出,水泥需求持续下降,行业政策趋紧,合规要求更严,将加速水泥行业提升集中度,促进水泥行业高端化、智能化和绿色化。同时,国家实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策,推动房地产市场止跌回稳,统筹推进新型城镇化和乡村全面振兴,加快新能源基地和零碳园区建设,综合整治“内卷式”竞争,提振了水泥和多晶硅行业信心。
章总指出,2025年集团工作指导思想:坚持“以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗”的企业核心价值观,实施组织变革,推进项目制运作,强化创新驱动,加强渠道建设,提升专业能力,提质降本增效,践行ESG理念,穿越周期持续增长。今年的重点工作是:打造卓越产品和服务,为客户提供超预期价值。卓越的产品和服务是企业最重要的竞争力,是企业品牌的基础。极致的产品永远是稀缺资源,一个用户价值独树一帜的产品受到市场价格波动影响很小。企业的竞争应该是用户价值的竞争,而非价格的竞争。对客户需求的深度理解,是打造卓越产品和服务的前提。强化主体责任,提升每个经营主体创造现金流的能力。现金流是企业的经营之本,经营性现金流增加是企业的源头活水,创造现金流就是创造价值。每个主体经营过程中,总有一二项工作是最重要的,这些工作突破了,其他问题会迎刃而解。主要负责人要具备一眼就看到重点领域的能力,以及下决心加以解决的勇气和魄力,突破重点,创造更多正向现金流。更好发挥技术驱动在降本增效中的作用,形成成本优势。成本已经成为生产线开停的关键、赢得市场份额的关键、创造现金流的关键。技术驱动是真正意义上的增长,是最重要的降本措施。要加大研发投入,通过技术驱动提高每个车间、每台设备、每个作业环节运行效率。提升基础管理质量,夯实企业根基。基础管理是企业的根基,企业把地基打牢了,才能层层往上建高楼。真正的高手都在默默下笨功夫,扎实的基础管理能够产生很大价值。企业的基础管理质量与业绩呈显著的正相关关系,高质量的基础管理对企业非常重要而且很难复制。基础管理质量高的企业,盈利能力更强、增长更快、在激烈竞争中生存下来的几率更高。管理的成效主要体现在前端改变和业务提升,前端直接创造价值,要让基础管理更好地为前端赋能。强化精品意识,把每个项目、每个环节、每件产品打造成精品。精品才能长久,精品才有价值。要把国家标准、行业标准和企业技术规范的具体条款嵌入到每个协议,选用一流的工艺路线、一流的装备和高品质的材料,做好每个细节的优化,真正把项目建成精品工程。要大力弘扬“工匠精神”,培育一大批工匠。认真就是能力,只要每天竭尽全力就一定会创造奇迹。提升专业能力,打造高素质员工队伍。专业能力是某个特定领域个人所具备的知识、技能和经验的综合体现。拥有出色的专业能力,可以提高工作效率和质量,更好地应对工作中的各种挑战,为所在组织做出贡献。同时,专业能力也是实现个人价值,增强职业竞争力的关键。要建立各专业能力提升组,形成能力提升工作机制,做好个人专业能力评价,促进各项专业能力提升。落实关爱员工举措,提升员工获得感。员工是最宝贵的财富,要坚定不移实施高于行业平均水平的薪酬策略。大幅提高员工薪酬,可以产生“虹吸效应”,吸引更多优秀人才加入红狮。要给员工提供公平公正的成长机会,重要岗位坚持内部提拔为主、外部引进为辅,让员工能够通过自己努力,成长为各级管理者。要营造积极向上的工作氛围,不断提升员工幸福感。员工内心愉悦可以激发创造力,人不是因为成功而感觉良好,而是因为感觉良好而成功。加强作风建设,增强经营班子战斗力。经营班子是实现今年经营目标的决定性因素。要深入一线,车间现场、市场一线及各项业务的前端是信息最好的来源,现场的感觉远比一大堆数据更有说服力。“在家里云里雾里,到现场探明就里”“在办公室全是问题,到现场全是答案”。要关注“关键细节”,关注细节,看问题会更加透彻,视野会得到极大的延伸,会看到之前看不到的东西。“关键细节”影响经营决策的准确性,客户需求的细微变化,都要成为我们决策的关键依据。要以“做成事”作为判断工作的标准,只要对做成事有利,即使与分工、流程、规定相左,也必须突破,“做成事”是最重要的优先级。
同时,要坚持ESG理念,更加重视环境、社会责任和公司治理,关注资源利用、环境保护和员工权益,坚持“义利并举、以义为先”,用安全、环保、低碳的方式制造水泥和多晶硅,积极参与当地公益事业,增加百姓福祉,实现经济价值与社会价值统一。
会议现场
章总指出,在不确定性的时代,唯一能够确定的就是组织能力建设。我们要用组织能力建设的确定性,应对外部环境的不确定性,使组织能力成为红狮穿越周期持续增长的重要推动力。
过去的战略 环境就像登山,山就在那个地方,是相对静止,企业只需要定好目标,规划好路线,就可以开始攀登,大概率可以登上去。而现在的战略环境更像是冲浪,浪是动态的,是一波一波的,整个环境是动荡而不确定的,要从登山思维转向冲浪思维。
优秀企业的战略都要落实到组织和管理层面,以打造强大的组织能力落地。企业能力的较量其实是变革组织能力的较量,能力建在组织上,组织能力是决定企业兴衰的关键。
职能制组织强调部门分工和专业化,存在“部门墙”。跨部门协作难度较大,工作效率低。而客户需求是跨部门的、实时的,靠部门间的协调不能及时有效满足客户需求。
项目制组织更加注重跨部门协作和目标达成,通过内部资源有效整合,高效率实现目标。要从部门协调为主的低效率转变到项目制组织的高效率轨道上来。部门是能力中心,负责日常工作。项目组直接交付客户价值,重点工作项目化,使重点工作高质量完成,逐步推动职能型组织迈向流程型组织。
2025年目标令人鼓舞、催人奋进,全体员工要坚定信心、团结协作,推进项目制运作,强化创新驱动,提升专业能力,提质降本增效,为集团持续发展拼搏奋斗!
集团经营班子、董事会和党委成员出席会议。亚洲硅业经营班子、集团部室管理人员、海内外子公司中层及以上人员千余人现场或视频参会。
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