葛洲坝总经理、副董事长陈刚赴承克高速开展履约督导检查

水泥中国葛洲坝微言 2025-08-28

陈刚充分肯定了参建各方在项目前期所做的努力，指出了当前在项目履约、商务经营及安质环管理等方面存在的问题，并对下一步工作提出八点具体要求：一是进一步明确项目目标，聚焦“打造突出工程建设能力”，统一思想、强化共识、找准定位、聚力攻坚，全力打造优质工程、标杆工程。

8月26日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴承克高速项目检查安全生产工作并开展履约督导，强调要全面树立精益化管理理念，坚定信心、主动作为，进一步强化责任感、使命感、紧迫感，安全、优质、高效推进项目履约。

现场检查

陈刚一行实地察看了承克高速项目什八克特大桥、前看城隧道、伊逊河特大桥等重点施工部位和重要配套设施，详细了解了项目建设进度、履约管理和安质环等工作情况，并组织召开履约督导会，通报了项目安全检查情况，听取了各参建单位项目进展情况的汇报，相关职能部门对项目履约工作提出意见和建议。

会议现场

陈刚充分肯定了参建各方在项目前期所做的努力，指出了当前在项目履约、商务经营及安质环管理等方面存在的问题，并对下一步工作提出八点具体要求：一是进一步明确项目目标，聚焦“打造突出工程建设能力”，统一思想、强化共识、找准定位、聚力攻坚，全力打造优质工程、标杆工程；二是进一步落实主体责任，项目公司与各参建单位要各司其职、发挥主观能动性、形成合力，提升团队整体效能；三是进一步提高现场标准，坚持高目标导向，加大现场文明施工和标准化建设等方面投入，提升履约形象；四是进一步整合优质资源，择优配强管理团队，强化供应商管控，加大考核管理力度；五是进一步加强安质环管控，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，守牢安全底线，增强环保意识，夯实高质量发展根基；六是进一步强化结算支付，充分协调配合，确保资金到位、支付及时和全过程可控、在控、受控；七是进一步加强沟通协调力度，深化与地方政府、金融机构、主管部门等各方对接，全力推进项目履约。八是进一步创造效益与品牌，全面树立精益化管理理念，切实做好“拿项目、干项目、创效益、树品牌、育人才”五篇大文章，提升履约经营质效。

公司安全总监刘建军，相关部门及各参建单位负责人参加活动。

编辑：李彬恺

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