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兖州中材召开2025年二季度经济运行分析会议

水泥 兖州中材建设有限公司 2025-08-19

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1、保存量:公司的基本盘依然是水泥骨料矿山,要对现有项目做好分类管理,充分发挥优势项目,争创标杆,在行业市场有更大的作为;2、拓增量:两外是“主战场”,做好知识储备与人才储备,上下同心,步伐稳健,弘扬开拓精神,攻坚两外市场;3、提质量:注重项目经营质量,坚持推动稳价降本,把拦路巨石变为撬动机遇的支点。

兖州中材2025年二季度经济运行分析会议于8月13日在四川江油召开,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中国建材集团、中材国际、中材矿山会议精神,总结上半年工作,部署下半年任务。中材矿山党委副书记、总经理柯升出席会议并讲话,公司班子成员、总经理助理、项目负责人、机关部室负责人共计70余人参会。会议由公司党委副书记、总经理刘占中主持。

柯升对兖州公司上半年的成绩给予了充分肯定,他表示,虽然成绩超出预期,但目前面临的形势依然严峻,如何更好应对,提出了以下三点:

1、保存量:公司的基本盘依然是水泥骨料矿山,要对现有项目做好分类管理,充分发挥优势项目,争创标杆,在行业市场有更大的作为;

2、拓增量:两外是“主战场”,做好知识储备与人才储备,上下同心,步伐稳健,弘扬开拓精神,攻坚两外市场;

3、提质量:注重项目经营质量,坚持推动稳价降本,把拦路巨石变为撬动机遇的支点。

颜景祥表示,在“量、价”齐跌的情况下,成绩的取得实属不易。在肯定成绩的同时,提出以下几点要求:

一是做好优质服务,确保存量:传统行业依然是公司发展的压舱石,优质的服务尤为重要,要急业主之所急,想业主之所想;

二是两外拓展、以点带面:加强区域经营,运用“三圈”理论,找到“三圈”交集,继而开拓区域经营圈;

三是刀刃向内、降本增效:在执行中材矿山成本控制指导线的基础上,持续挤压主材空间价格,把过紧日子作为常态,践行一切成本皆可控,皆可降的理念;

四是合规经营:全面压实公司风险防控主体责任构建,覆盖经营合规全流程业务全链条的立体化风控体系,确保合规管理全过程无缝闭环;

五是两金压降:持续推进常态化压减,改善公司现金流状况,确保年末应收账款的管控目标;

六是安环工作:安全是红线、是底线,要绷紧安全意识,层层传递,推进安全环保工作关口前移;

七是党建工作:以作风建设为抓手,求真务实真抓实干,把党建工作融入到公司的发展之中。

刘占中表示,面对目前复杂的外部环境,公司的各项业绩依然稳步增长,这个成绩是来之不易的。同时结合上半年的经营分析情况,对下一步工作做出安排:

1、聚焦主业、精准发力:深耕核心业务,发挥品牌优势;

2、多措并举控成本:全面落实中材矿山成本控制指导线,全工序管控,管理中降本,同时推行项目目标责任制和精细化管理:做到层层落实,动态管理,动态考核;

3、聚力两外布局、拓宽公司发展赛道:建立两外经营的网络,身先士卒,主动站在两外市场扩展的最前沿;

4、安全管理:筑牢安全防线、重新展开风险辨识、加强队伍管理、严格落实安全奖惩;

5、党建工作:各支部要持续开展党建与生产的深度融合;

6、政策研读:要把握框架、深度精读、实时调研并跟进落实。

会前,与会人员集体参观江油分公司现场。会议期间,各项目负责人就本项目的党建、生产、运营、财务等指标、形象建设、安全环保、区域经营、人才培养等工作情况,通过数据分析、图片展示做出了详细汇报。

编辑:李彬恺
监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
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