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山水一周要闻速览（3月3日—3月9日）

水泥山东山水集团 2025-03-11

关键结论：本周要闻聚焦各地公司安全生产、绿色转型及高质量发展，强调安全管理、科技强安、税务合规与自主检修等措施，推动企业数字化和智能化升级。

3月3日—3月9日

淄博市委常委、统战部部长盖卫星到双凤公司调研

3月6日，淄博市委常委、统战部部长盖卫星到双凤公司调研指导安全生产工作。淄川区委书记程勤，区政府党组成员、副区长冯明，区应急管理局党委书记、局长邱金龙，双杨镇党委副书记、镇长王宏政等陪同调研。双凤公司党支部书记、总经理张磊热情接待。

盖卫星一行深入双凤公司生产一线，实地查看了现场安全管理和“两禁止一严控”安全防控措施落实情况。期间，张磊汇报了公司安全生产工作及一季度经营运行情况。

盖卫星对双凤公司安全管理工作取得的成效给予了充分肯定，强调安全关乎企业发展和职工福祉，企业要始终绷紧“安全弦”，压紧压实安全主体责任，确保各项措施严格执行到位；要继续深化科技强安行动，通过智能化、自动化升级改造，有效避免职工危险作业、疲劳作业；要加强对职工的安全健康关怀，营造安全平稳有序的生产环境，以高水平安全保障企业高质量发展。

张磊表示，公司将充分发挥安全环保标杆企业的示范作用，持续深入开展安全生产治本攻坚行动，加快推进绿色智能高质量转型发展，干字当头，提效争先，全力以赴“拼经济比贡献看成效”，为推进中国式现代化淄博实践作出新的更大贡献。

喀什地区工信局党组书记黄利东一行到疏勒公司督导检查安全生产工作

3月6日，喀什地区工信局党组书记黄利东率督导组到疏勒公司开展安全生产责任落实、隐患排查治理及安全应急保障体系专项督导检查。新疆运营区总经理董传秀、疏勒公司总经理刘保金热情接待。

督导组深入疏勒公司生产现场，通过实地查看、台账查阅、现场问询等方式，全面核查安全生产责任制落实情况。黄利东强调，疏勒山水作为地区重点援疆企业，要严格履行“管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，建立“公司到车间到班组”三级责任体系，将安全责任细化到岗、落实到人，强化红线意识和底线思维，坚决杜绝生产安全事故发生，牢牢守住安全生产底线，多措并举全力保障“两会”期间安全生产形势持续稳定运行。

刘保金表示，公司将以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，强化应急值守，开展全员安全培训，为全国“两会”胜利召开营造安全稳定环境，为地区经济高质量安全发展作出更大贡献。

长清区人大常委会副主任王庆波一行到世纪创新公司调研

3月6日上午，长清区人大常委会副主任王庆波一行到世纪创新公司调研。济南市生态环境局长清分局局长张勇及相关人员陪同调研。世纪创新公司总经理孙学忠热情接待。

孙学忠向调研组详细介绍了世纪创新公司生产经营情况及水泥生产工艺流程、设备运行及达标排放情况。王庆波充分肯定了公司环境保护工作成绩，并强调，企业要在巩固好现有成绩的基础上保持战略定力，统筹企业高质量发展与生态环境保护，让生态环境的优势不断转化为发展优势。要充分调动全体职工共同参与环境保护的积极性、主动性，做好绿色发展、低碳发展、智能发展文章。

孙学忠表示，公司将继续秉持“无废、低碳、清洁、绿色”的发展理念，构建“内部小循环，生产中循环，生态大循环”绿色生态链，建设“智能、高效、绿色”的高端产业，推进企业绿色高质量发展。

集团举办2025年生产线自主检修交流会

为深入贯彻落实“增节降”相关要求，大力推行生产线自主检修工作，推广先进自主检修经验，实现生产成本再降低，提升企业综合竞争能力，近日，集团举办2025年生产线自主检修视频交流会。集团副总裁王金祥出席会议并讲话，集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持。

王金祥就自主检修工作提出四点要求：一是培养队伍，加强技能培训，实现多专多能，优化生产管理组织方式；二是完善机制，建立完善的激励机制、自主检修标准机制；三是优质安全，保证维修质量，确保安全生产；四是降本增效，自主检修工作见到成效，提高企业竞争力。

会上，临朐、平阴、枣庄创新、阿旗、淄博、合聚、英吉沙、微山、青岛、聊城、葫芦岛11家典型公司相关负责人围绕自主检修承担的项目、检修过程管控、检修方案、典型自主检修案例、自修人员的培养和激励作了经验分享。

集团生产管理部相关人员现场参会，各运营区生产负责人、专业主管、窑磨企业、商混站相关生产人员通过视频会议形式参会。

鲁东运营区举办税务风险防控与合规管理培训

为提升企业合规管理水平，增强风险防控能力，3月4日，鲁东运营区举办税务风险防控与合规管理培训。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金出席培训。鲁东运营区班子成员、各部室主任及相关人员，各公司总经理、财务负责人及部分销售、生产、采购负责人参加培训。

在税务风险防控培训环节，授课讲师以《合同控税实务与税务稽查高频风险应对》为题系统全面地讲解了合同涉税审查与风险规避实务、2025年税务稽查重点行业重点领域分析、税务稽查评估指标解析与建材企业涉税应对等重点内容，以案说法分享了税务稽查涉税典型案例，严谨细致地分析了我国当前的税务稽查形势，对企业涉税工作及风险防控实务进行了精心指导。在用工风险规避培训环节，授课讲师以《企业用工疑难问题与风险规避》为题讲解了薪酬管理、用工规范等方面的专业知识，对企业合理规避用工风险进行了针对性的指导。

通过本次培训，参训管理人员全面学习了企业涉税及劳动用工风险防范知识，增强了风险防控与规避的实务运作能力，为企业有效规避潜在风险提供了有力支撑。下一步，鲁东运营区将持续加强企业合规建设，不断提升合规管理水平，筑牢风险防线，保障企业经营发展稳健运行。

鲁南运营区召开2024年总结表彰暨2025年工作部署会

3月8日上午，鲁南运营区召开2024年总结表彰暨2025年工作部署会。鲁南运营区总经理徐庆明出席会议并作题为《真抓实干稳根基务实笃行谋发展实现鲁南运营区经营管理新局面》的工作报告，鲁南运营区副总经理尹忠明主持。

徐庆明在报告中系统回顾总结了鲁南运营区2024年工作，并从八个方面就2025年重点工作进行安排部署：一是以“稳量提价”为抓手，提升销售管理效能；二是以“稳中求精”为抓手，提升生产运行效能；三是以“稳中有降”为抓手，提升采购降本效能；四是以“精准投资”为抓手，提升资金利用效能；五是以“政策研读”为抓手，增强企业生存能力；六是以“素质提升”为抓手，增强人员竞争能力；七是以“思维创新”为抓手，增强内部挖潜能力；八是以“党建引领”为抓手，增强团队协作能力。

会上，尹忠明宣读了《关于表彰2024年度先进个人的决定》，典型代表作了表态发言。

鲁南运营区各部室负责人、各子公司班子成员及受表彰的集团先进个人和运营区先进个人参会。

赵宏波到赤峰公司项目现场调研

3月4日上午，集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波到赤峰公司项目现场调研。

赵宏波实地查看了熟料生产线建设和行政、生活区的运行情况，并召开座谈会，听取了项目进展情况汇报，就下一步工作提出要求。他强调，一是要全力以赴保运转，做好项目收尾工作。尽快将东北运营区、赤峰单元抽调的援建人员编入项目建设队伍，统一管理，发挥最大作用。赤峰公司班子成员继续深入一线，靠前指挥，确保各部室职工各司其职，生产调试和现场清洁工作同步推进，为项目顺利点火做好充分准备。二是要加速推进水泥粉磨系统建设工作，确保生产线完整性。做好新老线过渡交替工作，稳步推进生产经营各项工作的开展。三是要着眼细节管控，进一步强化安全意识。越是到关键时刻，越不能放松警惕，要仔细核查校对每一处细节，筑牢安全生产防线，坚决杜绝安全隐患，确保项目顺利投产。他希望赤峰公司全体干部职工继续发扬良好的工作作风和充足的干劲、韧劲，团结一心，拼搏进取，向项目投产达效冲刺，为集团高质量发展贡献力量。

东北运营区副总经理贾万强、安全生产管理室副主任马勇，赤峰公司总经理张仲杰及班子成员参加了上述活动。

晋城山水合聚公司荣获“晋城市第二批制造业数字化改造标杆企业”称号

近日，晋城市工业和信息化局发布《关于公布晋城市第二批制造业数字化改造标杆企业的通知》。晋城山水合聚公司荣获“晋城市第二批制造业数字化改造标杆企业”称号。

晋城山水合聚公司始终高度重视制造业数智化建设，积极响应“促进实体经济和数字经济深度融合”发展要求，大力推动企业数字化转型升级，通过定制化数智升级改造，积极探索适合水泥企业数字化发展路径，从智能工厂建设、技术创新与应用等方面着手整合集成物流、采供、生产、办公等各子系统的智能终端和软件系统，并与多家通信和软件公司合作，利用人工智能、工业物联网等先进技术构建“ERP+IoT”综合解决方案，进一步提升企业智能化水平和管理效率。

此次获得该荣誉将进一步激励晋城山水合聚公司继续在数字化道路上不断探索和创新，持续加大数字化投入，提高市场核心竞争力，推动企业健康高质量发展。

烟台公司召开2025年度工作部署会议

3月6日，烟台公司召开2025年工作部署会议。烟台公司总经理孙明泉主持，公司班子成员、中层管理人员参会。

会议系统部署了生产、销售、采供、财务、综合管理等五大模块重点工作。一是聚焦生产效能提升，夯实高质量发展根基。高质量完成水泥磨系统技改、替代燃料应用、矿山资源综合利用工作，建立“日跟踪、周分析、月考核”的闭环管理体系，强化过程管控力度，提升工作效率。二是强化市场开拓能力，构建系统化营销体系。将销售指标层层分解、责任到人，权责分明、严行考核，激发全员营销活力，确保完成既定销售目标。三是严控采供环节，筑牢发展生命线。建立全链条质量追溯体系，严格筛选优质供应商及原材料，在保障质量前提下实现降本增效目标。四是深化财务赋能作用，提升经营管理水平。财务部门算好经营账，为生产经营全过程提供有效数据支撑。五是优化综合服务保障，凝聚发展向心力。综合管理部门做好后勤保障，抓好内部团结，搞好外部协调，营造和谐稳定的经营发展环境。

会议强调，全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，高质量、高效率推进公司年度重点工作任务，奋力实现各项经营指标新突破，全力完成年度经营目标任务。