筑梦一流 · 党建引领 | 遵义赛德：深化“123”支部工作法，赋能企业高质量发展

水泥,骨料中国建材股份 2024-10-21

遵义赛德通过深化“123”支部工作法，将党建与企业经营深度融合，提升企业竞争力和凝聚力，推动高质量发展，打造“三精管理”标杆。

全面打造一流党建

引领建设世界一流企业

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一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。近年来，我们旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，推进党建经营深度融合，党建优势进一步转化为企业发展优势。

为深入培育“筑梦一流”党建品牌，我们特开设了《筑梦一流·党建引领》专栏，让鲜活的党建实践经验和案例进一步展现优势和活力，激发高质量发展新动能，助推建设世界一流企业跑出加速度，打造党建引领发展的新局面。

遵义赛德水泥有限公司坚持“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作理念，进一步拓宽党建工作思路，创新工作方法，以创建“精细型”党组织为目标，认真落实集团“三精管理”理念，围绕企业经营发展、指标提升、组织精健，坚持抓党建从生产出发，抓生产从党建入手，始终把高质量发展作为企业党组织和党建工作的根本着力点，持续深化“123”支部工作法，打造“三精管理”标杆，推动企业党建经营深入融合，赋能企业高质量发展。

坚持党建工作与

企业战略同步谋划和推进

始终把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，坚决落实全国国有企业党建工作会议精神，不断强“根”筑“魂”，以坚持党的领导、加强党的建设赋能企业高质量发展。党支部坚持党建工作与企业发展战略同步谋划、同向发力，使党建工作与企业发展战略目标相一致、与企业生产经营管理方式相协调，以“建设一流建材企业”为战略引领，结合《中国制造2025》以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，突出党建固本、改革创新，进一步推动“四个一流”建设，即运行指标一流、智能运用一流、安全环保一流、客户服务一流，切实将党建优势转化为发展优势、党建活力转化为发展活力，增强企业的执行力，为企业发展保驾护航。先后获得国家级“绿色工厂”和“高新技术企业”称号，加快建设国家级“绿色矿山”和“一级安全标准化企业”，打造水泥、骨料、商砼“三位一体”综合建材供应商。

铸造“二项工程”

激发企业发展内在活力

打造凝心聚力工程，锤炼一支好队伍。坚持“党管干部”的原则，把干部建设作为党建的重要任务，要求管理干部做到戒贪、戒浮、戒奢、业务干部做到戒虚、戒骄，干部以“以德服人”“以理服人”“以业务质量及效率服人”为宗旨开展工作，摸索配套薪酬调节机制，培育公平竞争的土壤，培养职场“值钱”的干部，做到别人“会”我要“精”，别人“精”我要“细”，最终实现“了解人性，积聚人心”的目的，实现“政通企和”管理目标。

营造一个好氛围。为深入贯彻集团“1345”党建工作体系构建工作，落实贵州水泥'十四五'发展战略，深化党史学习教育和“我为群众办实事”活动，以开展“铸党性、强素质、当先锋”主题实践活动为契机，建立“互联网+党建”宣传体系，弘扬企业文化，讲好企业故事，抓好群团组织建设，丰富员工业余生活，鼓舞员工奋斗激情。认真履行“思路增效”“管理增效”“技术增效”的职责，引导干部员工“谋事有思路，议事有原则，遇事有担当，办事有方法，懂感恩、知进退”的干部管理评价体系，为企业赋能“具备自主专利技术、具备高质量发展”新动能，实现企业有发展，领导有笑容，干部有自信，员工有收入的综合管理目标。

打造创新驱动工程，作为落实集团基础建材转型升级战略的一线阵地，以“主动应变、化危为机”为驱动力，以提升企业综合竞争力为核心，以创新发展为内控力，以数字化管理为基础，加强科技创新和数字化建设赋能新的发展动能。持续增加专利或软著权，增强企业的内生动力，奠定创新基础。发展智能化，持续优化应用生产全过程监测与控制技术，帮助企业在提质降耗的同时，提高管理效率、优化设备管理、提高劳动生产率。

打造“三精管理”标杆

推动企业高质量发展

经营精益化。贵州遵义赛德积极倡导“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的“价本利”经营理念，通过协会平台大力组织同业企业开展交流合作，积极引领行业健康发展，并以“水泥+”业务拓展水泥市场份额，增强区域市场话语权。

管理精细化。贵州遵义赛德在管理精细化方面梳理形成“一创二谐三康四率”工作措施。“一创”：创高新技术产业企业。“二谐”：与自然和谐，与社会和谐。“三康”：注重员工身心健康，企业发展健康，企业组织健康。“四率”：有效生产效率100%，资源综合利用率100%，设备综合应用效率100%，实物劳动生产率大于等于15000吨/人/年。一方面深入推进精益生产。充分发挥党员突击队作用，利用好重点难点攻关、业绩改善活动、TPM试点等精益生产工具，加强质量管理、设备管理和生产运行管理，提高产品实物质量水平。另一方面增加防范化解风险能力。积极做好绿色减碳规划，抓好“低碳熟料、高效烧成”工作，抓好绿色矿山建设工作，提升自身的碳汇能力。

组织精健化。为践行“三精管理”要求，打造一支“年轻化、专业化、素质高”的干部队伍，通过外部引进优秀人才，内部鼓励员工学历提升，不断优化年龄、学历结构。员工平均年龄为38岁，公司员工高中及以上学历占比99%，其中本科占比14%，大专占比30%。不断提升胜任能力，机巡一体化80%，机电一体化100%，行政人事、财务审计、余热发电、水处理、质量控制、安全等取证率100%。

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贵州遵义赛德党支部在“123”支部工作法推动下，软实力进一步增强、行业影响逐步彰显、内部管控合规性逐步加强、先锋模范作用充分发挥。

未来，贵州遵义赛德党支部也将始终把党的政治建设放在首位，认真贯彻落实中国建材集团“1345”党建工作体系。以只争朝夕之精神，滴水穿石之毅力，总结树牢“活泼、平等、有力”的工作方法和“创新、创标、创优”的工作目标，持续提升党建工作与生产经营高度融合，以党建引领，不断实现指标先进一流，保障企业发展行稳致远。

《筑梦一流 · 党建引领》

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