葛洲坝水泥：开局争先，奏响“奋进”序曲

水泥葛洲坝水泥 2024-03-01

中国能建葛洲坝水泥公司所属各单位擂响冲刺“开门红”的战鼓，激荡起踔厉奋发的澎湃春潮，全面奏响2024年“奋进序曲”。

起步冲刺，开局当先

开年之际

中国能建葛洲坝水泥公司

所属各单位擂响冲刺“开门红”的战鼓

激荡起踔厉奋发的澎湃春潮

全面奏响2024年“奋进序曲”

钟祥公司

新春一开年，钟祥公司就拿出冲刺的气势，全面奏响设备检修序曲。在生产现场一派繁忙，检修中的敲击声、机械的马达声等源源不断，各工段根据年前规划，换磨机钢锻、装大窑壁板、换提升机料斗、焊接破碎机锤头、检查循环冷却水等，紧张有序，平稳推进。

当阳公司

龙年伊始，为推动市场营销取得新突破，当阳公司销售部门开工后多次召开销售会议，深入分析当前市场行情，压实各市场部营销职责，结合全年营销计划详细制定现阶段销售目标，将目标任务细化到人，充分激发部门全员主观能动性。销售部门全力做好年后拜访工作，不断加深客户情谊，现已在引江补汉等区域内重点项目对接中取得重大突破，为后期合同签订奠定坚实基础。

松滋公司

为高效、有序推进节后复工复产工作，松滋公司多措并举，全力以“复”不负“春”。各部门、单位分别组织开展复工复产安全教育培训，确保复工复产安全有序；营销系统开展年度述职考评工作，进一步优化营销人员配置，为2024年度营销工作充实人才基础；建材分公司开展矿山边坡滑塌事故应急演练，进一步提高全员应对突发事故的快速反应能力、应急处理能力以及协调作战能力。多项复工举措为松滋公司掀起大干热潮打下坚实基础。

老河口公司

节后雨雪天气好转，借着市场逐步复苏的契机，老河口公司“早”字当头全力推进复工复产，通过将去年销售数据和储备项目量做充分对比分析，加紧制定销售计划，拟定销售措施，力争在新春伊始奋起直追，为完成全年营销目标打好基础。与此同时，组织相关部门及系统开发团队开展了一场群策群力、集思广益的“线上+线下”研讨会，进一步细化了系统改进方向，加快数智化转型步伐，为实现火车轨道衡无人值守夯实基础。

荆门公司

新春伊始，荆门公司组织开展节后收心会，确保干部职工人到岗、心到位，并对近期年度检修、项目改造等重点工作进行部署安排。同时，第一时间开展节后安全检查和培训工作，对食堂、宿舍用电安全进行检查；加强年度检修现场监管，做好极端天气安全防护和施工安排；抓好矿山复工复产材料准备及矿山从业人员复工复产安全培训。通过思想和实干两手抓、两手硬，引导干部职工从“过年状态”转为“战斗姿态”，为各项工作开好局、起好步提供坚实保障。

宜城公司

宜城公司以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的昂扬状态，阔步奋进新征程。一是锚定加快实现价值创造目标，结合年前的工作部署，各部门、各班组、各岗位细化工作内容及时间节点，分析查找存在的问题和矛盾，并列出清单，拿出具体解决措施，全力提升工作质效；二是持续强化矿山管理，维护巩固绿色矿山建设成果，制定矿山开采计划，落实矿山工作措施，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定；三是开展营销人员综合考评，进一步完善营销人员激励约束考核，建立良好的人才竞争及使用机制，充分调动营销人员工作的积极性和创造性；四是全力推进新项目建设。齐心协力，倾力实为，明确责任，积极推进，确保早日投产创效。

嘉鱼公司

嘉鱼公司针对节后检修时间紧、任务重等难点，由生产管理部牵头抓好各项工作任务的细化分解，责任到人、倒排工期，拧紧压实责任链条，确保检修期间各项重点工作落实到位，同时利用每日班组班前会时间做好技术交底和安全宣贯，严查岗位人员上岗情况，严禁疲劳上岗、酒后上岗等行为，在源头上杜绝“三违”和事故的发生，把好每一道关口，做到检修质量、安全、进度管控“无死角”，圆满完成本次检修任务，为下一步安全稳定生产奠定坚实基础。

兴山公司

兴山公司以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的觉悟，火速开展工作部署。一是狠抓市场机遇，实行人员结构调整，加快拓展公司业务，积极进行产业转型升级工作，集中精力，为2024年生产经营目标开好局，起好步。二是实行内部结构优化，降本增效，外部积极开展合作，寻求利润增长点。三是持续推进周边工程项目落实落地，投产开工，先后助力兴山县第实验小学、湖北首条磷矿管道顺利开工建设，实现新年产销“开门红”，为达成2024年生产经营目标注入“强心剂”。

石门公司

石门公司聚焦提高特种水泥占比，抢先抓早、集中精力、多举措抓实开局起步工作。一是由该公司总经理与各特种水泥市场部经理签订了年度特种水泥销售责任状，细化分解目标任务。开年以来，先后中标多个工程项目中热水泥、抗硫水泥独家供应商。二是紧抓各油气田项目节后复工复产契机，积极协调生产发运及物流运输，全力保质保供青海油田、西南页岩气项目、中海油海南基地等项目建设，顺利实现特种水泥增量“开门红”。

汉川公司

汉川公司积极响应水泥公司“两会”精神，充分利用春节期间工地停工机会，完成了厂区35kV变压器进行减容工作，容量从9000kVA降到7000kVA，既能满足生产需要，也能进一步减少变压器座机费。后续该公司将及时关注认真研究最新分时电价政策，调整生产方案，用足低谷电，有效降低用电成本。

物流配送中心

面对当前严峻复杂的市场形势与生产经营压力，为有效落实深化改革工作，增强运营效益和竞争力，物流配送中心以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的姿态，第一时间召开工作部署会，成立市场调研工作组，编制市场营销计划书，签订项目工作责任制，强化重点项目运输保供，优化绩效考核方案，开展市场开发攻坚战，为全面完成2024年各项任务目标开好局、起好步。

编辑：李晓东

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