鱼峰集团技术先行推动生产降本，现场交流会助力企业增效升级

水泥鱼峰集团 2024-06-24

鱼峰集团召开生产性降本技术交流会，强调技术先行降本增效，要求拓宽思路、科技创新、全局意识和灵活应变。集团肯定了子公司在降本方面的成绩，提出细化工作、对标先进、技术创新、流程优化等措施，并呼吁全员参与，提升干事能力，确保成本管控和质量提升，以应对市场挑战。

2024

生产降本技术先行

鱼峰集团召开生产性降本技术现场交流会

6月21日，鱼峰集团生产性降本技术现场交流会在都安鱼峰召开。鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵，副总经理韦永军出席会议。

会上，鱼峰集团运营部通报了上半年生产运营情况，柳州鱼峰、都安鱼峰、融安鱼峰和三合水泥分别就相关生产性降本工作交流发言。

邹红兵对今年以来各二级子公司认真贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”和“十五字工作价值主题”，聚焦“四化”发展思路，贯彻“三企”工作方针，践行“四做”工作标准，在生产性降本增效方面取得的成绩予以肯定。他指出，降本增效工作推进程度关系到全年任务目标、关系到打牢高质量发展基础、关系到企业生存发展命脉。面对困难的市场环境，鱼峰集团生产性降本增效工作迈上了新台阶，广大干部职工克服“降无可降”“习以为常”的定式思维，在危机中寻找新机，精细化管理愈发凸显，以极致的内部工作对冲市场不利影响，持续提升成本管控短板。

针对下一步工作，邹红兵提出了4点具体要求：

拓宽思路，把握关键因素

各二级子公司要更加细致梳理各项工作，要勇于与行业先进对标，将成本报表进行详细对标分析，把对标成果实实在在体现在成本实效上。鱼峰集团各职能部门要充当“瞭望者”的角色，牵头组织各二级子公司，全力保障降本增效工作扎实推进，要坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，着力打通影响和制约发展的堵点、痛点、难点，先立后破，主要领导要当好“项目经理”，拓宽思路，明确方向，及时发现问题，及时解决问题。

科技创新，狠抓降本增效

各二级子公司要以技术创新为抓手，持续强化攻关，突破限制瓶颈，深挖问题根源，找准制约进步的核心问题，统筹规划、精准发力，实现质的有效提升和量的合理增长。抓实工序成本缩差，切实把内部精准工作的成果体现在降本的成效上。

树立全局意识，持续降低成本

各二级子公司要以全流程的视角推动生产、采购、营销、研发等方面的协同发展，根据成本效益关系，优化、平衡生产组织，善于用财务的视角思考业务问题，善于用财务工具评价经营生产工作成效，坚持低库存运作，推动资源协同，形成联动工作机制，实现资源、信息共享。

以变应变，提升干事能力

各二级子公司管理干部要提升“七种能力”，降本工作是系统工程，要勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题，要坚持“一切成本皆可降”的理念，结合自身实际，主动适应市场变化，坚持成本效益优先，以变应变，把集团公司党委的“规划图”转化为本单位的“施工图”，进一步相互学习，相互借鉴，共同进步。

韦永军就生产性降本技术交流作点评，他要求各二级子公司全体干部职工要高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义，面对压力和挑战，降本增效将成为鱼峰保生存、维持正常生产经营活动的重要举措，是提高效益和竞争力的重要手段；全体干部职工要立足岗位，高度关注和经济效益密切相关的指标，对现阶段鱼峰集团管理、技术、成本、设备等方面进行深入分析，找差距、定措施、抓落实、降成本、增效益，锁定降本增效“靶向点”、打好降本增效的“组合拳”，切实做好鱼峰集团提质增效工作。