中材汉江水泥：深化三精管理，精益降本，开创高质量发展新实践

水泥天山之窗 2024-06-17

中材汉江水泥通过深化"三精管理"（精细化、精益化、团队建设），强化党建引领，优化生产降低成本，实现降本增效。通过对比分析和技术创新，提升生产经营指标，取得卓越降本的阶段性成果。同时，公司加强内外部协调，控制成本，争取政策支持，推进整洁工厂建设，提升组织效能和核心竞争力，致力于高质量发展。

一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量

中材汉江水泥坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实天山材料和西南水泥的管理要求，提振精气神、铆足实干劲，深化“三精管理”，锚定“精益经营、卓越降本、优化提升”三大任务，补短板、强弱项、促提升，切实提高企业经营管理，实现降本增效。

凝心聚力深化三精管理

中材汉江水泥坚持党建引领，聚焦效益、效率、效能，从目标导向、问题导向、结果导向出发，加强精细化管理，细化分解重点工作目标任务，明确责任、时间、进度，逐步完善“安排—反馈—检查—调整”的闭环管理工作模式，倡导“发现问题、分析原因、拿出措施、解决问题”的担当精神，狠抓工作落实，提升管理效率。加强精益化生产，算好生产运行成本账，增强产供销的有效沟通和协调协作，从源头降低物料采购成本，根据熟料储量和销售需求灵活安排设备检修或生产运行，实施避峰生产，减少内部倒运，提高运行效益。加强团队建设，按照西南水泥“三定方案”，整合组织机构，调整绩效考核，建立规范运作、精简精干、充满活力的组织体系，激发部门、班组创新创效的活力和动力，形成“上下一条心、拧成一股绳”的同向合力，提高组织效能。

对标对己优化卓越降本

中材汉江水泥坚持工作向内、深挖潜能的思维方向，结合企业生产运行实际，将“对标杆”与“对自身”相结合，通过每月全方位对标分析，明确企业各项生产经营指标在西南水泥的整体排名，认真查找“对标”存在的差距，充分肯定“对己”取得的进步。公司聚焦生产经营关键KPI指标开展技术攻关，学习借鉴兄弟企业先进经验，落实结对提升行动，一方面利用检修时机集中解决部分设备的短板和瓶颈问题，另一方面充分发挥技术、质控和中控操作员的专业优势及潜能，不断优化配料、改进工艺操作，规范设备巡检和润滑，确保主机设备连续可控运转，使回转窑、水泥磨台产和余热发电量同比大幅增加，水泥工序电耗同比持续下降，卓越降本取得阶段性成效。

开源节流持续巩固提升

中材汉江水泥多措并举全力保障企业稳定生产经营。对外加强与政府部门的沟通协调，积极争取在财税、奖补、用工等方面一切有利于企业发展的政策支持；协同营销中心加强客户走访，及时捕捉市场信息，了解并努力满足客户需求，创造良好的销售、发货环境。对内坚持“一切成本均可降、一切费用皆可控”的原则，严控成本费用，积极盘活低效或闲置的固定资产，增加营业外收入。同时，公司积极开展整洁工厂达标创建，实施“跑冒滴漏”专项治理，推行生产现场5S管理，2023年底，顺利通过西南水泥“四星”整洁工厂验收标准。