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成交!“日后闯祸”,不把师父供出来就行!

水泥 中国能建葛洲坝水泥公司 2024-09-10

文章强调了师父在个人成长和职业发展中的重要作用,通过多个具体案例展示了师父如何传授技能、解决问题,帮助徒弟成长并取得成就,突出了“传帮带”的价值。结论:师父的言传身教对徒弟成长至关重要,助力其克服困难、取得成就。

人总是会在不同年纪反复爱上“猴哥”

最近,《黑神话:悟空》游戏爆火全球

86版《西游记》以新的方式被大家重温

还带火了不少热梗话题

不遇菩提祖师,难成齐天大圣

若无唐僧教诲,难以脱胎成佛

悟空能从精怪顽皮的“问题石猴”

成长为一朝得道的斗战圣佛

离不开两位人生导师教导的“一身本领”

和“九九八十一难”的磨砺

9月10日是中华人民共和国第40个教师节

师者,传道授业解惑也

在葛泥人心中

师父的言传身教

帮助他们在“取经路”上成长蜕变

终能“修成正果”

在这个特殊的日子里,

我们的“天命人们”一定有许多话想说,

我们一起来看看吧!

Part1:晒晒师傅给的“锦囊妙计”

Part2:晒晒我的“宝藏师傅”

一声师父,一种传承

作为导师的他们

不登“三尺讲堂”

却事无巨细教你技能

没有“粉笔戒尺”

却倾囊相授宝贵经验

他们或像菩提老祖那样

教会你“七十二变”

又或像唐僧那样

给你指明人生方向和目标

当阳公司

初到当阳公司的朱文俊,在面对各类监测设备与技术工艺规程时曾感到迷茫,将学生时期的理论知识应用于生产实际,他还需要打造出一套自己的制胜法宝。工作中,朱文俊遇到过各类问题,虽然都会仔细对照师傅余建军传授的流程图进行探索,但“关卡”中出现的如检测数值出现偏差、操作流程不够熟练等这些“各色精怪”,还是让他难辨真假,坐立不安。

“师傅,我按照工艺流程图上的要求进行操作的,为什么做了几组数据偏差这么大呢?”余建军听到徒弟的问题后,便让他现场将检验步骤重做一遍,很快就发现了症结所在——操作时推杆用力过猛,造成捣器接触不到样品,违背了捣器将样品压实的效果,这才导致检测结果偏高。在余建军的指导下,朱文俊又重新进行检验,细节问题纠正之后,检测结果,终于达到正常标准。

在朱文俊后续的成长历程中,余建军不仅总是能快速高效地解决他的问题,还经常通过讲解类似的问题原理,引导他不断举一反三,帮助他积累工作中的宝贵经验。有了师傅的指点,朱文俊如同得到了一本活的武功秘籍,在过关斩将的道路上愈发得心应手,逐渐成长为公司技术团队中的骨干力量。

老河口公司

在老河口公司技术品质部有这样一对师徒,徒弟沈阳,师傅潘冬冬。两人在化学分析组结识,潘冬冬从事化学分析工作30余年,属于经验老到,理论知识丰富的“扫地僧”,沈阳刚进厂时还是化学分析领域的“小白”。化学分析工作是一种细活,需要极强的专注力和领悟能力,在滴定、称重、溶样等方面稍有不慎就会导致检测结果出现较大偏差。潘冬冬在工作中不遗余力地带领沈阳学习理论知识,学习掌握化学分析各项操作及药品使用安全说明,迅速帮助他打牢基础。

化学分析工作内容比较繁冗,不仅检测的化学指标多,而且材料种类也很繁杂,导致沈阳刚开始学起来并不得心应手,不是称错重量,就是滴错药品,师徒两人很是苦恼。后来,潘冬冬想到了一个“妙招”,她把自己几十年积累的检测经验写成一本“秘籍”,里面不仅明显地备注了容易出错的地方,还用流程图写下来每种材料、每项指标的检测步骤,这样一来沈阳就能对照流程图逐一把各项检测方法化为己用。

每次有检测方法或检测设备更新时,潘冬冬总是能扛起化学分析组的大梁,先独自把新的检测方法或设备使用方法弄懂学透,并经过反复实验确认自己的做法是正确的,然后再言传身教给自己的徒弟,因此化学分组也多次获得公司先进班组,潘冬冬个人也多次获得检测荣誉。如今,潘冬冬快到了退休年纪,分析组的大旗也由沈阳接过,将化学分析检测工作的“传、帮、带”精神继续发扬下去。

宜城公司

在宜城公司有这样一组师徒。

师傅余世明恰似那唐僧,心怀慈悲且信念如磐。他带着徒弟邓威,如同唐僧领着徒儿们踏上漫漫取经路。在生产项目技改的征程中,他们遭遇了无数的“妖魔鬼怪”,技术难题如张牙舞爪的妖怪,安全隐患似暗处潜伏的恶魔。然而,师徒二人毫不畏惧,一次次勇敢地与之展开激烈交锋。失败了,便重新站起,继续坚持,在挫折中磨砺意志,在困境中顽强坚守。

余世明把自己多年积攒的工作技能和宝贵经验,毫无保留地传授给邓威,正如唐僧为徒弟们耐心传道授业解惑。邓威,恰似那虚心好学的孙悟空,怀着一颗谦逊之心,扎实工作,努力从师傅那里汲取知识的养分。当邓威犯错误时,师傅余世明就像唐僧般,用智慧的话语和温暖的鼓励,引领他走向正确的道路。而当邓威取得出色业绩时,师傅又会如唐僧为徒弟的进步而欣喜那般,及时给予鼓励。

就这样,在短短两三年间,邓威如同孙悟空在取经途中不断成长,从一个懵懂无知的“小白”迅速蜕变为行家里手。最终,他们成功攻克一个个技改项目,犹如西游师徒取得真经。这些成果不仅为公司节约了生产成本,提高了生产效率,更为企业的发展注入了强大动力。

兴山公司

“若我不唠叨,世人又怎知你工作马虎,粗心大意呢?”

作为兴山公司最年轻的一对师徒,这些戏谑的对话总能在他们的工作中上演。

“你且看好,我只教一遍。”

在一次配电室机房设备指标出现异常的处理工作中,师父向正伟把徒弟刘威叫到身边,先是打趣了一番。说罢便一边示范,一边事无巨细地指导设备出现的每一项问题时应该如何处理。身为徒弟的刘威在旁聚精会神地听着,时间久了也学到了不少“本事”。

对喜欢钻研琢磨的徒弟刘威来说,将这些“本事”稍加结合并改良,或许别有一番妙用。说着,平日便没少拉着师父与其他同事们进行研讨,一番“高谈阔论”间,竟也解决了一些设备运转时的旧有难题。

孔子说:“三人行,必有我师焉”虽说这对师徒只两人矣,却并不妨碍他们互为“师徒”。徒弟刘威学习师父丰富的工作经验,师父向正伟则学习徒弟灵活的头脑和狡黠的语言,在成为师徒的那一天,两人便一同踏上了“取经路”。

西里公司

在西里公司水泥的电气班,有一对师徒——电气主管刘毅和他的徒弟巴克别尔根,他们的故事就像《西游记》中的唐僧与悟空,一路携手踏平坎坷终成大道。

刘毅,作为电气班的主管,是这条“取经”路上的唐僧。他深谙电气设备的每一个细节,凭借多年的经验,成为了公司技术领域的中流砥柱,也是众多同事心目中的“良师益友”。面对初入职场的巴克别尔根,刘毅“将课堂搬到现场,将理论融入实践”,带领巴克别尔积极参加劳动竞赛、技术攻关、“五小”经济技术创新活动,毫无保留,倾囊相授。一步步地传授他电气维修与管理的技能。无论遇到多么棘手的问题,他总是冷静分析,并鼓励巴克别尔根独立思考、动手解决。

巴克别尔根则是团队中的“悟空”,初来乍到时,语言不通的他面对复杂的电气系统时难免感到迷茫和烦躁。但在刘毅的手把手耐心教导下,凭借着一股子在家乡建功立业的拼劲儿和闯劲儿,他渐渐掌握了各项技能。

这对师徒如同唐僧与悟空,在经历了无数次的“取经”之路后,最终收获了宝贵的“真经”。在他的培养下,巴克别尔根从技能零基础逐渐成长为独当一面的“青年才俊”,继续将刘毅的技术接力棒传递下去。而巴克别尔根的成长,也验证了师徒之间的传帮带机制,推动了整个团队的进步与发展,有力地保障了公司的生产运行。

汉川公司

汉川公司里,分管安全质量环保的“唐长老”汪吉虎,带着他那化验室的“徒弟们”开始了一场新的探险。师徒三人组,就像取经路上的亲密战友,他们知道,要取得“真经”,必须历经“八十一难”。

他们经历了重新在公司周边选择低碱原材料的重大课题,反复多次进行上十次配比试验,更换四种原材料,最终寻找到成功的配比方案,过程中他们克服了数据的繁琐、原料的波动、管理的挑战,但师徒三人从未放弃,他们一步步筑起质量管理和控制的坚固基石,就像编织一张无形的质量安全网,守护着公司的每一个角落。

在“唐僧”师傅的悉心指导下,徒弟们细心领会,举一反三,不仅传承了技能,更深深领悟到了“安全第一,质量至上,环保为先”的真谛。他们就像孙悟空,在历经磨难后,学会了七十二变,不断提升自己的管理水平和业务能力,为公司的稳健发展保驾护航,书写着一段段传奇篇章。他们的故事,就像唐僧师徒取经一样,充满了艰辛与奋斗,但也充满了胜利与荣耀。

洁新科技公司

师父杨超,从事工程管理工作十余年,经验丰富的老将;徒弟喻宇飞,工程领域的新人小白。近年来,面对日益严峻的行业形势和市场态势,为进一步提升公司核心竞争力,积极寻求新的增长点,洁新科技公司大力拓展环保工程板块业务,开启“全新”征程。自此,二人结缘成为师徒。

踏入全新业务领域,就像唐僧师徒的漫漫西天取经路,困难重重。不过,师徒不怕困难,齐心协力,从头开始:从承接项目,到建立工程管理制度体系,再到常年坚守项目一线,师父对徒弟言传身教;从建筑、结构、水电等专业的识图,到现场钢筋、模板、混凝土、水电预埋安装等实际操作技术、验收标准,施工过程中的细节把控和实际运用,以及对项目进度、质量、安全等过程的管理控制,全都手把手一一教授。最终,师徒二人越过“九九八十一难”,一同参与多个项目的实施,为企业创造了超1000万元的营业收入,取得“真经”,以实际行动为公司持续高质量发展做出贡献。

导师带徒,匠心传承

教学相长,师徒共进

唯有以汗水浇灌收获

以实干笃定前行

方能不辜负师父教导

共同助力公司高质量发展!

     创意策划:都宛君

     校对审核:余祺伟

监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
本文内容为作者个人观点,不代表水泥网立场。如有任何疑问,请联系news@ccement.com。(免责声明)

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