贵州紫云西南水泥：党建引领，三精管理，铸就高质量发展基石

水泥,骨料天山之窗 2024-05-17

贵州紫云西南水泥有限公司通过党建引领，深度融合党建工作与生产经营，落实"三精"管理，实现高质量发展。公司强化精益经营，降低生产成本，提升效益；精细管理降低成本，提高安全环保水平；组织精健提效，优化人力资源。通过这些举措，公司增强了核心功能，筑牢了发展根基，并获得多项荣誉。

一企一策略

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贵州紫云西南水泥有限公司地处黔中腹地紫云苗族布依族自治县，毗邻国家级贵安新区，2014年建成投产1条3200t/d熟料新型干法水泥生产线并配套6MW纯低温余热发电系统，水泥年产能150万吨，2020年建成投产年产300万吨精品砂石骨料生产线。公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻中国建材集团“保增长、重优化、抓改革、强党建”工作方针，聚焦深化治理效能，认真践行“三精”管理，积极推动党建工作与生产经营深度融合，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型建材企业，持续提升发展质量效率，推动改革发展行稳致远。先后获评“全国就业扶贫基地”、贵州省“模范职工之家”、贵州省“绿色工厂”、中国建材集团“先进基层党组织”。

坚持党建引领，凝聚发展合力

坚持落实党建经营“一本账”理念。党支部聚焦生产经营中心工作，积极推动理论学习、指标优化、服务群众、防范风险、降本增效各项工作落到实处、见到实效，创新推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。强化以学促干、学用结合，让讲政治成为党员最鲜明的品格，把对党忠诚作为坚定理想信念“定盘心”，切实保障各项工作始终沿着正确的方向砥砺前行。党员干部充分发挥先锋模范作用，深入开展“五比五看”活动，即比满意、看效果，比安全、看行为，比环保、看清洁，比指标、看数据，比创新、看亮点。巩固拓展主题教育成效，党员干部定期深入基层联系点为职工群众开展业务党课和谈心谈话，帮助职工解决生活上的难点、工作上痛点，形成问题清单、整改责任清单，明确解决措施、责任部门、责任人、完成时限和考评办法，确保职工群众诉求件件有着落、事事有回音。定期举办员工生日会、发放节日福利、慰问困难职工、劳动竞赛、技术攻关、征集合理化建议、“我为群众办实事”等实践活动，抓好食堂管理，维修职工宿舍，改善工作环境，提高生活质量，不断激发全体员工的劳动热情和创造活力。

深化“三精”管理，筑牢发展根基

精益经营创效益。按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”工作思路，结合车间班组实际层层分解细化生产经营任务，设立“党员示范岗”、“党员突击队”及党员干部联系点，定期开展考核评比。党员干部带头认领业务攻关项目，深入车间班组开展培训帮扶，不断夯实降本增效战斗堡垒。今年以来，积极响应省水泥协会号召，努力克服市场需求萎缩困难，坚决实施“精准错峰、刚性停窑”计划，创新管理思路，优化销售渠道，改善客户服务，水泥销量同比上升15%。

精细管理降成本。加强精细化管理促进经营指标改善。开展燃料替代，2023年标煤耗同比下降25%，熟料煤炭成本同比下降22%，熟料综合电力成本同比下降10%，熟料制造成本同比下降14%，水泥制造成本同比下降12%。严管材料使用，精准控制采购成本，提高工业废渣利用率，原材料采购降本9%。加强费用管控，维修费用同比减少26%，管理费用同比减少18%。强化隐患排查治理，开展应急演练和现场操作培训，多措并举提升安全环保管理水平，确保安全环保零事故。组织安全环保组织检查30 次，安全环保培训65次，应急演练30 次，开展安全谈心谈话24人次。

组织精健提效能。坚持“机构精简、人员精干”原则，现有职工119人，内设职能部门5个，员工平均年龄39岁，其中党员占比18%。贯彻落实“师带徒”培训要求，优化复合岗位，激发人才活力，引导青年员工逐步成长为“一人多技”、“多专多能”型人才，有效管控人力成本。通过组织“三会一课”、主题党日活动，以廉洁风险点“N+1”监督模型为抓手，常态化开展重点环节、重点领域的廉洁风险点监督检查和谈话提醒，不断提升监督管理效能。

风劲扬帆正当时，策马扬鞭勇向前。贵州紫云西南将持续强化党建引领，凝聚发展合力，深耕三精管理，细化量化生产经营管理全要素过程管控，不断提高核心竞争力，增强核心功能，切实筑牢发展根基，为加快推进高质量发展作出新的贡献。

来源丨贵州水泥

编辑丨天山材料

原标题：实践的力量丨贵州紫云西南：增强核心功能筑牢发展根基

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