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一企一策略
一篇一实践
在天山材料的舞台之上
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分享实践的力量
2024年以来,青海公司紧紧围绕祁连山水泥提出的“1399”工作思路,将“九大专项行动”作为工作重点,降本控费提质增效,细化工作措施,树立过紧日子思想,深挖根源,找准成本费用控制短板,多措并举、集中力量降低各项成本费用,生产经营工作取得了较好成绩。
01
精确目标细化措施,降本控费有章可循
今年以来,面对严峻竞争激烈的市场环境,青海公司将做实做深精细化管理作为第一要务,严格按照公司“抓压减、降负债、压两金、提质增效”的管理要求,以年度经营目标任务为统揽,坚持“一切成本皆可控、一切费用皆可降”的管理理念,确定了降低各项“压减”目标。通过强化组织领导,明确工作职责,层层靠实责任,严抓任务落实,形成了青海公司齐抓共管、同心协力的降本控费良好态势。青海公司制定了严格详细的《“压减”专项工作方案》,定期召开降本控费提质增效专题会,对降本控费经济指标进行分析,坚持“价本利”经营理念,重点抓好两金压减、物资招标、节能降耗、工艺优化、新技术应用等开源节流工作。每月召开对标分析会,分析能耗、成本等核心指标完成情况,及时查找问题差距,深入剖析原因,找准成本费用控制短板,精准制定措施,不断进行优化改进,确保降本控费增效提质有序推进。截至上半年,在受市场影响水泥产销量同比下降的情况下,青海公司利润总额同比增加,降本控费成效明显。
02
揭榜挂帅立项攻关,降本控费平添两翼
持续优化提升设备运行、节能降耗、成本控制、质量管理等方面工作,青海公司党政组织坚持“降本控费,坚持靶心向内”工作原则,在生产部门中开展“揭榜挂帅”活动,重点从“降低吨熟料实物煤耗”“降低吨熟料、吨水泥工序电耗”“提升水泥窑运行可靠性”“优化提升混合材掺加比例”“压减吨水泥维修费用”“抓实商砼货款回收”等方面开展工作。各生产部门按照“揭榜挂帅”工作任务,分别从控制进厂石灰石质量、加强进厂原煤质量管理、加强配料管理和沟通协调、合理控制熟料三率值范围、加强中控窑磨操作管理、开展窑磨系统跑冒滴漏排查治理、应用节煤剂、生料粉磨助磨剂等四新技术材料、定人定机巡检、熟料强度、提高优化混合材掺量、加强货款清收等方面进行突破。结合降本控费专题,青海公司党总支在各党支部中同步开展立项攻关活动,制定攻关主题和目标,以解决生产运营中的瓶颈、问题和降本控费为重点,分别确定了技术创新、优化操作、质量提升、强化职能管理、降本控费、挺价放量等项目。在攻关活动中,各党支部深入挖掘降本控费潜能,坚持“算效益账、干效益活、控制成本、挖掘潜能、强化管理、提升质量”,对推动公司降本控费提质增效工作起到了示范引领作用。截至上半年,各类消耗指标呈现同比下降、技术指标上升态势。
03
挖潜增效修旧利废,降本控费不二法门
青海公司深挖修旧利废潜能,在党支部中积极打造“修旧利废”党建特色品牌,把“修旧利废”作为降本控费的有力抓手,本着“能修尽修”的工作原则,突出“修旧利废”管护、修复、处置三大环节,坚持系统化、专业化、规模化修旧,组织党员和职工对生产设备运行中损坏的减速箱、变压器、电机、轴承、斗提等设备物件进行定期修复。同时通过开展劳动竞赛、技术比武和拜师学艺等活动,不断提升年轻职工学技术、练本领、降成本的热情和动力,让年轻职工在工作中,学习了解设备的构造及原理,学会“算经济账”的本领,树牢他们“降本控费”的意识,使“修旧利废”本领掌握在手中、深入心中,建立长效机制。截至上半年,节约维修费近100万元。
04
技术创新提升效率,降本控费增效于行
今年以来,青海公司围绕“数字化、智能化、绿色化”建设,持续加大技改投入,激发创新活力,实现企业数字化转型升级。上半年共实施技术改造15项,青海公司通过以建设数字化工厂为依托,加大智能化系统集成应用,劳动生产率提升15%、资源利用率提升3%、能源消耗下降1%、二氧化碳减排2%、质量稳定性提升2%,有效形成了“以智能生产为核心、以运行维护做保障、以智慧管理促经营”的水泥智能制造新模式,为青海公司降本控费提质增效注入了新的活力。截至上半年,通过技术改造节约电费、维修费、润滑费用达170多万元。在做好技术创新的同时,青海公司持续强化原燃材料质量管理工作,实现成本最优和效益最大化。通过督促供应商抓好源头质量管理,提高辅材质量的稳定性,对区域内所有辅助材料进行取样检测,修订水分控制指标,合理控制进厂水分,积极与供应商沟通协商下调供应价格,最大程度节约采购费用。
05
党建经营深度融合,降本控费增添动能
青海公司党总支强化党组织融合发力,深入开展党建+工作,注重各党支部解决生产经营工作的瓶颈、难题。青海公司党总支通过每月召开的党支部定期汇报会,将揭榜挂帅、立项攻关作为工作重点,在会上进行分析研讨,各党支部书记对推进情况进行汇报,党总支班子委员分别按照“一岗双责”的要求,对各支部揭榜挂帅和立项攻关工作实施、推进和完成情况进行点评,并就下一步工作提出要求,共同推进重点工作同频共振,有效形成了青海公司降本控费、生产经营、指标优化、重点工作提升的良好运营模式,促进了党建工作与生产经营齐抓共管、相互促进、深度融合的良好局面,为青海公司完成全年生产经营任务提供了坚强组织保障。
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