实践的力量丨西藏公司：以“七大聚力”提质创效

水泥天山之窗 2024-08-23

西藏公司通过“七大聚力”策略，克服水泥行业挑战，1-7月实现利润总额53.49%，创历史新高。关键措施包括错峰生产、降低成本、节能减排、利用政策优惠、强化安全环保、提升管理和党建引领。

一企一策略

一篇一实践

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面对水泥行业的严峻形势，祁连山水泥所属西藏公司按照“1399”工作思路，聚力“九大专项行动”，以“七大聚力”为抓手，降本控费、挖潜增效，1-7月份，西藏公司完成全年利润总额的53.49%，再创历史最好水平。

聚力错峰拓量，向营销质量要效益

紧紧围绕公司下达的2024年生产经营目标，坚持“价本利”经营理念，全力复价增效，加强与销售公司的沟通协调，带头执行区域错峰限产方案，主动加强同业交流，积极维护行业生态，全力以赴拓市场、增销量。在西藏水泥产能整体下降8%的情况下，西藏公司水泥销量基本同比持平；5月份单日最高出厂量达到7874吨，单月销售水泥18.07万吨，创西藏公司单月销售最好水平；建立无缝对接的产销协调机制，根据市场需求，销售高原低碱水泥达4万吨，并积极做好低热特种水泥的研发与生产，，全面提升公司综合竞争力。加强经销商管控力度，做好渠道建设，多渠道渗透市场，分类制定不同销售区域商砼站的销售策略，强化服务意识，稳定拉萨、山南核心市场的销售价格，巩固原有市场份额，扩大市场占有率，产品及销售服务获得国家重点工程项目部的认可。

聚力降本提质，向成本质量要效益

以管理降本、能耗降本、“过紧日子”降本攻关等措施，全面落实祁连山水泥“降本增效提质年”活动，在满足配料需求与产品质量的前提下，合理搭配矿山废石，提高废石利用率，将石灰石配比控制在85%以上，减少高价格的硅质板岩用量，降低生产成本120万元。在稳定水泥质量的前提下，用足用好助磨剂和各种混合材，提升质量效益，同时积极组织高效水泥助磨剂使用，在使用高效助磨剂后熟料配比下降2.13%，混合材平均掺加量提高了2.7个百分点，熟料配比达到78%，降低生产成本2350万元。以节能降耗控成本、优质价廉保质量为重点，加大考核力度，加强进厂原燃材料质量把控。同时紧盯原煤出矿价格趋势，及时组织调价，合理控制库存，原燃材料采购费用同比降低588.69万元以上。

聚力降低能耗，向高效运行要效益

公司按照西藏自治区全年错峰限产安排结合市场产品需求情况，落实产销衔接，科学合理安排生产计划，合理组织生产经营，杜绝库满停窑、频繁开停窑等浪费现象发生。以目标结果为导向，树牢成本意识，加强管理精细化，紧盯进厂原燃材料关键指标，确保进厂原燃材料质量稳定可靠，为水泥窑稳定煅烧创造条件。加强中控操作员的技能培训，规范操作流程，固化主要控制参数，以降低煤电消耗为抓手，持续降低生产成本。

聚力增收增效，向优惠政策要效益

积极加强与西藏自治区各级政府部门的沟通协调，组织学习惠及企业发展的政策，争取规上工业企业稳增长奖励资金350万元、两化融合专项补助资金100万元，做到各项惠企助企政策应享尽享，努力增加公司利润。强化经营意识，切实算好经济账、成本账，在确保经营流动资金充裕的前提下，积极优化贷款结构，实施贷款置换，提前偿还高利率贷款，努力实现融资效益最大化，同比降低财务费用431万元。

聚力固本强基，向安全环保要效益

坚持“安全是最大的效益、环保是最大的政治”的发展理念，树牢“红线”意识和“底线”思维，依托智能安全管理平台，从严监管、严肃追责，时时事事保持高压态势，坚决杜绝重伤以上生产安全事故。积极推进安全生产一级标准化创建工作，对照《水泥企业安全生产标准化评定标准》，梳理、细化各类记录台账，严格落实安全标准化规章制度，从职工思想观念和人员行为着手，通过自学、培训、现场指导结合行为观察逐步规范作业行为，杜绝“三违”现象。强化生态环保意识，实现安全环保工作与生产经营同部署、同安排、同考核。确保各类资质证照齐全有效，重点加强各类收尘设备设施的检查维保，把收尘设备和主机设备同管理，确保收尘设备正常运行、排放达标。

聚力管理提升，向经营活力要效益

管理是企业永恒的主题，也是企业实现科学发展的重要手段。西藏公司结合实际，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善绩效考核方案，推动收入与经营业绩相互促进。加强职工教育培训，针对西藏公司主要管理人员和职工队伍整体管理能力、业务水平、技能水平参差不齐现状，分批次开展管理能力提升和技能提升系统培训工程，培训期数60次，培训人次达到878次。加强相关方管理，与公司职工同等对待，定期加强安全和业务技能知识教育培训，建立奖惩机制，强化绩效考核，用制度管人管事，提升管理水平。

聚力党建引领，向服务保障要效益

充分发挥党建引领作用，为公司高质量发展提供坚强组织保障。强化政治引领保障，深化主题教育成果，严格落实“四个一”制度，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。突出问题导向，广泛开展调查研究，推动解决一批事关降本控费、管理提升、效益增长的实际问题。深化党建经营融合，坚持谋划经营从党建入手、深化党建从经营布局，将效益提升、能耗达标、安全环保等经营发展的重难点问题，作为党建经营融合实践的结合点、切入点和创新点。持续推进特色党建工作，在“党建+生产经营、安全环保”等主要领域精耕细作，深入开展“节能降耗、降本控费、提质增效”主题劳动竞赛和揭榜挂帅等活动，激发全员活力，促进经营业绩提质升级。

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