实践的力量丨叶城天山水泥公司党支部：创新实施支委+团队+项目工作法——切实激发党支部战斗堡垒作用

水泥天山之窗 2024-08-09

叶城天山水泥公司党支部通过"支委+团队+项目"工作法，有效融合党建与业务，激发党支部活力，提升团队能力，实现企业经营与党建"双赢"效果。

一企一策略

一篇一实践

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叶城天山水泥公司党支部聚焦工作中心，积极探索实施“支委+团队+项目”工作法，促进党支部战斗堡垒作用充分发挥。

创新“支委+团队+项目”组建方式，延长基层党建工作手臂

一是按照职责分工，每一名支部委员负责带领一支团队（党小组），其中，党支部书记、总经理牵头组建“红色引领团队+降本增效”，重在把握方向；组织委员、副总经理牵头组建“蓝天先锋团队+节能降耗”，着力提产降耗；群工委员、总经理助理牵头组建“黄色预警团队+服务保障”，助力凝聚合力；宣传委员牵头组建“思想建设团队+创新资源”，加强观念引导，凝聚队伍合力；纪检委员牵头组建“绿色快进团队+安全发展”，加强安全管理，践行绿色低碳，助力经济发展。二是根据团队特点制定制度，各团队组建之初，党支部就结合党小组设置、所在部门分布等情况，结合实际开展的业务制定《党小组党建工作考核细则》；修订《党员先锋岗》标准规则办法，通过制度培训让每个人清楚，团队目标是什么，团队要发挥什么样的作用，通过不断引导培养，使党员骨干认识到“支委+团队+项目”的重要意义和工作优势，进一步增强集体荣誉感和参与团队工作的主动性。

强化“支委+团队+项目”工作运行，推动党支部“工作任务”落实落地

一是支部工作与团队工作同频共振。实行支部书记牵头“抓总”、支部委员分工“抓实”、工作团队具体“抓细’运行模式，保障党支部工作与团队工作与目标同向、工作同步。聚焦党支部“工作任务”，各团队分别制定《年度党小组工作计划》，组织各党小组设立攻关课题项目、攻关措施、取得成效、完成时间，牵头人、成员等，团队再将具体目标，细化到团队成员个人，实现支部有规划、团队有目标、个人肩上有指标。目前各团队设立项目14项，如：“将硼泥用于配料生产中降本”、“降低生料工序电耗”、“降低熟料小磨时间”等；二是抓党建与抓业务同步运行。大力推行“经营绩效+管理绩效+党建质量”管理办法，各团队在工作任务和工作内容上充分体现融合性，避免“两张皮”。

完善“支委+团队+项目”保障措施，提升基层党建工作质量

一是建立闭环管控机制。通过“周例会、月通报”制度，压实支委成员第一责任人职责，推动支委作用高效发挥。支部委员每周组织召开支委例会，听取工作汇报，安排部署下一步工作，确保发现问题及时修正、及时解决。二是落实考核激励制度。充分发挥考核“指挥棒”作用，年底党支部对“支委+团队+项目”履职情况进行定量定性考核，其中，团队攻关课题年度任务目标考核占60%，党小组党建工作占40%，考核结果计入年度党小组评优评先。在此基础上，开展优秀“支委+团队+项目”评选，表彰优秀党小组，树立典型。同时，强化考核约束指标，对作用发挥不明显，未完成年度任务目标的，按照有关规定进行问责。三是丰富工作载体措施。紧紧围绕“支委+团队+项目”工作需求，制定《星课堂培训计划》，每周开展星课堂，由公司内训师担任讲师，使“星课堂”成为“支委+团队+项目”能力提升的“加油站”；每月定期邀请叶城县组织部“党建特派员”到党支部把脉问诊，列出《基层党建问题清单》有针对性提出建议整改措施，助力“支委+团队+项目”补短板强弱项。

支部建设融入中心，实践成效更“深”

支委委员通过集思广益、建言献策等方法，以团队为支撑，将支部建设与中心工作进行了充分融合。党支部书记带领红色引领团队，将党纪学习教育任务分解到各党小组，既提出每月学习目标、又列出个人学习计划，嵌入开展书记讲纪律专题党课、国旗下宣讲条例、观看警示教育片、邀请党校老师解读条例等重点工作和活动，推动学习教育入脑入心；利用锂矿渣替代砂岩当原料，降低水泥生产成本；为降低熟料配比，采取干散分开粉磨，袋装/散装水泥熟料配比下降。由红色引领团队党员牵头，粉刷员工宿舍140余间，并修复地板砖、衣柜，提升员工幸福感。组织委员带领蓝天先锋团队，齐心攻关，2024年上半年吨熟料发电量完成既定目标；同时，支委牵头完成预热器系统撒料箱技改等设备技改、小改小革50余项，为企业创效91.99万元。群工委员带领黄色预警团队在五小创新、技能提升等方面找突破，2023年获得自治区“五小”群众性创新成果54项，2024年，支委组织各部门新申报“五小”群众性创新项目88项，开展星课堂培训13次，“岗位练兵、技能比武”2次，安康杯知识竞赛1次，申报并取得国家实用新型专利17项，现已通过自治区“高新技术企业”专家评审;同时被评为2024年度自治区创新型中小企业；专精特新申报材料网上已提交，持续跟进审核。

纪检委员发挥监督作用，同绿色快进团队在安全生产、绿色低碳方面下功夫，成立岗位达标实施小组和岗位达标考评小组，召开岗位达标工作启动会，监督岗位达标开展工作。推进智能安全管理系统运行，对生产现场进行安全隐患排查，通过系统自动采集数据，现场每周检查存在的安全隐患，定期整改核实验证，确保整改到位。宣传委员带领思想建设团队，推进民族团结进步创建工作双融合共促进，选派优秀民族职工参加喀什地区“学好国通语奋进新征程”演讲比赛并荣获第三名；以“手牵手学国通语小课堂”为载体，开展集中授课5场次提升国通语学习质效。上半年，公司各项成绩喜人。