[独家]中联水泥“五小”竞赛活动值得提倡

水泥中国水泥网特约评论员冉冉 2013-08-28

在企业中，工会积极开展以“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”为内容的“五小”竞赛活动值得提倡。水泥由大变强需要整体水平的提高，但也离不开每个环节、每个细节的精准。从这意义上说，开展“五小”助力了水泥行业整体由大变强。对企业而言，则“芝麻”拾多了也能成“大气候”。

　　一条并不显眼的信息“‘五小’竞赛活动为企业降本增效——滕州中联水泥有限公司现已完成多项技术改造项目”来自枣庄市政府网站乡(镇)动态。(《中国水泥网》8月26日转载)消息报道了滕州中联水泥有限公司工会积极开展以“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，针对降本增效，完成了多项技术改造项目和发明革新，收到了良好经济效益。

　　“五小”直接来自基层一线岗位，波及操作岗位、维修岗位、管理职位，一线操作工、维修工和现场管理人员则是“五小”的主体。对其从事的岗位、职位上存在什么问题、瑕疵，需要做出什么样的改进最为熟悉，也最有发言权。

　　企业生产工艺水平要先进、流畅，需要大手笔。如新型干法工艺替代落后工艺，利用余热发电，更换高效电机，袋收尘替代电收尘，低氮燃烧，分级燃烧，脱硝等实施改造确是抱“西瓜”，对企业降低成本，节能降耗，提高环保水平作用明显。但作为企业，拾“芝麻”也是不可少的。如大手笔后，工艺流程出现个别瓶颈，对原设计环节存在不合理之处，对系统中出现跑、冒、滴、漏，不愿作出合理调整和制止，则从大家手中流失的不仅是“钱”，而且对生态、环境还起到不良负面作用。

　　在企业中，工会积极开展以“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”为内容的“五小”竞赛活动值得提倡。一线人员对自己所从事的岗位工作内容实施小革新、小发明、小创造、小节约、提出小建议，应了三百六十行，行行出状元。要开展“五小”，除工会组织外，也要提倡员工对工作高度责任心和树立精心操作精神。如果在工作中抱着差不多得了，得过且过的态度，则“五小”也推行不了。德国制造往往与精准、一丝不苟联系在一起。除了设备设计整体上的性能优良外，也充分体现在设备制造每个环节、每个细节上的精准、一丝不苟。通过“五小”活动，可以促使生产制造优良品质在各个环节和各个细节上的体现。要达到设备整体上的性能优良，设计精心与生产制造精心，谁都不可缺少。

　　报道列举了滕州中联水泥根据设备结构特点进行改造、改变初始设计的工艺流程、使用工业副产品等方面取得的实效。联想到今年5月，《中国水泥网》报道了“河南郏县中联水泥清焦‘手术刀’受关注”的消息，消息报道了河南郏县中联水泥设备保障部工程师于守仁自主发明的实用型维修工具——窑头的喷煤管端部结焦清理装置。看来，中联水泥在一线员工中开展为生产解决问题的活动带有一定的普遍性，值得提倡和业内学习推广。对于“五小”内容如涉及对设计的工艺流程有所变动的话，则应该征求原设计单位的意见。如设计单位能参与，则会取得是双赢的更好结果。

　　通过开展“五小”可以增强员工与企业同呼吸、共命运的归属感、责任感、自豪感。对于员工所取得的成果及使企业从中得到效益的“五小”，应该给予一线员工荣誉和相应的奖励。水泥由大变强需要整体水平的提高，但也离不开每个环节、每个细节的精准。从这意义上说，开展“五小”助力了水泥行业整体由大变强。对企业而言，则“芝麻”拾多了也能成“大气候”。

编辑：许玉婷

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