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榜样｜党建领航聚合力蓄势赋能谱新篇

水泥中国能建葛洲坝水泥公司 2024-07-17

中国能建葛洲坝水泥公司松滋公司以党建为引领，通过主题教育和党课学习，推动党建与生产经营深度融合。公司面对行业挑战，提出“十五字方针”，强化学习、实践和督导，实现生产指标优化，成功创建绿色工厂并重组其他企业。通过党员示范和团队合作，降低煤耗，提高效率，展现了党建赋能企业高质量发展的成效。

前言

自7月1日起，中国能建葛洲坝水泥公司先后在公司本部及各所属单位组织开展了“七一”表彰大会及各种丰富多彩、形式多样的庆“七一”活动，为进一步激励公司各级党组织和广大党员创先争优、奋发进取，汇聚公司高质量发展的强大力量，公司将陆续推出部分先进党组织、先进党小组、优秀共产党员、优秀党务工作者的先进事迹展播。让我们一起聆听榜样故事，学习榜样品质，汲取榜样力量。

松滋公司

松滋公司一直秉承“党建赋能促发展”的理念，深化落实上级党委党建工作要求，着力推动党建与中心工作深度融合，坚持把生产经营工作的需求作为党建工作的关键点，切入点、着力点，以高质量党建工作凝心聚力、攻坚克难，推进公司生产经营提质增效。

开展主题教育，“十五字方针”破困局

2023年6月19日松滋公司总办会激烈讨论主题教育开展计划

2023年6月19日，松滋公司每周一的管理层例会异常激烈。该公司相关负责人首先发言指出，当前行业产能过剩矛盾不断加剧，市场竞争日益激烈，可以预想今后的市场竞争将会更加残酷。当前，公司在人资、市场、成本控制、风险防控及生产精细管理方面仍存在很多短板，时不我待，必须早做谋划，在行业寒冬来临之前未雨绸缪。

其时正值全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要时刻，松滋公司班子成员很快达成共识：要将开展主题教育和公司破局突围结合起来，通过党建引领凝聚全体干部职工力量，渡过行业寒冬。

如何更加有效地组织动员广大干部职工继续解放思想，守正创新，充分发挥提质增效主力军的作用，以主人翁的姿态推动2023年各项工作目标圆满完成？会议责成该公司办公室迅速拟定方案，提交讨论，分步实施。

初步成果

松滋公司党总支书记讲授党纪学习教育专题党课

很快，标题为《“开展主题教育继续解放思想引领提质增效 ”保障企业高质量发展实施方案》出台，方案提出了“提思想、强素质、受教育、锻能力、求生存”十五字总体要求，采取“三促三向”的方式推动各项工作，即促学习向全体职工延伸，公司管理层每周末向全体员工讲授党课，促内容向具体实践延伸，研究讨论形成工作任务清单，促督导向基层末端延伸。

加强落实

3月20日，公司督导工作小组成员刘华清对荆州建材公司落实《松滋公司总经理工作报告》目标任务数字化责任清单各项工作进行现场督导检查。

为保证方案取得实效，通过集思广益，该公司同步出台了《督导工作细则》，成立督导专班，督导小组每月检查工作完成情况并通报，以高质量党建激活“神经末梢”，通过主题教育，全体干部职工斗志高涨，熟料标煤耗降至90公斤以下，各项消耗指标均达到国家一级能耗标准，陆运市场销量同比上升12%，原材料采购价格平均下降了14.72%，成功创建国家级绿色工厂，成功重组石首金海建材。

“三力两感一度”，梯次推进求生存。

松滋公司“三力提升”建设讨论

结合上级党委下发的《“三力”建设提升工作实施方案》，松滋公司认为方案对破解当前的困局帮助巨大。经过讨论，该公司将充分激发公司党员、中层以上管理人员的执行力、合力、战斗力，着力提升全体干部职工的危机感、紧迫感，增强对企业文化的认同度作为下一阶段的工作重点，今年6月，该公司《“三力两感一度”建设提升实施方案》出台，从总支、支部、部门逐级开展大讨论、大剖析工作，并根据剖析成果，转化为数字化责任清单，进一步丰富主题教育责任清单内容，推动各项工作再上台阶，在越来越严峻的外部环境下，自我加压，自我革命，进一步向内挖潜。

剖析讨论集合力

松滋公司二党支部节能降耗攻坚队设备技改讨论会议

在大讨论中，有同志说“我认为自己开拓创新的意识能力还有待提升。面对一些难点问题，缺少用新思想解决问题的能力，缺少干事创业的新方法新手段”

还有的同志说：“我在思想观念开放方面程度不足，经营管理理念更新跟不上行业变化，对标行业先进，降本增效、节能降碳还有一定差距”

松滋公司二党支部节能降耗攻坚队在生产厂区研讨技改方案

“我们的工作好一阵子、坏一阵子，不能始终持续保持最佳状态，还是人盯人、事盯事”

“我们一些同志在落实‘1+2’的管理模式力度不够，对预算的刚性执行有打折扣，忽视对工作要点的执行。”

正是这样的讨论和检讨，碰撞出了思想的火花，班子成员，中层干部间“红脸出汗”，不但没有形成“意见墙”，相反给干部职工间注入了“润滑剂”，“三力两感一度”再度激发了团队凝聚力，松滋公司三位主要负责人将逐一参加各支部、部门的剖析会，通过自我剖析、集体讨论明确提升举措和目标，形成任务清单并开展督导工作。

三十载坚守、余热照初心

松滋公司2024年誓师大会

在方案的推进过程中，出现了很多感人的故事，值得学习的榜样，老胡就是其中的一位。老胡离退休已不足半年时间，公司开展主题教育，进行人力资源重塑，要将他调整到石首建材帮助开展化验室的工作，谈话后，老胡二话没说，收拾行李马上就要启程。有职工问他都要退休了怎么还同意去那么远的地方？老胡回答：现在石首建材刚刚重组，化验室百废待兴，我是最合适的人选，我在质量管理岗位上干了30年，正好过去帮忙培养新的技术力量，发挥一点余热，作为老党员，哪会怕什么山高路远，就是要站好最后一班岗。

老胡的故事是松滋公司人力资源重塑的一个缩影，为积极应对残酷的市场竞争，松滋公司通过岗位合并、降低劳务工用量来优化人力资源配置，许多职工都增加了岗位职责，许多党员同志都承担了一部分原劳务人员的部分工作，在优化的过程中，我们很多老党员同志充分发挥了党员先锋模范带头作用，用行动诠释担当，用余热映照初心。

86公斤煤耗，望远山而力行

松滋公司二党支部节能降耗攻坚队荣获中国能建“青年文明号”荣誉

“节能减排是水泥行业可持续发展的必由之路，从2023年前的98公斤/吨标准煤耗到如今的86.34公斤/吨，松滋公司二支部节能降耗党员攻坚队追求前进的脚步从未停歇，从精益操作、风机调整，到预燃炉考察建设，从生活垃圾使用到替代燃料混合均匀搭配入窑，从使用新型保温材料，降低热损失到调整生料成分，改善生料易烧性。一次次的实验只为取得更好的成绩，86公斤煤耗是考核的目标，但并不是我们追求的终点，知不足而奋进，望远山而力行。希望我们节能降耗党员攻坚队能够取得更大的成绩。”葛松之音广播台中娓娓道来着令人振奋的消息。

真抓实干

通过监测风机实时风量优化设备参数提高回转窑台时产量

通过优化精细中控操作实现节能降耗

松滋公司一直秉承成本是衡量管理水平的指南针，是我们市场竞争的底气、是逆境求存的根本的理念，始终坚持牵住消耗“牛鼻子”，降本增效求生存。降耗的关键在于煤耗，为此公司抽调各专业技术党员骨干，在二党支部成立节能降耗党员攻坚队，通过内研外学，精益操作，技术交流，积极引进先进技术和管理经验，在工艺技术创新、设备改造和新技术的应用上做了许多工作，促进标准煤耗达到86.34公斤/吨，该公司中控室节获评中国能建能降耗先锋队称号。