鱼峰劳模说 | 李恩来：当好设备高效稳定运行的“守护者”

水泥鱼峰集团 2024-07-16

李恩来是鱼峰公司的一位杰出劳模，作为设备检修工，他专注于设备的高效稳定运行，通过精细检查和创新改造，提升了设备性能，确保了生产的可靠性和经济性。他推行精益管理，改善工作环境，提升团队技能，并通过降本增效措施降低了检修成本，实现了显著的经济效益。他的奉献精神和敬业态度体现了新时代劳模的价值。

平凡中闪耀的

熠熠光芒

鱼峰

劳模说

编者按

每一个清晨，当阳光还未洒满大地，

他们已经开始了忙碌的一天。

他们或许并不显眼，

但正是这些看似普通的身影，

构建了鱼峰的坚强脊梁。

今天，我们走进鱼峰劳模李恩来。

当好设备高效稳定运行的

“守护者”

设备检修工是一个什么样的岗位？李恩来的回答：“是生产设备的守护神，需要钻进机械肚子里面，躺在油泥中维修作业，常常满身油污，是最脏、最累的人，检修工人的使命与荣耀，就是确保设备高效稳定运行。”

统筹谋划细检精修

确保设备运行稳定可靠

李恩来非常注重设备日常运行参数分析和维护，为了能全面掌握生产系统设备运行状况，提高消缺及时性，提升检修质量，他每天都要穿梭于各生产设备之间，定期检查设备的工作状态和性能。在他随身携带的小本子上，细致地罗列着设备每天运行参数、故障隐患、检修措施等一系列内容，按“应修必修、修必修好”的原则，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的标准，充分利用日常和错峰停窑时间，科学部署、统筹谋划，制定设备检修维护计划和标准，做到细检精修。

除了普通的设备检修，李恩来还带领检修队伍，对生产线设备大胆进行创新改造，使它更节能、更适用于生产。2023年完成了辊压机提速改造、立磨选粉机密封改造、水泥磨二仓节能衬板技改等多项设备技改，全年回转窑可靠性系数达到99.2％，水泥磨可靠性系数达到99.6%，为全年生产设备经济稳定运行打下了坚实基础。

身先士卒多措并举

持续深化精益管理

作为机修工段长，李恩来在深化推进精益管理过程中身先士卒，勇挑重担。

他以精益生产目视化管理为抓手，推行精益生产管理一体化看板和全员机器设备保全（TPM)，扎实推进班组标准化、规范化建设，让精益在维持中改善，在改善中提高，持续推动精益管理工作迈上新台阶，检修管理和检修质量得到稳步提升，同时他还定期组织人员攻克现场难点，清理卫生死角，完成“跑、冒、滴、漏”治理306项，生产现场环境得到显著改善，设备可靠性也得到了有效提升。

创新管理精打细算

全力深挖降本增效

李恩来深知团队建设的重要性，在检修人员不足的情况下，他在工段积极推行“机巡一体化”“机电一体化”管理，打造学习型组织，积极发挥技术骨干“传、帮、带”的作用，让一个人的知识储备成为一群人的智能库。

通过加强岗位间相互学习培训，不断提高检修队伍的业务技能和整体水平，达到“一人多岗”和“一岗多能”目的。在公司实行全面降本增效的背景下，他积极思考检修降本，对每一次检修任务做到精打细算，倡导自主检修，减少外委项目，积极开展修旧利废，消除一切浪费，降低检修成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，争取利润最大化。2023年日常检修费用同比减少203.18万元，外委检修费用节约33万余元，为公司降本增效做出了积极贡献。