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中国电建:拉满 “进度条”,奋力冲刺四季度

水泥,混凝土 水电八局 中国电建 2024-11-09

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安化项目通过党建引领、科学管理和团队协作,全力推进四季度施工,确保项目按时高质量完成,实现全年目标任务。

吊臂挥舞、机器轰鸣、车辆穿梭,工人们正加班加点努力建设中,天气转凉,施工的“热”潮丝毫不降,一幕幕鏖战正酣的建设场景,一台台高速运转的机械设备,一个个紧张忙碌的奋斗身影,正是水电八局安化项目全力以赴促生产的靓丽风景线。

进入四季度,项目党支部充分发挥党建引领作用,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,进一步强化思想引领,强化担当作为,使项目全体党员干部凝聚共识,把学习成果转化为决战决胜四季度、全面完成年度目标任务的实践中,推进项目各项工作有序开展。同时,积极响应公司号召迅速召开动员大会,明确了决战四季度的目标任务,紧紧围绕项目建设的关键节点和重点工作,将任务细化分解到每个月、每周、每日,明确了责任人,做到了目标明确、任务清晰、责任到人。将严格按照施工计划,精心组织施工,加大资源投入,优化施工组织,确保项目按时、高质量完成,全体人员深刻认识到,四季度是项目建设的决胜阶段,必须坚定信心,攻坚克难,以只争朝夕的精神状态投入工作中。

善弈者,常复盘。项目部在近期重大节点过后召开专班复盘会,按照“系统全面、点面结合、条块联动”的工作思路,开展全过程复盘,回顾目标、评估结果、分析过程、反思原因、总结经验、制定制度、跟踪反馈,对施工的全过程进行科学性复盘整理,过程哪些是做得好的地方,节约了多少成本,哪些是不足之处,如何改进?会议由专班人员轮流畅谈工作中发现的问题,分享自己的处置方法和工作建议。通过谈心得、讲感受,锻炼大家在日常工作中去观察、去思考、去发现问题、解决问题的能力。由业务口负责人总结和点评工作情况,提出自己的意见及建议,反馈问题处置情况,同时将发现的问题形成问题台账并制定整改措施,扎实推进服务规范化。由此不断对工作进行思考和总结,在深刻反思中增强风险意识,增强自我认知,提升组织能力,优化工作流程,培养团队凝聚力战斗力,实现“打一仗进一大步”。

开足马力,加快生产。项目部在建立科学的管理体系上聚焦聚力,坚持问题导向,强化责任担当,抓住关键环节,及时督促检查,加快项目建设步伐,稳步推进施工生产。多次召开方案研讨会,项目领导班子积极参与研讨、决策,针对不同工种分级进行技术交底并留存相关记录。项目部要求各子项在方案制定后严格按照方案、图纸、技术规范等组织施工。施工过程中,项目部各部门协同联动,进一步强化联动机制、弥补短板弱项、 压实工作责任,针对各不利因素及时进行施工调整,突出重点、突破难点、保证关键、兼顾一般,科学合理安排施工顺序及工期,确保现场施工生产的顺利进行。

在科创中心施工期间,为最大程度降低施工对居民的影响,项目部严格规范作业时间,选用低噪声设备和工艺,加强文明施工管理,保持与周边居民的无障碍沟通,错峰有序分段分点施工,减少大面积开挖,合理安排施工顺序和材料堆放位置,最大程度减少对小区道路和停车位的占用,政府、业主、群众纷纷为八局行为点赞,既保障了居民的正常通行,又顺利完成施工任务。

为了满足决战四季度的施工需求,项目部持续提升项目标准化水平、夯实项目管理基础,以标准化作业为重点,不断升华标准化管理水平,运用精细化管理手段,针对施工重难点、控制工程以及工程质量,现场采用标准化作业,从路基土石方施工、现场安全防护及各类警示标志牌,严格固化施工工序,做到施工技术标准化。同时,加强内部管理与施工组织,重点从优化施工方案和关键技术创新两方面入手,通过编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人,保证施工及时有效地衔接,加强了对施工人员的培训和技术交底,提高了他们的业务水平和操作技能,确保施工质量和效率,力争把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”,进而跑出项目建设“加速度”。

8月13日,安化安置房项目首仓浇筑完成;

8月25日,安化八一路通车;

9月1日,安化爱国主义及职业教育基地项目顺利交付并投入使用;

10月20日,安化玉带河开工;

近日,安化科创中心项目交付投入使用。

玉溪隧道、爱国主义及职业教育基地、梅山科创3个子项均获得质量管理标准化“年度项目考评优良工地”和安全生产标准化“年度项目考评优良施工工地”两项荣誉称号。

安化项目始终把质量与安全同等重要的首位,在质量管理上,以创建精品工程为目标,建立了完善的质量管理体系,加强了对施工过程的质量控制,严格执行质量检验制度,对每一道工序都进行严格的检查和验收,确保质量符合标准要求。项目团队注重加强质量技术创新,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量和科技含量,开展质量创优活动,激发了全体建设者的质量意识。在安全管理上,开展党员责任区,强化党支部与安全穿透式管理有效结合,以子项划分责任区,党员纳入安全穿透式管理,做到党的组织直达基层安全穿透式管理的最前沿以深入施工一线,时刻掌握施工现场变化,以敢于担当、敢抓敢管、敢于碰硬的工作作风,强化现场管控,全面压实安全责任,有效遏制安全事故的发生,营造安全稳定的施工环境。

项目部将培育人才与创先争优相结合,根据项目部青年职工多的特点,创新开展“三导师带徒”的培育方式,以“青年讲堂”“青年沙龙”等形式提供展示平台,让青年职工得以迅速成长,打造了一支极具战斗力的团队。项目组织领导班子、导师参与制定人才培养方案,并针对人员年轻化、经验不足等问题展开深入思考,利用项目所覆盖的房建、道路、隧道、桥梁等多类型的广度丰富人员见识,带领青年员工共同学习,引导青年充分发挥积极性、主动性和创造性。认真学习借鉴先进单位、项目的优秀做法,严格执行首件制,形成工艺性总结,做好EPC创效相关总结,在项目坚持推广,为质量、安全、文明标准化提升提供保障,同时,结合项目实际,针对自营相关内容不断在应用中再总结、再提升。

四季度的冲锋号角已经吹响,安化项目将抓好安全、质量、进度等关键要素,精心组织,确保各项节点的顺利完成,以满格状态、顶格标准决战四季度,决胜全年度!



监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
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