中国电建：拉满 “进度条”，奋力冲刺四季度
水泥,混凝土 水电八局 中国电建 2024-11-09
安化项目通过党建引领、科学管理和团队协作，全力推进四季度施工，确保项目按时高质量完成，实现全年目标任务。
吊臂挥舞、机器轰鸣、车辆穿梭，工人们正加班加点努力建设中，天气转凉，施工的“热”潮丝毫不降，一幕幕鏖战正酣的建设场景，一台台高速运转的机械设备，一个个紧张忙碌的奋斗身影，正是水电八局安化项目全力以赴促生产的靓丽风景线。
进入四季度，项目党支部充分发挥党建引领作用，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步强化思想引领，强化担当作为，使项目全体党员干部凝聚共识，把学习成果转化为决战决胜四季度、全面完成年度目标任务的实践中，推进项目各项工作有序开展。同时，积极响应公司号召迅速召开动员大会，明确了决战四季度的目标任务，紧紧围绕项目建设的关键节点和重点工作，将任务细化分解到每个月、每周、每日，明确了责任人，做到了目标明确、任务清晰、责任到人。将严格按照施工计划，精心组织施工，加大资源投入，优化施工组织，确保项目按时、高质量完成，全体人员深刻认识到，四季度是项目建设的决胜阶段，必须坚定信心，攻坚克难，以只争朝夕的精神状态投入工作中。
善弈者，常复盘。项目部在近期重大节点过后召开专班复盘会，按照“系统全面、点面结合、条块联动”的工作思路，开展全过程复盘，回顾目标、评估结果、分析过程、反思原因、总结经验、制定制度、跟踪反馈，对施工的全过程进行科学性复盘整理，过程哪些是做得好的地方，节约了多少成本，哪些是不足之处，如何改进？会议由专班人员轮流畅谈工作中发现的问题，分享自己的处置方法和工作建议。通过谈心得、讲感受，锻炼大家在日常工作中去观察、去思考、去发现问题、解决问题的能力。由业务口负责人总结和点评工作情况，提出自己的意见及建议，反馈问题处置情况，同时将发现的问题形成问题台账并制定整改措施，扎实推进服务规范化。由此不断对工作进行思考和总结，在深刻反思中增强风险意识，增强自我认知，提升组织能力，优化工作流程，培养团队凝聚力战斗力，实现“打一仗进一大步”。
开足马力，加快生产。项目部在建立科学的管理体系上聚焦聚力，坚持问题导向，强化责任担当，抓住关键环节，及时督促检查，加快项目建设步伐，稳步推进施工生产。多次召开方案研讨会，项目领导班子积极参与研讨、决策，针对不同工种分级进行技术交底并留存相关记录。项目部要求各子项在方案制定后严格按照方案、图纸、技术规范等组织施工。施工过程中，项目部各部门协同联动，进一步强化联动机制、弥补短板弱项、 压实工作责任，针对各不利因素及时进行施工调整，突出重点、突破难点、保证关键、兼顾一般，科学合理安排施工顺序及工期，确保现场施工生产的顺利进行。
在科创中心施工期间，为最大程度降低施工对居民的影响，项目部严格规范作业时间，选用低噪声设备和工艺，加强文明施工管理，保持与周边居民的无障碍沟通，错峰有序分段分点施工，减少大面积开挖，合理安排施工顺序和材料堆放位置，最大程度减少对小区道路和停车位的占用，政府、业主、群众纷纷为八局行为点赞，既保障了居民的正常通行，又顺利完成施工任务。
为了满足决战四季度的施工需求，项目部持续提升项目标准化水平、夯实项目管理基础，以标准化作业为重点，不断升华标准化管理水平，运用精细化管理手段，针对施工重难点、控制工程以及工程质量，现场采用标准化作业，从路基土石方施工、现场安全防护及各类警示标志牌，严格固化施工工序，做到施工技术标准化。同时，加强内部管理与施工组织，重点从优化施工方案和关键技术创新两方面入手，通过编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，精确归责落实到人，保证施工及时有效地衔接，加强了对施工人员的培训和技术交底，提高了他们的业务水平和操作技能，确保施工质量和效率，力争把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”，进而跑出项目建设“加速度”。
8月13日，安化安置房项目首仓浇筑完成；
8月25日，安化八一路通车；
9月1日，安化爱国主义及职业教育基地项目顺利交付并投入使用；
10月20日，安化玉带河开工；
近日，安化科创中心项目交付投入使用。
玉溪隧道、爱国主义及职业教育基地、梅山科创3个子项均获得质量管理标准化“年度项目考评优良工地”和安全生产标准化“年度项目考评优良施工工地”两项荣誉称号。
安化项目始终把质量与安全同等重要的首位，在质量管理上，以创建精品工程为目标，建立了完善的质量管理体系，加强了对施工过程的质量控制，严格执行质量检验制度，对每一道工序都进行严格的检查和验收，确保质量符合标准要求。项目团队注重加强质量技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和科技含量，开展质量创优活动，激发了全体建设者的质量意识。在安全管理上，开展党员责任区，强化党支部与安全穿透式管理有效结合，以子项划分责任区，党员纳入安全穿透式管理，做到党的组织直达基层安全穿透式管理的最前沿以深入施工一线，时刻掌握施工现场变化，以敢于担当、敢抓敢管、敢于碰硬的工作作风，强化现场管控，全面压实安全责任，有效遏制安全事故的发生，营造安全稳定的施工环境。
项目部将培育人才与创先争优相结合，根据项目部青年职工多的特点，创新开展“三导师带徒”的培育方式，以“青年讲堂”“青年沙龙”等形式提供展示平台，让青年职工得以迅速成长，打造了一支极具战斗力的团队。项目组织领导班子、导师参与制定人才培养方案，并针对人员年轻化、经验不足等问题展开深入思考，利用项目所覆盖的房建、道路、隧道、桥梁等多类型的广度丰富人员见识，带领青年员工共同学习，引导青年充分发挥积极性、主动性和创造性。认真学习借鉴先进单位、项目的优秀做法，严格执行首件制，形成工艺性总结，做好EPC创效相关总结，在项目坚持推广，为质量、安全、文明标准化提升提供保障，同时，结合项目实际，针对自营相关内容不断在应用中再总结、再提升。
四季度的冲锋号角已经吹响，安化项目将抓好安全、质量、进度等关键要素，精心组织，确保各项节点的顺利完成，以满格状态、顶格标准决战四季度，决胜全年度！
投稿：news@ccement.com
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