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为什么水泥行业现在进行兼并重组难度这么大?

水泥 中国水泥网信息中心 2024-07-09

虽然兼并重组是大势所趋,但在实际操作中,由于种种复杂因素的存在,要顺利推进并非易事。

今年以来,需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化,市场竞争异常激烈,水泥价格走低明显,行业利润再度大幅萎缩,上半年全行业亏损的境地也意味着行业发展进入前所未有的困难期。

在此情况下,国家各部委曾多次发文鼓励建材领军企业开展资源整合和兼并重组,提高行业集中度,优化产业结构和竞争格局,推动行业实现高质量发展。

“兼并重组是行业未来的必然趋势,但目前水泥行业想要进行兼并重组,难度很大。”业内一资深人士对中国水泥网表示,其原因主要在于:

一是竞争力差的企业还未到“山穷水尽”的地步:自2016年以来,水泥行业经历了一段高利润的平台期,众多水泥企业因此积累了可观的财富。即使当前市场环境严峻,这些企业也尚未耗尽其财务储备,因此它们出售自身或寻求并购的积极性不佳,同时对自身的市场价值仍持有较高的期待。

二是部分龙头企业在推动兼并重组方面信心不足。从战略层面看,兼并重组旨在通过整合并最终淘汰低效产能,以促进全行业的产能优化。然而,对于龙头企业而言,使用大量资金收购落后产能,随后又将其淘汰,这样的做法可能会引发来自股东和相关部门的质疑与问责,他们可能会质疑,这种资本运作方式是否切实符合公司的长远利益,同时担忧这是否会牵涉到国有资产的不当流失。

三是谁去重组谁?通常,兼并重组的模式倾向于由大型企业收购规模较小的企业,以此实现资源的优化配置和市场的整合。但根据今年上半年的财务表现来看,部分龙头企业的盈利状况并不乐观,甚至出现了持续亏损的情况,相比之下,某些竞争力较强的中小企业反而展现出了更为稳健的经营业绩。

在这种非同寻常的形势下,传统的兼并重组逻辑受到了挑战——究竟是应该延续以往的“大鱼吃小鱼”模式,由大企业收购小企业;还是应当打破常规,让财务健康、盈利能力强的企业来收购那些处于亏损状态的大企业?这不仅考验着企业领导层的战略决策能力,也对整个行业的重组模式提出了新的思考。

综合来看,虽然兼并重组是大势所趋,但在实际操作中,由于种种复杂因素的存在,要顺利推进并非易事。这可能涉及到资金、政策、市场环境、企业间的利益协调等多种因素的制约。如何克服这些障碍,创造有利条件,成为推动行业兼并重组成功的关键。


编辑:周程
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