刘怀平：激情点燃梦想奋斗铸就成功

水泥中国水泥网信息中心武文博 2010-08-02

谈到自己的梦想、自己的事业，刘怀平显得格外的兴奋和自豪。他表示，人只要有梦想，并且为梦想不断的奋斗，那么目标就一定可以实现。刘怀平当年的梦想已经在自己及全体科行人的共同努力下实现了，现在的科行要向更高的目标迈进，刘怀平也将继续用自己的激情、努力去创造新的篇章。

科行集团董事长刘怀平

中国水泥网策划总监与科行集团董事长刘怀平交流

　　1995年7月毕业于江苏盐城工学院建材机械专业的刘怀平，同年被分配在江苏湖山集团无锡湖山水泥厂工作，当时的水泥厂晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，工人的工作环境很差，这些刘怀平看在眼中，让这位只有20多岁的年轻人萌生了一个梦想——为水泥工业节能环保做事，让水泥厂的树更绿、天更蓝。

　　1997年，已任江苏湖山集团无锡湖山建材机械总厂厂长的刘怀平，怀揣梦想放弃了原有的一切开始了自己的创业生涯，与一群志同道合的朋友走到一起，组建江苏科行环境工程技术有限公司（原盐城市科行建材环保有限公司），并出任董事长、总经理。

　　现在，13年过去了，江苏科行集团（以下称：科行）已经发展成为拥有“六个控股法人企业”、“四大支柱产业”、“两个基地”和11个办事处13个服务网点的大型企业集团。事实证明，刘怀平当年的决定是正确的，所选择的道路是正确的，对科行的定位是正确的。

　　谈到自己的梦想、自己的事业，刘怀平显得格外的兴奋和自豪。他表示，人只要有梦想，并且为梦想不断的奋斗，那么目标就一定可以实现。刘怀平当年的梦想已经在自己及全体科行人的共同努力下实现了，现在的科行要向更高的目标迈进，刘怀平也将继续用自己的激情、努力去创造新的篇章。[Page]

　　凡是与刘怀平有过接触的人都会有这样的体会：

　　刘怀平有胆略。当年的湖山水泥厂是行业内的标杆型企业，在行业内都在向湖山学习的时候，刘怀平放弃了一切开始自己的创业路，不得不说他胆识过人。2003年科行提出 “两个战略转移”更显其胆略。“两个战略转移”即：技术上从小型选粉机向大型除尘器转移；市场上从立窑水泥设备向新型干法水泥设备转移。该战略的提出、实施，意味着刘怀平又一次放弃了原有的成绩，开始新的征程。

　　刘怀平很睿智。选择节能环保技术装备产业作为自己的事业是一种睿智。目前，节能、环保越来越高受到重视，当节能、降耗、减排不再是口号，而是一种硬性指标的时候，水泥工业作为传统的高能耗、高污染产业，成为节能减排“铡刀”下的首选目标，而这也给科行带来了巨大的商机。

　　选择新型干法水泥生产企业为自己的服务对象是一种睿智。先进代替落后是必然趋势，刘怀平看准水泥行业结构调整的大好机遇，看准新型干法水泥生产工艺代替传统立窑工艺的必然趋势，审时度势确定新的发展战略，“两个战略转移”让刘怀平带领下的科行事业蒸蒸日上。

　　刘怀平很踏实。科行创办之初，名气小，又地处苏北，很少有人愿意来科行工作，人才瓶颈一直是科行发展首先要解决的问题。刘怀平认为，栽下梧桐树，必将引得凤凰来。的确，发展是可以解决一切问题的。刘怀平与他的团队勤勤恳恳工作、一步一个脚印地向前发展，当科行不断壮大，发展中遇到的瓶颈、困难被逐一化解。同时，刘怀平坚持做精品工程，赢得了客户的良好口碑。踏实做人、踏实做事，让刘怀平带领下的科行赢得了人才的认可，员工的信任，客户的认同。

　　刘怀平很自信。每一次转型、每一次决策都使作为企业领军者的怀平承受着来自各方的压力。然而，面对压力，刘怀平始终坚信自己的选择没有错，企业发展定位没有错。在这样的自信下，难题被一个接一个的解决掉。“自信永远是动力的源泉，是战胜困难的前提，也是挖掘自身潜力的源动力”，刘怀平表示。

　　刘怀平的这种自信感染着科行的每一个人，这种精神使科行人无论遇到什么困难，都相信问题是可以解决的并积极、努力寻求解决问题的办法。也是这种精神让科行乘风破浪，迎来一个又一个事业高峰。

　　刘怀平爱人才。“企”是由“人”和“止”构成，刘怀平认为企业如果没有“人”，那么它的发展就将会停止。得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。刘怀平表示，科行给员工提供了一个自由的发展空间、良好的发展平台，在科行，员工工作的很开心，因为在这里他们是受到尊重和信任的。

　　同时，刘怀平对企业员工也有着他独特的定位。他认为，企业中员工有三个层次，即：人手、人才、人物。刘怀平表示，人手，用责任心做事；人才，用事业心做事；人物，企业的核心层，用灵魂做事。科行针对不同的人，提供相应的培训及发展平台，激发全体科行人学习、创新热情，将所有科行人的能力发挥的淋漓尽致。

　　刘怀平爱学习。每逢佳节，刘怀平的好朋友都会收到他送的礼物——书。刘怀平爱看书，他送朋友的礼物也大多都是书。刘怀平爱看军事、历史、经济类书籍，其中军事类的书籍最受推崇。他表示，让他受益最深的一本书是《孙子兵法》，它教会人如何进、如何退、如何用人……他认为，企业发展成功与否关键在于战略的制定是否正确。军事用到最多的就是战略，这些战略在企业发展过程中有着很重要的借鉴作用。

　　同时，刘怀平还不断向行业内外企业学习管理经验。今年以来，刘怀平带领科行30多位中层管理干部分别到海尔、青岛啤酒、海信、莱钢等企业参观学习，汲取各方面的营养，学习已经成为科行制度建设的重要手段和保障。刘怀平认为，拥有学习的精神就拥有了创新的基础，创新的源泉。

　　多年来，刘怀平在自己选择的道路上不断努力，攀登着一个又一个的高峰，用自己的激情感染着每位科行人，用奋斗续写着科行美妙的发展乐章。

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