中国能建葛洲坝水泥公司召开人才工作会

水泥中国能建葛洲坝水泥公司 2023-09-26

桂桐生强调要全面落实人才工作主体责任，建立齐抓共管的人才工作机制，构建“公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、事业部、直属机构及所属单位各司其职、密切配合”的人才工作格局。

9月25日，中国能建葛洲坝水泥公司召开人才工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央人才工作会、中央企业人才工作会、中国能建和集团股份公司人才工作会精神，牢固树立“人才是第一资源”理念，系统谋划部署新时期公司人才工作新理念、新战略、新举措，着力打造一支“信念坚定、甘于奉献、数量适度、结构合理、素质优良”的人才队伍，纵深推进人才强企战略，为公司“打造一流建材提供商”提供坚强的人才保障和智力支持。

图｜会议现场

公司党委书记、董事长桂桐生出席会议并发表题为《牢固树立人才为本理念大力实施人才强企战略为打造一流建材提供商提供坚强人才保障》的讲话。党委副书记、工会主席李永红主持会议并传达中央人才工作会、中央企业人才工作会、中国能建和集团股份公司人才工作会精神。公司副总经理张长军作公司人才工作报告。会议发布了公司“361”人才工程方案，宜城公司、石门公司、西里公司三家单位以视频方式交流工作经验。

会议指出，近年来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面加强党对人才工作的领导，通过建强干部队伍，创新人才引培，优化人才结构，深化制度改革，充分发挥人才“第一资源”作用，坚定不移走人才强企之路，全面推动人才工作走深走实，取得了积极成效。

桂桐生从人才储备、人才结构、人才评价、人才激励、用工机制、能力素质等方面深入剖析了当前公司人才工作存在的差距和不足，强调要大力践行中国能建“4223”人才强企战略和集团股份公司“436”人才工程方案，以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，紧密围绕公司“一体化、差异化、国际化”发展思路，持续深化人才体制机制变革，切实把人员规模优势转化为人才优势、创新优势、竞争优势、发展优势，为公司打造一流建材提供商提供坚强的人才保障。要大力实施“361”人才工程，全力推进“三大人才计划”，统筹建设“六支专业化人才队伍”，做好“开拓者”人才储备计划，全面优化人才队伍结构；要抓好“关键少数”和“重要基数”，全面加强人才队伍建设；要持续深化人才体制机制改革，全面提高人才队伍活力。

桂桐生强调要全面落实人才工作主体责任，建立齐抓共管的人才工作机制，构建“公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、事业部、直属机构及所属单位各司其职、密切配合”的人才工作格局。要健全人才工作考核奖励机制，纵深推进三项制度改革，优化人才工作考核机制，完善人才工作奖励机制。要充分保障人才工作投入，保障人才经费投入，保障人才成长时间，抓牢人才基础工作。要大力营造良好人才发展环境，深入践行人才强企战略，持续优化人才培养方式，加强与人才的日常思想沟通和情感交流，关心关注人才队伍的思想动态、工作状态，不断增强队伍的凝聚力、向心力，切实提高人才的获得感与幸福感，为开创新时代葛洲坝人才工作新局面，加快打造“三新”能建和建设世界一流企业提供坚强人才保障。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导、高管、副三总师、本部职能部门、事业部、直属机构负责人、子企业专职董监事、技术专家，所属单位领导班子成员、中层干部、年轻业务骨干参加会议。

编辑：周程

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