鱼峰集团硬核举措积势蓄能

2022年以来，受疫情多发、俄乌冲突、连续雨水、需求收缩、供给冲击、价格混战等诸多超预期因素冲击，水泥行业经济增长任务变得格外艰辛，水泥企业生产经营举步维艰，纷纷遭遇业绩“滑铁卢”。仅上半年，全国累计水泥产量同比下降15%，其中广西水泥产量同比下降22.7%，贵州同比下降31.9%。“寒流”席卷之下，鱼峰集团也遭受重创，水泥产量、销量、营收、利润等均大幅下滑。

面对严峻形势，鱼峰集团领导班子沉着应对，带领广大干部职工顶压前行，爬坡过坎，在深挖潜、强管理、建队伍、保安全等方面下真功、出狠招，以“拒绝躺平”的勇毅和果敢采取一系列硬核举措积势蓄能，尽最大努力稳住生产经营基本盘。

降本增效

坚持眼睛向内 奋力挖潜增效

今年5月，公司及时出台挖潜增效方案，制定降本压费措施，从降低生产成本和管理费用入手，深挖潜能。

各基地以“降本降耗”为重点，努力降低煤耗和电耗，主动寻找低成本替代原料，降低配料成本，同时严格管控计划外和大额费用的维修项目，充分修旧利废。各部门遵照“预算外费用不可用，预算内费用省着用”的原则严控费用支出，仅招标采购中心和生产运营部两部门就压缩资金1386万元，大到建设项目的开支，小到笔、纸等办公用品的采购，都要“三思而后行”。

各基地八仙过海、各显神通，降本增效渐见起色。上半年，通过统筹生产，累计标煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料综合电耗同比降低5.81 kwh/t，水泥综合电耗同比降低2.6 kwh/t；通过采购创新模式，以跑赢市场的较低价成功购入27万吨煤炭及一批特种煤炭，实现降本约1700万元；通过积极争取获得“桂惠贷”额度3.72亿元，置换低成本贷款7.69亿元，整体降低财务费用1290.17万元；通过法律维权追回鹿寨金利破产重整前涉诉案件执行款102万余元。

多点发力

坚持多点发力 强化内部管理

在降本增效如火如荼进行的同时，针对内部管理的各种举措也在有条不紊地实施。

强化生产管控。全面推广精益生产，并将现场检查、成本分析和行动学习“三把抓手”与成功经验的推广和应用有效结合，使之成为促进生产运营的“利器”。

开拓经营新局。做好产销联动，建立快速反应机制，提前谋划抓好核心市场袋装零售份额和重点工程，想方设法守住每一块阵地，建立“抢不走”的稳定市场。

加强采购监督和物流监控。挖掘优质渠道搭建煤炭战略合作体系，对原燃材料采购验收进行精准监管，第一时间解决采购过程中遇到的问题，为生产提供保障。

坚定实施“零容忍”行为管理制度。坚持依规治企、从严治企，公司于8月份召开第十三届第五次职工代表大会，听取、审议并通过了《广西鱼峰集团有限公司“零容忍”行为管理制度》，通过强化组织监督、自我监督、相互监督，盯住关键环节，为促进作风转变、提高企业整体管理水平创造了条件。

优化完善绩效考核体系。重新梳理企业（部门）发展定位，营造“多劳多得、智劳多得”的薪酬环境，充分调动各层领导干部和职工能动性和创造力，更好地推动生产经营发展。

此外，以“质量提升年”为契机提升各部门各单位服务与质量，强化制度管理、资产管理、财务管理以及统筹协调奋力落实标箱任务等各项工作也在有序推进，为全面强化管理、提质增效奠定基础。

增强本领

坚持增强本领 建设过硬队伍

雷厉风行推进中层管理人员竞争上岗。公司于6月份完成全体中层干部“起立再坐下”，中层干部调整率达68.49%，实现“能者上、平者让、庸者下”。

开展产业工人队伍建设改革行动。公司大力推动产业工人建设改革落实落地，在广大职工中实施政治引领、党员领航、建功立业、素质提升、人才培育、福祉提增、文化振兴等七项工程，着力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

启动“上挂下派”青年骨干交流机制。接连开展“本部员工到基层一线实践锻炼”和“基层党务工作者跟班学习培养”等活动。目前公司本部第一批推荐到基层实践的有8人，各下属公司推荐到本部跟班学习的有15人，通过“上借调”提能力，“下实践”强本领 ，不断提升青年骨干综合素质。

多方统筹

坚持多方统筹 确保安全平稳

以强化政治站位保安全。各单位从政治和全局的高度，坚决按照“三管三必须”层层落实全员责任，确保人员到位、措施到位、责任到位、保障到位，牢牢守住安全生产这条底线，迎接党的二十大胜利召开。

通过安健环制度“一本书”建设、三年行动“巩固提升”和“双重预防机制”建设以及持续开展“党建+”“法制+”“提升+”“查处+”“项目+”“统筹+”6大行动和班组“双化”建设、防止培训“走过场”、大检查大监督、科技强安（试点）及危险能量隔离、水泥包装粉尘深度治理、绿色升级7项整治等各项举措，确保公司安全、平稳、有序发展。

以统筹“防疫+发展”保安全。通过深刻汲取全国各地疫情反弹甚至外溢的教训，进一步压紧压实防疫责任，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。北海鱼峰在7月-8月长达31天的疫情封锁期里，党支部带领党员干部职工在上班人数少了一半的情况下，加班加点连续攻坚，切实做到了疫情严控、项目照干、生产照转。金久公司面对突如其来的疫情，立即吹响防疫保卫战号角，通过仔细排查全面防控和紧盯安全生产不放松，确保了生产正常运行、职工正常生活。

百日攻坚在即，机会只留给有准备的人。尽管今年截至目前的“成绩单”并不亮眼，但身处困境的鱼峰不断加大马力笃定前行，这一系列举措，为鱼峰应对挑战、共克时艰，注入了信心，增强了底气。

鱼峰人正谋势蓄能，静待风来。