富阳三狮强化企业管理实现扭亏为盈

水泥三狮集团刘湘平 2006-10-18

     富阳三狮新的领导班子上任后，分析了生产中存在的问题，果断提出了“以制度为本，以成本为中心，强化企业基础管理”的全员扭亏工作思路。8月30日和8月31日，公司分别召开了中层干部和班组长以上管理人员“扭亏动员大会”。在会上，公司总经理钱桂新、党委书记蔡文岭，将目前公司存在的问题和困难和企业如何扭亏的途径和措施，在会上一五一十地向公司全体干部和班组长以上的骨干交了底。公司领导号召广大党员和干部、员工在企业面临困难时刻，要讲政治、讲学习、讲正气、比贡献，在公司党、政班子的统一领导下，为企业扭亏工作，献计献策，要走在前、干在前！

     针对富阳三狮管理制度尚不完善，基础管理工作薄弱；设备故障率高，影响正常生产这两大难题，公司办公会议决定予以重点整治，将其作为扭亏工作的突破口。公司企管处应运而生，在短期内汇集、整理、补充、完善编印了254页厚的《富阳三狮水泥有限公司管理制度（试行）》本，下发公司各部门贯彻执行。《公司管理制度》的制定和执行，使公司管理工作有章可循，有利于职能部门大胆、理直气壮地履行管理职能；也有利于员工规范自己的行为，哪些是该做的，哪些是不该做的，该如何做，都有明文规定。在管理层面上倡导以《管理制度》为本，依制度管人，形成在制度面前人人平等，相互监督，共同遵守。

      近两年来，富阳三狮的设备运转率一直处于70%左右，始终是困绕正常生产的一大屏障。设备不正常，生产计划的完成就无从谈起。为此，公司党委书记蔡文岭看在眼里急在心里。他到任调研后的第一件事，就是对设备的维修、设备的备配件和设备的管理现状，做出制度上的规范。他会同机动技术处、生产处的同志，召开设备管理座谈会，亲自起草制定了《富阳三狮加强设备三级巡检和计划检修工作的实施办法》。在建立设备三级巡检的基础上，他还强调注重设备的检修质量，为此，专门制定了设备检修验收和考核制度，将设备的被动管理变成人为的主动管理。

     为了让设备能满足生产的需要，生产处也专门成立了设备机、电联合专业二级巡检组，通过加强设备的巡检工作，力争对设备故障做到能早发现早处理，把设备故障控制在萌芽状态，将设备对生产的影响程度降至最低点。

     在保设备、保生产的同时，公司各部门加大了对成本的核算和控制。公司每月初定期召开由各部门负责人参加的成本分析会，通过分析成本因素，达到控制和节约成本，降低消耗，提高效益。为了降低成本，从物质采购源头控制成本，供应处实行了比价采购；生产处实行成本核算到班组，每道工序都核算成本，成本意识在员工中普遍得以加强；综合办为降低办公费用，严格控制办公用品及耗材的采购，提倡纸张正反面用，并将费用考核到部门。讲效益，讲成本已在公司各部门中形成风气，过去那种办事不精打细算，不考虑成本的现象，在公司内已难觅踪迹。

     为实现公司扭亏目标，公司及各部门加大了管理力度。针对违章违纪、工作失职等现象，在教育的同时，加大了处理的力度。对违章违纪现象的严肃处理，提高了员工的工作责任心，正气得以上升。公司实行规范着装、佩岗位证上岗后，提升了企业形象，增强了员工的荣辱感，密切了员工与企业关系，进一步激发了员工的工作责任感。

     工作要讲效率，公司各部门围绕生产这个中心，认真做好本职工作，一场以提高工作效率，自觉做好本职工作，服务于生产的理念已深入员工的心。

     公司推行岗位规范化作业管理，目前富阳三狮各岗位都在制定《岗位规范化作业指导书》。公司下一步将根据工作实际需要，对岗位实行定岗、定员、定编、定薪。为提高员工队伍的整体素质，10月份公司将有计划地开展全员岗位技能培训，培养和造就一支能打硬仗的员工队伍。

     九月份，富阳三狮在集团公司的领导下，在公司全体干部和员工的共同努力下，完成了集团公司下达的扭亏指令。四季度，富阳三狮还将加大企业基础管理力度，完善公司的劳纪管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全管理和现场管理，在发展和稳定生产的基础上，力争实现企业效益的更大化。
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