[专访]“吃山更要养山” 推进固废综合利用 —— 看陕煤生态水泥如何实现“小企业大作为”
水泥 中国水泥网信息中心 2021-05-31
成立于2011年的陕煤集团陕西生态水泥股份有限公司在今年迎来了第十个春秋。十年来，陕煤生态水泥公司一跃成为三秦大地水泥界的优等生，为全行业绘就了一幅高质量发展的画卷。
恰逢公司成立十周年，中国水泥网采访了陕煤生态水泥公司党委书记、董事长张超晖，听他介绍多年来陕煤生态水泥公司是如何实现“小企业大作为”，走上了高质量发展之路。
（图为陕煤生态水泥公司党委书记、董事长张超晖）
以下是采访实录：
1、问：十年来，陕煤生态水泥公司从起步就面临严峻形势，面对行业变化和不确定因素，特别是“十三五”期间发展速度较快，实现了“小企业大作为”，已经成为陕西市场强有力的竞争者，是哪些因素驱动了陕煤生态水泥公司取得了如此成绩？
答：面对当前行业竞争，首先要树立不拘泥于行业本身的发展思路，要以跳出行业的超前思维来看待企业发展。同时要时刻把握其他行业的形势变化。比如近期煤炭价格在近半个月内涨幅超过了200元/吨，目前陕西省的煤炭出厂价已经超过了1000元/吨，钢材价格涨幅也比较大，对于水泥行业来讲，煤炭每吨涨100元，水泥成本就会增加12元。并且由于陕西省水泥产能严重过剩，在全国熟料50强企业中，陕西就占了5家，因此省内水泥价格总体呈现不涨反降的局面。因此我们也能感受到，行业竞争压力之大不言而喻。所以必须要以改革思维对企业进行全新定位。
二是企业全员团结向上的凝聚力，员工的获得感是推动公司发展的强大动能。2015年，海螺水泥有收购陕煤生态水泥公司的计划，后因种种原因，最终没有被收购。职工们因此更加珍惜企业，变压力为动力，这也为企业发展提供了动能，实现了企业与职工共享发展红利。企业要发展，管理很关键。我始终坚信，只有过时的管理，没有过时的行业和企业。要始终以发展的理念来看待企业，在做好水泥主业的基础上，不断优化经营模式，逐步涉足其他产业，在改革创新和稳扎稳打中走出转型发展新路子。
三是确立了新发展战略和思路。要抓住“科技”这个关键词，以科技为先导。单从水泥主业来讲，在产品质量性能最优的前提下，通过注入“科技”元素在降成本、增效益上找方法、寻路径，这也是克服行业不利因素影响的强力武器。就我们企业来说，在当前煤炭价格增长的现实情况下，我们的成本始终持续稳定在一定的价格价位上。
运用“科技”力量推进“两山”理论落细落小落实，助力打赢蓝天保卫战。据我了解，雄安新区对排放标准要求最高，氮氧化物要求控制在50毫克/立方米以下，颗粒物和二氧化硫基本在20—30毫克/立方米之间，但是我们的水泥厂要求氮氧化物控制在35毫克/立方米以下，目前稳定在40毫克/立方米以下，且基本控制在37毫克/立方米左右；颗粒物、二氧化硫排放控制在10毫克/立方米以下。而且我们在严格控制以上三项指标基础上，也对氨逃逸、氟化物排放指标进行严控和考核，氨逃逸排放的国家标准是8毫克/立方米，我们基本控制在了5毫克/立方米以下，这样也有效避免了二次污染。将钢渣作为生产熟料的原料，以科技手段利用好钢渣，钢渣的添加比例已经占到了6%，在固废综合利用的同时提质降本成效明显。
四是我们能够认识到对于客户而言，产品质量永远是第一位的。所以我们始终把客户放在首位，时刻把客户的需要作为我们努力的方向。我也要求不要去宣传公司的销售业绩有多好，而是要更专注于产品的质量。
另外我想说的是，2016年行业形势有所好转，但陕煤生态水泥公司2016年亏损1亿多，到2017年7月仍亏损7000万。2019年12月金隅冀东找到陕煤集团，有收购生态水泥公司的意愿，我回复集团，不可能。我们的企业虽然前期规模不大，但近几年经过努力走出了“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条、5G智能新引领、物流贸易增动能”五大发展路径，在实践中实现企业做大做优做强指日可待，同时我也把这种信心传递给我们的每一位职工。
经历了几年的发展，再从今年实际情况来讲，也可以明显看到，我们的企业始终呈现持续向好的发展态势。今年一季度，在1月、2月错峰停产的情况下仍然实现了盈利，通过4月盈利及5月当前的经营情况，立足生产经营和市场需求实际，我们已经为上半年定下了新的盈利目标。
2、问：陕煤生态水泥公司的绿色发展在行业内表现突出，您能介绍一下近年来贵公司在绿色发展和高质量发展方面做出了哪些贡献？
答：水泥企业是一个高耗能企业，但是怎样不断降低能耗指标，这要求我们进一步关注行业的碳达峰、碳中和、碳交易，但很多人对这些并不了解。以煤为例，通俗地说，以往年产300万吨熟料，要消耗50万吨左右煤炭；碳达峰就是在如何使生产300万吨熟料的同时，使煤炭消耗越来越少。
目前我们企业通过技术改造，已经做到了吨熟料消耗95公斤标煤，可以说在全国领先，处于先进、示范的地位。关于碳中和，就是让我们研究在目前状况下，把排放的二氧化碳如何利用起来，并产生可观的经济价值。这就要求我们在碳综合利用上要多想办法，公司的科研中心要针对碳收集和利用进行一种低成本且操作可行的研究探索，实现先收集、利用一部分，减少碳排放。
碳中和利用将是陕煤生态水泥公司科技攻关的一个重点，在碳交易上也要思考结余的碳指标如何可以交易，以提高企业科技收益。而且我们现在将钢渣应用于熟料原料和水泥生产，也致力于污泥等危化品在水泥生产中的处置应用，这也可以说是一种降碳的方式，更是在履行一个国企的社会责任和担当。
我们始终树立一个认识，就是不能“靠山吃山”，而是要树立“吃山更要养山”的理念。自2020年起，我们不断在智能制造与传统建材行业融合上下功夫，把矿山环境恢复治理、绿色矿山建设当作推动企业高质量发展的综合绿色生态产业；把5G与绿色矿山、五型企业、六化工厂建设相结合，拥有智能矿山调度中心、可视化综合管控平台、数字化采矿系统等为一体的数字化矿山正在建设中，从开采、使用到保护层层精耕细作，通过矿山资源数字化、生产管理可视化确保矿山碎石、废石“低开采、高利用、零排放”。并且近年来我们一直以绿色高质量发展为己任，强化技术革新、鼓励员工自主创新，加大噪音、除尘、污水处理等设备改造，特别是已经启动了智能化工厂建设项目，通过5G+智慧赋能，最终达到原料采购透明化、工厂车间无尘化、生产流程智能化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化， 建设?“窗明地净、绿树成荫，春有花、夏有叶、秋有景、冬有绿” 的绿色园林环保示范建材企业，让公司成为广大职工的“三园四地”（即干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园；固废综合产业发展的高地、5G智能工业化发展的洼地、生态环境保护的蓝天绿地、职工生活工作的欢天喜地）。
3、问：近年来，陕煤生态水泥公司致力于绿色发展，以消纳固废为己任，获得了哪些突出成绩？未来有哪些规划？
答：当前陕煤生态水泥公司固废综合利用是积极响应国家政策和发展方向、严格落实企业高质量发展目标的一个具体实践。陕煤集团是一个固废产生的大企业，如每年排放的钢渣、煤矸石、气化渣、钡渣等固体废弃物，那么针对陕煤集团每年固废排放量较多的情况，我们生态水泥公司作为陕煤集团的所属单位，应主动肩负起消纳陕煤集团内部固废的责任，再逐渐向社会延伸。我们和中国固废网、西安交通大学、西安建筑科技大学、南京工业大学、武汉理工大学从“产、学、研、用”等方面对固废废弃物进行了深层次的研究和探索，并走在行业的前列。目前已逐步在实施产业布局的有三个点，分别在黄陵和韩城，今后我们将更多的布局固废处置产业。这不仅是为陕煤绿色发展做贡献，更是为国家绿色发展做贡献，它的成果将更加体现在社会效益上。
4、问：能否介绍下陕西水泥市场当前呈现的形势？站在新起点上，生态水泥公司如何看待未来水泥市场面临的挑战，如何把握当前发展机遇？
答：陕西水泥产能严重过剩，近两年因为承办十四运，基建量增大，这对水泥需求提升起到了拉动作用，但仍处于供大于求的现状。今年尧柏、冀东在铜川的两条万吨生产线即将投产，而这两家原有产能（置换）在2022年底才能彻底退出，因此在今后的一段时间水泥行业竞争将异常激烈，可以说将进入“白热化”。我们陕煤生态水泥公司面对市场变化，始终坚持以诚待人、以情动人，和客户交心，不仅仅与客户建立合作关系，更成为朋友，相互达成共赢。稳定一部分长期合作老客户，确保基础销量；同时积极拓展开发新的市场作为增量，从而保证实现既定目标。
（图为陕煤生态水泥公司党委书记、董事长张超晖）
另外，我认为，陕西省的房地产是刚需，向改善型过渡，是一个相对稳定的过程，跳跃式发展的可能性不大，因此房地产市场不可能成为基建项目减少后的水泥补充量支撑，水泥市场要靠大型基础设施、工业设施建设；另外，小城镇建设对水泥的销售量起不到决定性作用，所以今后的陕西水泥市场竞争将更加激烈。
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