中材环保：还您一片蓝天

水泥 2006-01-23

　　2003年11月，曾经的国有企业——平顶山电收尘器厂，在经过改制以后，正式成为河南中材环保有限公司。一个国有企业如何发展成为国内建材也规模最大、技术水平最高的环保企业？就让河南中材环保有限公司公司董事长、总经理马保国先生来告诉我们。（上图为中材环保公司董事长总经理马保国参加中国环保产业协会电除尘委员会成立二十周年纪念大会。）

中国水泥网：河南中材环保有限公司目前是全国环保产业常务理事单位，全国大气环保治理行业前三强企业，国内建材行业规模最大、技术水平最高的环保企业。那么，由国有企业转型并发展到现在的规模，当中一定经历了不少困难和艰辛，请马总介绍一下公司的发展历程。

马保国：谢谢。其实每一个企业在从无到有、从小到大的发展历程中，遇到困难是再所难免的。河南中材当然不例外，从老牌的国有企业转型发展到现在的规模，当中的确经历了很多、遭遇了很多。

　　河南中材的前身是平顶山电收尘器厂。在这段时间中，公司创造了好几个第一。1972年开始设计、制造并安装第一台电收尘器，成为我国建材行业首家制造环保除尘设备的企业； 1984年引进德国鲁奇（LURGI）公司电收尘器设计、制造、安装技术，成为首家引进具有国际先进水平电除尘器技术的企业；1987年引进具有国际先进水平的美国富乐（FULLER）公司袋收尘器设计、制造、安装技术，成为国内首家拥有国际先进水平电除尘器技术和袋除尘器技术的企业；2002年由企业自主设计生产用于燃煤锅炉的袋收尘器投入运行，成为我国第一台成功应用于燃煤锅炉的袋收尘器等等。

　　到了2003年，河南中材环保有限公司在平顶山电收尘器厂改制基础上成立了，由中国非金属材料总公司和武汉凯迪蓝天科技有限公司共同出资。成为国内首家具有水泥行业和电力行业背景的大型科技环保企业。但改制的路上并不是一帆风顺的，从多年的国有企业一下子转变成股份制企业，需要建立新的企业机制，这并不是一朝一夕就可以完成的。另一方面，国家宏观调控、原材料价格上涨也同时给我们造成了不小的困扰。不过，我们很庆幸在全公司领导和员工的共同努力下，终于度过最难过的时间，并且仍在不断发展。

　　“团结就是力量”，不管公司在发展中遇到什么样的困难和艰辛，只要上下一心，一定会度过难关。我们能有今天的成绩，是几代员工付出智慧、汗水和努力的结果，所以，我们倍加珍惜公司的今天，并且将努力开创更加美好的明天。

中国水泥网：国家宏观调控中,水泥行业是重点调控对象之一。作为水泥设备企业，中材环保难免会受到影响。请问公司是如何在这种困境中寻求发展的？

马保国：2004～2005年是我们面临风险和困难因素最复杂的特殊时期，也是公司历经波折在逆境中取得突出成就的两年，公司经历了前所未有的各种考验，刚刚也提到过一点。一是公司刚刚完成改制工作，需要尽快推行并适应新的企业机制；二是遭遇原材料的空前涨价，继而大幅波动，企业面临巨大的经营风险；三是国家对水泥等三大行业进行治理调控；四是企业面临任务翻番、重点项目集中交货和各种资源面临考验的巨大压力；五是国内除尘行业市场竞争异常激烈等等。

　　针对这些问题，我们采取了一系列切实可行的内控措施，并取得了较好的效果，简单说就是“一个控制，两个巩固，三个创新，四个增强”。一个控制是控制了钢材涨价和宏观调控带来的经营风险，初步建立了企业风险防范机制；两个巩固：一是巩固了在水泥市场的龙头地位，二是巩固了在水泥市场的技术领先地位，顾客忠诚度不断提高；三个创新：一是进行了成本管理创新，二是开展了承包与考核创新，三是探索了激励机制创新；四个增强：第一增强了全体员工的质量和成本意识，促进了员工的观念转变，第二增强了公司在外行业、外贸市场的竞争实力，第三通过构建大生产大配套平台，快速锻炼了队伍，增强了企业核心制造力，第四实现合同和销售收入的大幅增长，增强了企业综合经济实力。

中国水泥网：目前，中材环保的产品不仅在国内市场有很高的占有率，而且产品已经远销美国、德国、澳大利亚、马来西亚、津巴布韦等六十多个国家和地区。不知马总能否分享一些在对外合作中的经验？

马保国：我们中材环保公司无论在与国内外客商合作和交流的过程中，始终坚持一个原则，那就是“诚信为首，效率为先，质量为本，操作规范。”近几年来，我们不断强化与外商的合作，始终坚持了上述原则。也正因如此，赢得了外商的青睐，2005年，中标了具有国际环保标准要求的中材国际沙特日产5000吨生产线环保装备合同。同时也不断加强对外交流，2005年来公司参观考察的外商就达11批次。

　　在以后的对外合作中，我们将继续坚持这一原则。并且还将从深度和广度上加强外贸自营工作，加强与外贸成套公司的合作，创新外贸市场的经营手段，积极拓展国际市场，力争三到五年内实现向国际市场发展的新突破，使我们中材环保叫响国际市场。

中国水泥网：我们知道河南中材环保有一句口号：“中材环保，还您一片蓝天”，感觉气势非常宏伟，同时又非常和谐。希望马总能为我们解释一下这句话所包含的意义。

马保国：第一，我认为这句话看似简洁，其中却蕴含了中材环保坚持创新、追求卓越的经营理念。创新是一个企业永葆青春和成功的法宝。著名诗人安德列·纪德说过：“如果一个人没有在很长时间内忘记海岸，那他就不会发现新大陆。”前福特首席执行官艾科卡说过：“世上没有一成不变的事物，管理企业和面对市场要象打猎一样，对待跑动的动物必须提前移动你的枪。”创新必须达到整合力，创新必须提升竞争力，创新的第一要求就是和市场结合，这不仅意味着适应市场，更重要的是“创造市场”。

　　第二，我认为这句话也蕴含了中国古代优秀文化追求和谐的理念。《易经》中就有“变易、不易、简易”的“三易”原则。其中“变易”是指市场变化莫测，是动态而非静止的；“不易”指万变之中有不变的规律，对产品的质量和对顾客满意度的追求是不变的；“简易”指企业应把市场中遇到的问题化繁为简、化难为易来解决。这些对我们制订创新战略，持续地开展创新工作均会起着重要的借鉴意义，以此来鼓励我们树立市场全球化、经营规模化、管理现代化的发展理念；同时树立三个创新思维，一个思维就是要去想企业内部管理创新，最大限度地调动和激发员工的积极性和创造性；一个思维就是去想市场创新，以市场变化来策划创新行为，以变制变，以变求变；一个思维就是要去及时关注国家宏观经济政策乃至国际环保产业发展趋势，牢牢抓住机遇，超前发展。

　　第三，这句话同时体现了中材环保的使命，是我们“为顾客，为股东，为员工，为社会”公司价值和理念的具体体现。“为顾客”的理念就是要通过我们提供的环保产品，让顾客体会到我们的诚信，感知到我们的价值，同时要让顾客深切地体会能够通过与我们的合作得到更多的价值，进而提升顾客的满意度和忠诚度。“为股东”的理念就是要充分保障出资人的利益，提高投资回报率，取得股东长期投资的信心。“为员工”的理念就是要通过公司的发展，为员工创造出一个能够施展个人才华，实现个人愿景，提升自身价值的舞台。“为社会”的理念是现代公司价值的重要体现，合法经营，关爱和回报社会是我们义不容辞的责任，也是我们奉献环保，为建设我国资源节约型、环境友好型社会、实现人与自然和谐发展作出贡献的具体形式。

中国水泥网：企业的发展离不开经营管理，它包括质量管理、人才管理、技术管理等内容。想请马总介绍一下河南中材环保在企业经营管理方面作了哪些工作？

马保国：企业经营管理是一个企业生存发展的首要条件，任何一个成功的企业都有属于适合自己企业的一套经营管理方法。我们河南中材特别注重这方面的工作，无论在技术、人才、经营管理等方面都采取了相应地措施。首先技术管理。我们采取：一、不断加大新技术、新产品开发力度，重点开发引领市场要求的除尘环保新技术、新产品，优化产品结构，尤其是开发新一代具有自主知识产权的电除尘器和袋式除尘器新产品，必须拥有自主的研发实力，持续增强公司核心竞争力。二，重点加强除尘产品外延系统的设计与开发，提高除尘系统配套能力，通过除尘系统工程扩大公司技术产业链条，拥有为水泥、钢铁窑炉提供整体除尘工程技术和施工方案的能力，确保水泥、冶金窑炉除尘系统设计及除尘装备技术始终处于国内领先水平。三，加强与国际先进技术的交流与合作，采取引进或合作开发等方式，将公司整体技术水平保持在国际先进和国内领先的地位。四，加大对技术研发的投入力度。

　　人才管理方面，我的体会是，人才是企业竞争的根本优势，人力资本是竞争优势之源。

　　我们倡导“一精三高”的思想，即精兵、高速、高效、高酬，具体地说就是简化人员，优化结构，提高效率，提升效能，提高报酬水平，尤其是有计划地、持续地提升人才的报酬水平。同时增强公司凝聚力。一个成功公司的重要特点之一就是有很强的凝聚力，员工充满认同感和归属感。

　　在经营管理方面，我们重视创造并倡导简约集中的扁平化管理方式、重视基础管理创新、建立企业激励机制、注重财务管理创新、质量管理创新。针对上面几项工作，我们都专门制定了一系列的措施和规定。正因为我们非常重视企业经营与管理，2005年12月，由公司创立的企业绩效考核管理体系先后荣获中国建材企业管理现代化创新成果一等奖和第十二届全国国家级企业管理现代化创新成果三等奖。

中国水泥网：请马总介绍一下，2006年公司有什么样的发展目标和计划？

马保国：2006年，我们将在中材料集团关心支持下，在公司董事会正确领导下，根据公司实现可持续健康发展的要求，围绕“创新、求变、发展”的经营理念，继续巩固并扩大占领建材市场，强力开拓外贸和外行业市场，加快创新经营管理体制，着力培育公司核心竞争力，积极寻找公司新的业务增长点，努力转变公司增长模式，不断壮大公司综合实力。

　　2006年主要工作是：第一，提高自主创新能力，持续开发新技术、新产品，尤其是重点开发具有自主知识产权的新技术、新产品，依靠具有国际先进、国内领先的技术和产品取得市场竞争的优先权，促进公司增长方式的转变；第二，在做好做强现有除尘装备和工程，继续巩固水泥市场龙头地位，强力开拓外贸和外行业市场的同时，积极寻找公司新的业务增长领域；第三，加强企业战略管理，积极开展管理创新，完善风险防范机制，营造稳健高效的公司内部环境；第四，开展系统的品牌管理，注重公司品牌建设，积极宣传中材环保品牌，赋予品牌新的内涵，将中材环保打造成为国内一流的品牌形象，为公司开拓市场开创良好的顾客认同环境，促进公司可持续健康发展。