蒙西集团公司董事长刘鹏飞就企业经营发展重大问题答

水泥内蒙古蒙西集团 2020-12-30

西集团“十三五” 经历了哪些不平凡的历程、取得了哪些发展成就，对未来五年的发展又是如何谋划的？

随着2021年的脚步越来越近，“十三五”即将收官，蒙西又将踏上“十四五”的新征程。站在新故相推的交汇点上，广大员工都在关注，蒙西集团“十三五” 经历了哪些不平凡的历程、取得了哪些发展成就，对未来五年的发展又是如何谋划的。

日前，「蒙西新媒体」记者专访了蒙西集团公司党委书记、董事长、总裁刘鹏飞先生。

下面，我们就一起来看看刘总对这些重大问题是怎么回应的。

蒙西：“十三五”时期，蒙西集团公司面临什么样的困难和挑战？集团公司为此采取了什么样的措施？

刘鹏飞：

“十三五”时期是进入新世纪以来蒙西集团发展历程中面临困难和挑战最大的五年，既有外部环境变化带来的巨大挑战，也有企业自身的风险集中显现而面临的经营困局。就外部挑战而言，“十三五”时期是我国由高速发展向高质量发展转轨的五年，发展方式发生了重大转变，经济结构加快调整，房建、基建等消化水泥的重要行业建设速度明显放缓，导致水泥需求急速下滑。水泥行业经过十年“黄金期”，产能快速膨胀，在需求锐减的情况下产能严重过剩，矛盾开始凸显，内蒙古自治区过去5年的水泥市场实际需求量平均每年在3000万吨左右，而全区的水泥产能有12000万吨左右，产能发挥率仅有四分之一。产能严重过剩叠加需求锐减，导致设备运转率严重不足，企业开开停停，各项成本快速攀升，利润水平大幅下滑，自治区水泥行业曾一度全行业亏损。这些变化，对蒙西水泥的经营造成了极大的压力和困难。从企业自身看，管理人员的奋斗激情减弱，不尽责、不担当、不作为之风蔓延，企业内耗较大、效率低下，高杠杆、重资产经营的风险开始增加，企业面临着严峻的生存考验。

面对这样的形势，集团发出了打赢“生存保卫战”的宣言书和动员令，提出了“提质减量”战略，走内涵式发展道路，举全力“做减法”。在具体方法上就是大力推进“三去一降一补”五大任务，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。与此同时，我们深入实施正风肃纪专项行动，坚决遏制不尽责、不担当、不作为和庸、懒、散，等、靠、要，推、拖、躲等不正之风；以刀刃向内的勇气改革公司的体制机制，提升工作效率；以零容忍的态度惩治各环节存在的贪腐行为，清除害群之马，再造风清气正的企业司风；大力实施“去灰行动”，斩断灰色利益链条，等等。现在看，这些举措切中了要害，找准了靶心，取得了很好的成效。

蒙西：请您总结一下，“十三五”期间蒙西集团公司取得了哪些成就？

刘鹏飞：

“十三五”时期尽管困难和挑战前所未有，但在上述一系列措施的作用下，经过全员的共同努力，一些威胁企业生存发展的重大风险得到有效控制，前进道路上的许多“路障”得以清除，“生存保卫战”取得了重大战略成果。就成就而言，我总结有以下几点：

第一，通过资本和资源运作，甩掉了经营包袱，将有限的资源聚焦于主产业，提高了产业集中度。第二，“三去一降一补”取得重大进展，表现在：完成了去产能任务，产能利用率回升，实现了产能与实际需求的基本匹配；盘活了10亿多元的存量资产，“以销定产、以产定购”方针得到深入贯彻，存货管理水平大幅提升；水泥产业金融杠杆率显著下降，应付账款的降幅也达到三分之一以上，压力大大减轻；单位产品的生产成本降幅明显，提升了市场竞争力；环保等方面的突出短板得到弥补。第三，转型升级迈出重要一步，“水泥+”战略初步落地，产品“高、专、特”战略顺利实施，结构得以优化，正在迈向中高端。第四，经营业绩实现了止跌向好、稳中有进。第五，各种不正之风得到有效遏制，管理人员干事创业的热情被重新激发，员工面貌焕然一新，团队凝聚力、战斗力得以增强。这些成绩的取得来之不易，历经坎坷，是集团公司党委、董事会坚强领导的结果，是集团广大员工团结奋战的结果。借此机会，我代表集团公司向所有为蒙西经营发展贡献智慧和汗水的人们表示衷心感谢！

当然，在看到成绩的同时，也不能忽视存在的问题。比如，部分经营风险尚未根除，蒙西的生存发展根基还不牢固；各类历史遗留问题逐渐浮出水面，解决起来费时耗力；创新能力不强，不能为公司发展提供源源不断的动力；企业内控水平有所弱化，一些环节的管理上不够精细化，有的还比较粗放；新的增长点尚未形成，持续增长的动能不足。这些问题，需要我们在今后几年着力加以解决。

蒙西：在过去五年带领蒙西集团爬坡过坎的过程中，您有什么样的感受和启示与广大员工分享？

刘鹏飞：

“十三五”时期确实是很不平凡的五年，集团上下攻坚克难、坚毅前行，个中酸楚，每一个蒙西人都有体会。但感到欣慰的是，我们从艰难困苦中走了出来，取得了还算满意的成绩，也积累了不少经验、收获了很多启示，深化了对企业经营规律的认识：正确的决策和坚决执行是克敌制胜的根本保障，只有加强学习，研判准形势，把握好节奏，不断提升决策的科学性，踏石留印抓落实，才能战胜困难挑战、实现既定目标；改革创新是保持企业持续发展的源头活水，必须永远保持改革意识，破除制约企业战斗力提升的各种障碍，增强创新能力建设，发挥创新在企业高质量发展过程中的引领作用；处理好“放”与“管”的关系是提升效率的重要前提，必须坚持放管结合，找到二者之间的平衡点，既赋予一线指战员充分的自主权，又要保障集团在重大问题上的决策权、知情权，实现政令畅通、高效运转；坚持依法治理、合规经营是企业永续发展的根本前提，必须高度重视企业法治建设工作，始终坚持并不断增强依法治企、合规经营的意识，加强对企业全生命周期的合法、合章、合规性管理，保障企业在法治化、规范化轨道上行稳致远；信心和勇气是关键时刻转危为安的强大力量，只要始终坚定必胜信念，拿出“狭路相逢勇者胜”“撞了南墙不回头”的勇气和锐气，就能战胜前进道路上的一切艰难险阻。这些宝贵经验，必将指引蒙西走向更辉煌的未来。

蒙西：您如何看待当前及今后一个时期的宏观形势？对蒙西集团而言有哪些机遇和挑战？

刘鹏飞：

关于国内外形势，在前不久闭幕的五中全会上和本月中旬召开的中央经济工作会议上党中央已经做了分析，我们要做的是把认识和行动统一到中央对形势的重大判断上来，跟紧形势，找准定位，准确锚定企业的发展方向。

当前和今后一个时期对蒙西而言可谓机遇和挑战并存。机遇是，党的十九届五中全会作出从“十四五”起我国进入新发展阶段的重大判断，提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建设现代化产业链供应链，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，加快建设交通强国，推进城乡区域协调发展等一系列重大决策部署。蒙西水泥所处的东北地区、内蒙古中西部地区等在上述各方面处于国家“短板”地区，从补短板的角度来讲和以发展的眼光来看，这恰是我们的机遇。而且，各级政府为了做好“六稳”工作、落实“六保”任务，必须要有一定的经济增长做支撑，目前看稳增长还是主要靠投资、大项目拉动，一批重大基础设施建设项目必然要落地实施，有利于我们保住基本销量、完成既定经营目标。

然而，我们面临的挑战也是巨大的。从宏观视角看，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，我国经济恢复基础尚不牢固，世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。这为我们进一步企稳向好、提升经营质量和效益带来了不确定性。从行业看，水泥产能过剩的矛盾虽然得到了一定程度缓解，但尚未从根本上解决，一些地区的产能还在增加，因此，未来几年水泥行业产能过剩、竞争激烈的局面难以彻底改变，我们必须做好打硬仗、打“持久战”的充分准备。再看企业内部，刚才讲到我们还存在不少问题，特别是今后几年节能减排、环境保护的要求越来越严，需要我们进一步加大投入、全面补齐短板，这对企业的现金流会造成一定压力，也对我们的经营管理工作提出了更高要求。凡此种种，都是未来几年蒙西集团面临的挑战，需要拿出实实在在的行动去应对和化解。

总之，我们要提升发现和捕捉机遇的能力，沉着有效应对各方面的挑战，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，谋划好未来的发展思路和举措，把蒙西事业继续推向前进。

蒙西：当前集团公司正在研究制订“十四五”战略规划，大家都比较关注未来五年蒙西集团公司将怎样发展、实现什么样的发展。请您就此给我们做一个展望。

刘鹏飞：

集团公司“十四五”规划经过反复的讨论和征求意见，已基本成型，待集团公司党委最终审议通过后就将下发执行。“十四五”时期是我国在全面建成小康社会基础上，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。蒙西集团要继续坚持“稳”字当头、稳中求进的工作总基调，将优势资源和工作着力点聚焦于巩固和提升企业经营业绩、实现良性健康发展的目标上。在具体工作中要把握“十五字” 战略方针，即固根基、强弱项、控负债、提质量、促发展。

固根基，是着眼于企业稳健持续经营而提出的，未来五年水泥产业要做到市场话语权稳固、效益稳定、成本领先。强弱项，是从实现企业均衡发展的角度确定的，要全面补齐环保短板，加快绿色工厂、绿色矿山建设，强化创新能力建设，实现均衡发展。控负债，是着眼于实现企业轻装上阵的目的安排的，要大力压缩银行贷款，进一步降低应付账款规模，切实减轻企业经营压力。提质量，是从强健企业肌体的角度考虑的，要增强“保健意识”，全面提升经营质量、产品质量、管理质量，强身体、壮筋骨。促发展，是从促进蒙西事业薪火相传、打造长寿企业的角度部署的，要在提升企业经营质量和效益的基础上，着力构建新的产业发展格局，积极培育和锻造新动能。

特别要强调的是，在综合分析外部环境和其他各方面因素后，本次编制的《“十四五”规划（草案）》没有确立规模性增长目标，而是根据高质量发展要求，提出了一系列提质、增效、强体的目标，集中体现在以上我讲的“十五字”战略方针上。我认为，贯彻好“十五字”战略方针、实现蕴含其中的一系列内涵式发展目标就是伟大胜利，蒙西就将走上更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展轨道。

蒙西：怎样保障“十四五”规划目标如期实现，集团公司准备采取哪些措施？

刘鹏飞：

实现“十四五”规划目标，不是轻轻松松就能办到的，需要付出十分艰苦的努力。对此，集团公司要求：第一，集团上下要将目光和力量聚焦于抓经营、抓市场上来，着力提升企业经营力、市场掌控力。第二，继续大力盘活存量资产，专人、专责推进，确保现有存量资产在“十四五”期间全部盘活变现，为降负债、强弱项、补短板提供资金支持。第三，根据经营发展需要适时优化管理体制机制，既实现让听到炮火的人快速决策，又能保障政令畅通、监管到位。第四，狠抓执行力建设，加强和改进工作督查机制、问责机制，确保各项工作有部署、有落实、有结果。第五，全面加强员工队伍建设，打造“心齐、气顺、劲足，敬业、求职、实干”的优秀团队。第六，抓住高管人员这个关键少数，坚持“立企为业、对企忠诚、勤政务实、清正廉洁、敢于担当”的选人用人标准，坚持严管与厚爱相结合，坚持“三个区分开来”，不断增强高管团队的战略意识、创新意识、责任意识、担当意识、大局意识，培育企业家精神，打造坚强战斗堡垒。集团还将在《规划》正式下发后对《规划》目标进行分解，落实到每年的经营计划和考核目标当中，对重点任务排出时间表、落实责任单位和责任人，并予以挂牌督办；建立《规划》实施中期评估制度，分析研究存在的问题，校正执行中可能存在的偏差，保证《规划》执行不走样、不变形。

站在新的发展起点上，蒙西前景可期，但任重道远，希望每一个蒙西人都要强化“功成必定有我”的责任担当，找准自己的定位，发扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，增强建功立业的行动自觉，为圆满完成“十四五”规划各项目标做出应有贡献。

编辑：何欣然

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