施耐德电气第二届建材与矿业智能工厂路径研讨会

水泥施耐德电气 2017-12-17

12月15日，主题为“透明、共享”的施耐德电气第二届建材&矿业智能工厂路径研讨会在古都邯郸召开，中联水泥、祁连山水泥、冀东金隅、天瑞水泥、老城堡水泥、东华水泥、铜陵有色、江西铜业、中国恩菲、中煤集团等建材、矿业行业多家企业相关负责人和业内专家共计50余人到会，就智能化工厂的未来发展进行了深入交流和探讨。

施耐德电气建材&矿业行业经理杨航回顾了上一届研讨会“智能工厂方法论和技术路线”的主题及行业发展动态，结合国内水泥行业近60条已使用施耐德电气能源管控系统和专家智能系统解决方案的用户反馈和实施经验，重点介绍了本次会议的主题为“透明、共享”，目的是希望分享智能化软件平台维护和系统运用的实际经验，协助用户将使智能化平台和系统成功运用为企业流程再造、节能增效的有效工具。同时，预告了下一届研讨会的主题将是“IT维护和数据智能分析”，施耐德将会与各位同仁持续开创和推动行业智能化的发展。

中联水泥集团运营中心副总经理祝尊峰介绍到党的十九大报告将绿色发展提到了前所未有的高度，并将生态文明建设写入《党章》，未来绿色发展将成为行业和企业生存和发展的首要目标。在刚结束的世界水泥协会成立大会上，中国建材集团宋志平董事长当选为协的创始主席，作为中国水泥人我们感到非常自豪，说明中国水泥行业的发展成果得到了世界同仁的认可，同时也激励我们在行业智能化、节能减排、资源综合利用处置等方面加快步伐，学习和看齐欧美水泥企业。他赞扬施耐德本次会议的主题，认为会议内容传授和共享创新管理手段、管理工具，会对工厂生产运营提供有效帮助。

施耐德电气全球解决方案总监王志荣女士介绍了题目为“咨询服务为您保驾护航、节能降本”的报告。内容提到了施耐德在生产能源管理平台之上，为用户提供的咨询服务的技术方案论，帮助用户对标企业内外先进指标、挖掘空间、原因剖析、改进措施；同时通过咨询营造创新学习和绩效考核的企业文化。从技术视角和软性文化两个方面帮助用户快速提升。

邯郸金隅太行水泥代表孙瑞介绍了能源管理系统在邯郸金隅的使用体会，他提到工厂拥有3条水泥生产线，自上线以来，能源系统已成为各层管理者的日常使用工具，全面采集各项数据并进行汇总，方便管理者及时准确的掌握生产运行信息，及时做出决策，或制定相应规程，从而完善各层管理机制。能管系统自3月15日起正式启用，电耗指标大幅度降低，经过统计，2017年4月-11月熟料综合电耗较2016年同期降低1.69kwh/t，根据4-7月熟料产量及当地电价计算，已节省人民币171.82万元。同时全员的节能意识和大局意识提升明显。

施耐德电气项目执行中心的资深项目经理李晔介绍了能源管理系统实施及运行建议。作为拥有近20个能管项目执行经验的亲历者，他从项目如何准备和开展、项目风险及问题规避、项目成功的关键点三个方面展开了介绍，为与会嘉宾提供了清晰的节点和思路。同时强调项目的上线不是终点，系统平台不能只是报表查询，而应被定位为企业持续不断自我审视、改善能耗指标、提高管理效率的日常工具。

施耐德电气软件事业部的咨询专家刘瑞伟和MM行业能力中心的架构师单钊分别介绍了“如何通过APM实现高效设备资产管理和成本优化”与“水泥行业APC案例分享及如何高效实用”的报告，并通过案例重点称述了设备管理系统、专家智能控制系统成功上线的准备条件和注意事项。

下午与会嘉宾齐赴水泥行业国家首批绿色工厂之一的邯郸金隅太行水泥有限责任公司实地参观，在工厂总经理李晶的热情欢迎和安排下，嘉宾分为两组全程参观了工厂产线，并重点查看了“能源管控平台中心”和“水泥窑协同处置500tpd生活垃圾示范线”。

在参观之后的座谈会上，李晶总经理对远道而来的行业同仁表示了热烈的欢迎，李总介绍了邯郸金隅的发展历史，公司把构建“森林企业”“生态企业”作为一贯目标，大力推动绿色智能工厂建设，已成为助力于邯郸市乃至整个中原地区实现生态文明的“清道夫”，同时公司引入能源管理系统等平台，提升生产管理的信息化和智能化。之后邯郸金隅工厂就如何运用好能源管理系统及各位嘉宾关心的问题行了充分的介绍和讨论，古浪祁连山和中联泰安代表也就施耐德能源管理系统在工厂的使用情况进行了经验分享，大家畅所欲言、气氛热烈。最后李总倡导行业内部应该加强互动和了解，共同探讨和促进行业的技术进步。