北京建工新材构件唐伟：一个“闲不住”的人

水泥北京建工新材构件 2016-05-09

北京建工新材构件公司总经理唐伟，2013年4月通过内部竞聘，来到构件公司任副总经理，主管生产设备工作，2016年1月正式任职构件公司总经理。3年来他扎根在一线，兢兢业业，带领着构件公司团队不断攻坚克难。

唐伟，38岁，现任北京建工新材构件公司总经理。

2013年4月通过内部竞聘，来到构件公司任副总经理，主管生产设备工作，2016年1月正式任职构件公司总经理。3年来他扎根在一线，兢兢业业，带领着构件公司团队不断攻坚克难。先后完成了北京市污水沉淀池的改造，北京市首环6.4米地铁管片下线，环厂马路的硬化建设、钢筋车间除尘设备的更新，砂石料棚的封闭、燃煤锅炉改燃气锅炉的改造、旧设备的更新、安全标准化建设等重大工作。并且在他的带领下，构件公司产量不断攀升，在2016年3月，创造了单班生产24环、管片月生产量1149环，同一标段单日发货60环的新记录，均为历年之最。

"如果有人来找新材构件公司的唐总，不要引客人去二层的办公室，请直接拿起安全帽，带他去车间。"这是流传在构件公司的一句，因为在办公室里几乎看不到唐伟的身影……

2013年4月，唐伟从新材曹妃甸分公司竞聘上了构件公司的副总经理。面对不同于搅拌站的生产设备、生产工序及人员分工模式，唐伟没有照搬以往的工作模式，而是坚持与一线职工同吃同住，以一名党员领导干部的踏实肯干，找出了当时制约一线职工生产积极性的"症结"--车间班前会制度没有充分落实。由于预制构件的生产工序较为复杂，其间涉及多个车间和班组，所以班前会的纪录、交接工作就显得尤为重要。唐伟立即要求所有班组破除"只开会、没效果、无纪录"的形式主义，严格按照规定书写车间事件纪录和质量纪录，做到各车间的每班生产都有据可查，让每名一线员工都得到公正的考核。他的这种以身作则，改变了一线员工的工作态度，赢得了广大职工的信任，他还通过建立专项问题处理小组，细化工艺流程等措施，解决了一线车间许多沉积问题，为下步深入开展工作奠定了扎实基础。

作为生产系统主管领导，企业的长远发展是自己的指南针，优化管理完善流程提高产能是首要问题。他经过调研，发现两个反映较为强烈的问题，即管片一车间因本身结构问题影响生产工艺流程问题和环境问题。这两个问题可以通过改造及对厂区、车间道路整体规划解决。于是通过积极策划，唐伟同志利用8月份的生产间隙，亲自策划、指挥，与有关人员一起，采取外包和自有职工穿插作业方式，历时一个多月，完成了对一车间地面改造以及新建沉淀池工程。通过改造，一车间产能提高了近40%，车间面貌焕然一新，员工的劳动强度、生产成本也都得到了有效地改善，为企业标准化管理创造了先决条件。为了解决环境问题，唐伟同志充分利用休息职工，修建了车间南北两边以及锅炉房东边共计三条马路，并会同后勤部门自行改造洒水车，彻底解决了厂区扬尘问题。

今年，唐伟任职构件公司总经理，在"十三五"规划元年，这个"闲不住"的领导又要面临很多挑战。"面对新三板上市，我们要努力开拓市场，拓宽产品领域。在稳定现有盾构管片市场的前提下，继续推进电力和市政污水管片市场，提高市场占有率；还有我们的"住宅产业化"部品认证及生产工作要继续推进，这样能提高市场竞争力；同时构件公司也要向异型构件、高精端构件等高附加值业务板块拓展，创新构件公司未来发展模式，加快新效益增长点的前进步伐。"说起构件公司下一步的发展计划，唐伟又停不下来了，相信他的自身言行的表率作用，一定能营造出岗位奉献的工作氛围，用他这种"闲不住"的精神，带领构件公司迈向更高的领域。

编辑：鞠丽

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