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创始人许景新:喜看建华转变发展之路

水泥 建华建材集团 2015-05-26

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许景新先生在建华集团2014年终总结大会的发言中开宗明义:“五年多前,我在建华既是导演又是观众,身兼两个角色;五年多过去了,我成为了一名纯粹的观众。一路以来,我看到了建华的转变,看到了建华人的成长,也看到了社会形势的变化对我们经营管理的影响,在此过程,我作为观众有一些“观后感”想跟大家一起分享”。

  建华建材集团董事长许景新先生在建华集团2014年终总结大会的发言中开宗明义:“五年多前,我在建华既是导演又是观众,身兼两个角色;五年多过去了,我成为了一名纯粹的观众。一路以来,我看到了建华的转变,看到了建华人的成长,也看到了社会形势的变化对我们经营管理的影响,在此过程,我作为观众有一些“观后感”想跟大家一起分享”。

  一、可喜的变化

  1、产品多元化

  公司从建华管桩到建华建材的转变,由专业的管桩制造商转变为混凝土制品和技术综合服务商。以管桩为依托,走向了多元化发展的道路。

  2、调整管理措施和组织架构

  由三级管理转变为二级管理,提高管理效率。特别还加强了“以制度为主的管理”,制度是法治,是根本性、权威性的硬件。要认定“制度不是儿戏”。

  3、人才素质的转变提升

  从建华“打江山”时只有高中学历的核心层,转变为今天不断提升学历,且在责任心、事业心、进取心等方面均表现优异的管理人员。得人才者得天下,人才素质的提升是个很重要、很可喜的转变。

 二、对社会形势的看法

  随着“依法治国”观念越来越深入人心,法治方面越来越严格,制度越来越规范,这将是未来的大趋势,这也迫使传统行业做出相应的改变和调整。国家政策在调整转变,作为企业我们还能继续走老路、固步自封吗?

  所以企业也要跟着变,要转变我们的发展思路、管理模式,为适应国家的变化而转变,通过转变我们今后的发展空间才能更大、经营效益才会更好。

  建华的中高层管理人员要跟着社会大势而动,所谓“顺势而为”,要认真反思过往不良的思想观念和行为习惯,通过调整、改变、适应,与建华同步、与社会俱进。

 三、管理上要注重实操

  国家在强力反腐,企业也应该把规章制度管理看作重中之重。

  其一,规章制度的管理要不断践行,严格执行,违反者必须严肃处理。

  其二,加强团队建设。团队建设与企业文化的贯彻落实息息相关,也是观察人才、培训人才的重要手段和方法。

  另外,有关人才引进和团队建设方面,我认为,现在是招贤纳士的最好时机,要把握时机去招聘优秀人才充实我们的队伍。要懂得“以人为本、无为而治”,善于提升和利用下属的能力。只有下属有作为有能力,领导才能取得较好的成绩。

 四、要学习实践总结

  “多读群书懂哲理,常行崎路有悟觉””

  其一,建议大家多找一些时间来读一读有关专业与人生哲学的书,这对做企业管理的人很有作用。读过后后再联系实际去领悟做人做事的因果道理,用哲学的思想、头脑来解决工作上的难题。

  其二,《史记》中说“读万卷书不如行万里路”。换句话就是说读书不如实践。结合当前的情形,要善于发现问题,解决问题,不要有畏难情绪,这样才会不断有觉悟、有新知。

 五、好奇心

  建华企业文化读本《为己杂谈》中讲过“信心、耐心、好奇心”,其实好奇心和求知欲望、进取心是联系在一起的,有了好奇心才会有创意,有了创意才能有所创新。

  假如我们没有创新,我们怎么去面对现在严重产能过剩的恶劣竞争局面呢?如果没有新的发展方向,我们如何才能生存呢?

  我相信,只要企业管理者有强烈的“责任心、事业心、进取心”,再加“信心、耐心、好奇心”,建华建材的事业必将获得跨越式发展。

编辑:鞠丽
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