中国建材人事调整：张金栋任副总裁孙建成任中联水泥董事、总经理

水泥中联水泥 2014-07-31

2014年7月24日，中国联合水泥2014年度上半年生产经营分析会议在京召开。会上，曹江林总经理首先宣读了中国建材有关人事任免决定；与会人员听取了孙建成总经理题为《坚定信心再接再厉促进下半年生产经营工作再上新台阶》的工作报告等。

2014年7月24日，中国联合水泥2014年度上半年生产经营分析会议在京召开。

中国建材集团董事长、党委书记，中国建材股份董事局主席宋志平；中国建材集团董事、总经理，中国建材股份总裁曹江林；中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华；中国建材股份执行董事、副总裁，中国联合水泥董事长崔星太；中国建材股份执行董事、副总裁、董事会秘书常张利；中国建材股份副总裁张金栋；中国联合水泥总经理孙建成；公司领导班子成员及各运营管理区、总部各部门主要负责人等60余人在中国联合水泥总部主会场参会，所属各单位主要负责人在32个分会场通过在线视频同步参加了会议。会议由崔星太董事长主持。

会上，曹江林总经理首先宣读了中国建材有关人事任免决定。根据工作需要，经集团公司党委研究决定，任命张金栋同志担任中国建材股份副总裁职务；任命孙建成同志担任中国联合水泥董事、总经理职务。随后，张金栋副总裁、孙建成总经理和崔星太董事长分别就此次人事调整进行了表态发言。

会上，与会人员听取了孙建成总经理题为《坚定信心再接再厉促进下半年生产经营工作再上新台阶》的工作报告。孙总在报告中从四个方面全面总结分析了中国联合水泥2014年上半年的生产经营工作，一是坚持“价本利”经营理念，积极落实“涨价、降本、收款”工作；二是以管理整合年为契机，全面推进深度管理整合；三是夯实核心利润区建设，提升市场控制力和话语权；四是加强党建工作，深入开展群众路线教育实践活动。在此基础上提出了上半年工作中存在的问题和不足，明确了2014年下半年1+8 KPI目标任务，并从七个方面部署了下半年的重点工作和措施：一是坚持“价本利”理念，确保稳价涨价；二是严控消耗和费用，实现降本增效；三是强化资金管理，防范运营风险；四是注重品牌质量，确保安全环保；五是落实“八大工法”，深度管理整合；六是继续严控资本支出，完善和保卫核心利润区；七是深入开展教育实践活动，提高干部整体素质水平。

会上，曹江林总经理作了指示。他用八个字“整体不错，有喜有忧”全面概括了中国联合水泥上半年的工作，并从指标完成情况、降本增效、市场营销等方面充分肯定了中国联合水泥所取得的成绩。针对下半年的工作，曹总提出有三点需要改善：一是部分指标有待改进，特别是应收账款；二是部分区域、企业的绩效亟待改进；三是加强深度管理整合。曹总围绕利润、水泥应收账款与商混应收账款这三大核心指标，对下半年的工作提出四点要求：一是紧抓稳价涨价，二是紧抓应收账款，三是紧抓降本工作；四是紧抓深度管理整合。

会上，宋志平董事长作了重要指示。他从四方面充分肯定了中国联合水泥上半年的工作成绩，一是思路目标清晰，二是工作措施到位，三是业绩稳定提升，四是党建工作突出、职工队伍稳定。随后，宋董事长对国家宏观经济形势及行业整体形势进行了分析，并介绍了中国建材集团的情况。最后，他对中国联合水泥下步的工作提出五点要求：一是要认真落实国资委和中国建材集团半年工作会精神，围绕“紧抓增长、紧抓创新、紧抓改革、紧抓党建”开展工作；二是继续抓好“价本利”和“保价、降本、收款”；三是继续做好产业链延伸，向制造服务业方向发展；四是营造四大优势，做好创新改革；五是抓好党建、廉政工作和群众路线教育实践活动。

会议最后，崔星太董事长做了总结讲话。他指出，要认真学习，深刻领会，坚决执行宋志平董事长和曹江林总经理的重要指示，以实际行动和优良的业绩回报中国建材。同时，要分解落实孙建成总经理报告中提出的下半年生产经营指标及工作重点，确保完成2014年度各项工作任务。针对下半年的工作，他补充强调了三点：一是继续做好生产经营工作，并从保价、降本、增量、降费、清收账款及安全生产六个方面做了详细部署；二是全面开展深度管理整合，按照“八大工法”和“六星企业”标准，确保落实到位；三是继续扎实推进党的群众路线教育实践活动。最后，他要求全体干部员工要认清形势、坚定信心、扎实工作，圆满完成年度生产经营等各项工作任务。

编辑：余乐乐

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