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北京建工新材三分公司结算中心主任石长春
提起企业创效、公司盈利人们首先想到的都是经营人员的市场开拓,生产系统的供应保障,物资机械的后勤降本,但是谁能想到,一张张图纸结算书,鼠标键盘操纵的广联达软件居然也可以为企业创效,这个最容易让人忽视的部门--结算中心,按年产量60万m3计算,每增加1%的结算率即可为公司多增加约6000m3产量,创效约200万元左右。在图纸结算的工程中,结算员的业务好坏直接影响到公司的效益,新材三分公司结算中心的主任石长春就是这么一位“指尖创效”的能手,近三年来他经手的图纸结算工程近30万立方米,结算率均基本达到了100%,使公司减少损失近300万元。
石长春1998年8月参加工作,从工地技术员做起,质检员、工长、技术副部长、园林项目组长、预算员、结算中心主任,一步一步走过来,坚实的基础,为其做好三分公司建强站结算工作增加了重要的砝码。但是,路并非是坦途的。
2011年5月,新型建材公司第三分公司成立结算中心,石长春来到三分公司并出任结算中心主任。刚接手时,建强未结算金额高达近2亿元,已严重影响到站内的资金回收。而且基本的工程最佳结算时间也错过了,基于以上情况,尽快办理结算事在必行。石长春这时任职于结算中心主任工作,难度和工作强度可想而知。但他并没有知难而退,而是仔细分析情况,按照工程债权表的统计,考虑结算的先后顺序,并与相关业务员了解相关情况,一个一个工程的加班加点的认真计算,与统计和业务对比计算量和实际量,找出差距,然后根据经验寻找变更,结合公司下达的结算控制率,制定相应措施与工地对量结算。2011年年结算量达到近27万立方米,在近一年左右的时间里,基本完成了所欠未结算金额的结算工作。
并不是每个工程都能顺利结算,为减少结算损耗他总是在结算前把合同读了又读,了解施工方现场情况和施工图纸的设计,以及所确定供混凝土的部位。对工程概况加以了解后,在遇到多家供应、隐蔽工程时,除上述工作外,他还要详细记录,将现场反馈的情况及时处理。在图纸计算前应对每一施工部位跟踪检查,多观察施工程序和方法,以及方案的设计与实施。同时他每天关注由生产部门记录反馈的退灰、剩灰记录,遇到甲方原因造成的退灰、剩灰量大的现象,及时到现场让甲方签字证明,尽量挽回损失。在算量中他经验丰富,发现有可能的变更时,迅速深入现场进行实查,爬楼、探底,来来回回直到发现问题,掌握实情,最后与工地给予确认。他的兢兢业业、精益求精不但为公司减少了损失,也提高了结算率。如六建军区医院、三局望京soho、中太外交公寓、燕翔饭店、万达广场地下工程、达美地下工程等结算率基本达到100%。
自2013年以来,由于建盛站原有预算员变动,建强站另一预算员被调往建盛站,这样石长春就一人负责建强站的全部结算工作。他尽心尽力合理安排每一项工程的结算,不仅如此,他在晚上,工作之余也一直加强学习,参与建筑相关专业考试,借此提高自己对建筑工程管理和工程施工程序的理解与把握,也更加深了解工程各项施工技术规程和混凝土的施工技术,益于掌控施工过程中与图纸预算间可能出现的变更。同样也加深与工地预算员和相关人员的谈资,为结算工作提高速度与效率而努力。经过石长春的不懈努力,三分公司建强站经营结算势头良好,加之经营部的强势经营,在新材公司第一季度劳动竞赛中,三分公司经营系统争得第一名的好成绩。当然石长春自身实力也得到了提高。
今年,石长春干劲更足,一颗心全扑在了工作岗位上。不但加大了过程中的结算,甚至做起了月度结算,努力提高结算率和结算效率,帮助公司资金回笼。他的工作也许不像经营业务人员那么光鲜亮丽,没有像生产供应系统一样扎根一线,“降本增效”不及物资、机械部门服务那么直观易见,但是他一直默默无闻,无声无息的在指尖上为企业增创效益。
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