“十四五”答卷 | 宁夏建材：双轮驱动强根基多维突破谱新篇

水泥中国建材集团 2026-01-08

“十四五”期间，面对疫情冲击、原燃材料价格暴涨、房地产市场下行等多重压力，宁夏建材坚守“价本利”经营理念，统筹供需两端精准发力，经营质效稳步提升。2025年1-9月，公司利润总额27,823.73万元，同比增加39.80%，净利润23,130.56万元，同比增加33.23%。截至2025年9月30日，总资产10,436,67.57万元，较2020年末增长26.26%，净资产7,769,84.8,5

经营业绩稳中有进，双主业格局成效凸显

在基础建材方面，2021年至2025年上半年，累计水泥销量5241.21万吨、熟料销量 709.19万吨、骨料2480.8万吨、商品混凝土639.26万方，为企业稳健发展筑牢坚实根基。

在数字物流业务方面，“我找车” 数字物流平台快速发展，打通与制造业DCS、MES、ERP等系统的数据融通，构建起“物流交易+过程管理+车后服务”的全链条生态。截至2025年12月28日，我找车平台累计注册车辆201.24万辆，船舶7151艘，司机115.4万人，承运商9.28万家，货主用户数为115.93 万人，业务覆盖全国31个省级行政区。

十四五期间，依托宁夏“东数西算”战略机遇，公司投资3.5亿元建成中国建材工业互联网产业园数据中心一期工程，投用1044个机柜，为中国建材集团及区域企业提供坚实算力支撑，数字价值化转型成效显著。

科技创新赋能升级，数字化转型领跑行业

创新平台体系日趋完善

以中国建材集团创新战略为引领，锚定行业技术前沿与产业需求，宁夏建材持续强化创新平台建设、深化产学研协同、激活内生创新动力，构建起“国家级引领、省级支撑、企业级联动”的创新生态。“十四五”期间，累计建成6个专业化创新平台，其中6个获省级认定，拥有1个全国冶金机械建材系统职工创新工作室、2个自治区级企业技术中心、1个自治区级水泥技术创新中心，形成覆盖基础研究、技术攻关、成果转化的全链条支撑体系；参与3项国家级、4项省级重点科技研发项目，开展企业自立项目361项，累计获得各级科学技术奖励85项，其中智能制造类34项、技术革新类51项。一系列创新实践不仅破解了传统产业升级瓶颈，更筑牢了企业高质量发展的技术根基，为行业创新转型提供了可复制、可推广的实践样本。

技术突破成果丰硕

宁夏建材持续加大关键技术攻关力度，一系列创新成果为传统产业升级注入强劲动能。与中国建材凯盛机器人联合研发的水泥智能装车发运系统，实现全流程智能化，装车效率达120 吨/小时，提货时间从2小时缩短至50分钟内，累计形成12项专利、14项软件著作权。青水股份4000t/d智能绿色二代生产线采用多项新技术，熟料综合电耗、标准煤耗较2020年分别下降22%、11%，污染物排放达世界领先水平。截至2025年，累计授权专利409件（发明专利47件）、软件著作权113件，主持或参与制定行业标准22项，8家企业获评高新技术企业，3家入选工信部融合试点示范，形成完整数字化转型体系。这些技术突破不仅显著提升了生产效率与产品品质，更构建起企业核心技术壁垒，为高质量发展筑牢了坚实的技术根基。

智能运营水平跃升

宁夏建材持续推进智能运营体系建设，以数字化工具重塑运营流程，让传统产业焕发新活力。搭建“企业ERP供应链共享运营平台”，供销业务电商应用率超99.5%；打造远程生产运营服务支持平台，通过MES系统、AI 巡检等实现精细管理，安全隐患整改率100%。构建六大共享平台，集成数字化矿山、智能仓储等模块，实现全流程数字化管控，推动传统产业降本增效，更实现了生产、管理、服务的全链条提质。

绿色转型纵深推进，低碳化发展成效显著

“绿水青山就是金山银山”，多年来，宁夏建材将绿色低碳理念深植发展基因。“十四五” 期间，公司坚定不移践行 “源头减碳、过程降碳、末端固碳、全流程管碳” 路径，以实打实的举措推动产业绿色转型。万元产值综合能耗2.32吨标煤，同比减少0.3吨；全年减少能源消费总量2.33万吨标准煤，减少二氧化碳排放14.74万吨。

15条熟料生产线完成12条超低排放改造，宁夏赛马提前完成改造获政府补助450万元。吴忠赛马建成行业能效领跑生产线，分布式光伏年发电量超40万度；固原赛马42.5水泥获“中国低碳产品认证”。累计创建绿色工厂12家（其中国家级6家）、绿色矿山8座（其中国家级2座），15 家生产企业全部完成安全标准化创建。打造“电动银川、绿色物流”示范项目，乌海赛马累计处置医废2236.32 吨，高效消纳工业废渣。从生产减排到生态共建，宁夏建材用一系列硬核成果勾勒出传统建材企业绿色转型的清晰路径，实现了经济效益与生态效益的协同共赢。

改革深化赋能增效，现代化治理效能提升

以改革破局、以人才赋能，宁夏建材持续深化内部治理革新与品牌人才建设。高质量完成国企改革三年行动，建立“党委会—董事会—经理层”权责清晰的治理机制，全级次企业完成监事会改革。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，进一步落实董事会在战略规划制定、经理层成员选聘及薪酬管理、业绩考核以及员工工资分配、重大财务事项管理等方面职权，健全董事会向经理层授权管理机制，实现“授得下、管得住、行得稳”的管控目标。深化 “三项制度” 改革，健全“能上能下、能进能出、能增能减”长效机制；实施经理层任期制和契约化管理，实施项目跟投股权激励。加强品牌建设，充分运用公司新媒体矩阵开展专题报道，积极组织 “善用资源日” 企业开放活动，树立良好社会形象；实施 “辅导员制”“以师带徒制”，优化人才梯队结构，研发人员占比从2020年10.37% 提升至15%，为发展提供坚实人才支撑。一系列举措实现了治理效能、品牌价值与人才实力的同步提升，为企业应对市场挑战、实现长远发展筑牢了制度与人才根基。

党建引领凝心聚力，责任担当显国企本色

以党建为引领、以责任践初心，宁夏建材将党建工作与生产经营深度融合，全面夯实发展政治根基与社会责任，荣获全国五一劳动奖章，彰显企业发展硬实力与责任担当。十四五期间，全面践行中国建材集团 “1345” 党建工作体系，严格落实 “第一议题” 制度，开展专题学习宣讲30余次，推动党的创新理论入脑入心；构建 “741” 党建目标责任制，15个党支部按期完成换届，党组织战斗堡垒作用充分发挥。坚持全面从严治党，搭建全级次纪检监督体系，设立14个纪检机构，开展警示教育340场次、覆盖1.9万人次，严肃处理问题线索58件，持续净化企业政治生态。积极履行国企社会责任，开展“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四季帮扶活动，累计慰问1811人次；全力助力乡村振兴，扎实巩固脱贫攻坚成果，用实际行动彰显央企担当。党建引领与责任践行的同频共振，既凝聚了企业发展的强大合力，更塑造了有温度、有担当的国企形象，为高质量发展提供了坚强保障。

五年深耕实干，五年砥砺奋进。宁夏建材在 “十四五” 期间交出了一份沉甸甸的发展答卷。它不仅是一组亮眼的增长数据，更是一段关于坚守初心、勇于突破、践行使命的奋斗征程。

站在“十五五”的新起点，宁夏建材已整装再出发。未来将持续以双主业协同筑牢发展底座，以科技创新激活转型动能，以绿色低碳绘就发展底色，以全球化视野拓展增长空间，在服务国家战略、推动中国建材集团高质量发展的新征程上，书写更加精彩的时代篇章。

编辑：曾家明

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